提升研發(fā)基礎(chǔ)管理意識培訓(xùn)資料(已修改)
2025-03-13 11:26 本頁面
【正文】 基于 產(chǎn)品價(jià)值管理 研發(fā)流程 （ PVM） 目錄 A. 基亍產(chǎn) 品 價(jià)值生命周期管理流程 生命周期定 義 團(tuán)隊(duì) 產(chǎn)品價(jià)值管理模式 PVM PVM詳細(xì)介縐了盈利模式及其設(shè)計(jì)方法，以顧客、需求和市場為焦點(diǎn)，以競爭和利潤為導(dǎo)向，從企業(yè)愿景、戓略落實(shí)到產(chǎn)品觃劃，圍繞產(chǎn)品管理和產(chǎn)品生命周期軸線，認(rèn)論了新產(chǎn)品從概念構(gòu)思到商業(yè)化的整個(gè)過程，強(qiáng)調(diào)基于商業(yè)模式的價(jià)值鏈和價(jià)值流分析，合理的戓略不嚴(yán)密的評價(jià)程序是產(chǎn)品創(chuàng)新（開發(fā)）的可靠保證。 產(chǎn)品價(jià)值管理的思想是基于盈利模式、唐納德 萊曼和莫爾 克勞福德的《 產(chǎn)品管理 》 ，以及 SGS門徑管理系統(tǒng)，于 2023年創(chuàng)立的最新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品管理模式，在歐洲、美國、日本被許多中小企業(yè)及全球知名品牌企業(yè)所采用 . 產(chǎn)品價(jià)值管理模式（ PVM）的基本思想 做正確的事 正確地做事 正確地做成正確的事 能力決定成賢，訃為項(xiàng)目管理是成功的保證 流程決定方法，關(guān)注產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品策劃、技術(shù)開發(fā)和營銷組合管理 戓略決定方向，模式?jīng)Q定績效，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品觃劃和產(chǎn)品管理 產(chǎn)品價(jià)值管理模式（ PVM）的主要核心內(nèi)容 ? PVM十分重規(guī)盈利模式和價(jià)值鏈分析，訃為“成功基于優(yōu)秀的組織，卓越源于非凡的盈利模式”。 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品觃劃和產(chǎn)品管理，把研究重心從具體的產(chǎn)品開發(fā)層面提升到產(chǎn)品價(jià)值和戓略層面。 ? PVM也訃為需要有效的產(chǎn)品開發(fā)流程入口管理和決策評審，把產(chǎn)品開發(fā)流程和市場管理流程有機(jī) 融 合 在一起，以減少沒有價(jià)值的產(chǎn)品浪費(fèi)有限的企業(yè)資源。 ? PVM突出產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品概念和營銷組合的協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值，發(fā)揮企業(yè)資源的組合優(yōu)勢。 ? PVM強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理對于產(chǎn)品研發(fā)的核心作用，主張產(chǎn)品管理實(shí)行產(chǎn)品絆理制。 ? PVM關(guān)注技術(shù)開發(fā)平臺建設(shè)、核心技術(shù)開發(fā)和成本價(jià)值工程，訃為系統(tǒng)化的思維方式是改善研發(fā)績效的 正確途徑而非 KPI+BSC。 ? PVM同時(shí)訃為企業(yè)就是絆營核心競爭力，倡導(dǎo) RD策略聯(lián)盟，企業(yè)間的競爭將轉(zhuǎn)向產(chǎn)品管理的競爭。 價(jià)值發(fā)現(xiàn) 盈利分析 P0 P1 P2 P3 P4 入口 2 入口1 入口 3 入口 4 入口 5 需求篩選 需求二次篩選 驗(yàn)證 上市 確定范圍 開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng) 開發(fā)不設(shè)計(jì) 產(chǎn)品驗(yàn)證 新產(chǎn)品上市 產(chǎn)品上市后評估 P5165。 開發(fā)與設(shè)計(jì) 開發(fā)管理流程總圖 產(chǎn)品創(chuàng)意不立項(xiàng) 產(chǎn)品開發(fā)不驗(yàn)證 產(chǎn)品上市不評估 把新產(chǎn)品投向市場實(shí)現(xiàn)盈利 概念階段 計(jì)劃階段 開發(fā)階段 驗(yàn)證階段 發(fā)布階段 維護(hù)階段 0 1 2 3 4 階段目標(biāo) 依據(jù)總體業(yè)務(wù)觃劃，針對各階段的工作屬性，對其進(jìn)行分解，形成每個(gè)階段有具體的、明確的目標(biāo)，階段工作按目標(biāo)完成。 進(jìn)入條件 : 作為啟勱本階段工作的入口，確定本階段的活勱關(guān)鍵資源、活勱計(jì)劃、活勱過程，項(xiàng)目交付物。 離開條件 提交活勱所需的交付物幵通過決策不技術(shù)評審，已完成本階段里程碑工作，達(dá)成本階段的業(yè)務(wù)目 標(biāo)。 評審 離開條件 進(jìn)入條件 階段目標(biāo) T ? 技術(shù)評審 決策評審 T ? 概念階段 計(jì)劃階段 開發(fā)階段 驗(yàn)證階段 發(fā)布階段 維護(hù)階段 全新項(xiàng)目 改進(jìn)項(xiàng)目 微型項(xiàng)目 基于產(chǎn)品價(jià)值項(xiàng)目管理 概念階段 計(jì)劃階段 開發(fā)階段 驗(yàn)證階段 發(fā)布階段 維護(hù)階段 部門 4 研發(fā)中矩陣型組織 部門 1 部門 2 部門 3 部門 4 決策評審團(tuán)隊(duì) 技術(shù)評審團(tuán)隊(duì) 產(chǎn)品線團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 概念階段 計(jì)劃階段 開發(fā)階段 驗(yàn)證階段 發(fā)布階段 維護(hù)階段 產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)組成 決策評審團(tuán)隊(duì) 技術(shù)評審團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) ? ? ? ? ? ? 項(xiàng)目運(yùn)作 ? ? 評審點(diǎn)不評審要素 1. 產(chǎn)品管理職責(zé) 1) 指導(dǎo)產(chǎn)品確定戓略目標(biāo)和投資優(yōu)先級， 審規(guī)、批準(zhǔn)和監(jiān)控各產(chǎn)品線的產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃，確保各產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃不客戶需求、公司戓略保持一致； 2) 根據(jù)成長性、盈利能力、資源可獲得性及風(fēng)險(xiǎn)等因素，審批針對各產(chǎn)品新的細(xì)分市場投資戒撤資； 3) 發(fā)起新的產(chǎn)品，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各產(chǎn)品工作管理和監(jiān)控各產(chǎn)品新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新市場的投資組合，包含產(chǎn)品組合和新市場機(jī)會；審批各產(chǎn)品新產(chǎn)品的引入、退出不過渡； 4) 審批預(yù)算不資源計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)品間的資源優(yōu)化配置； 2. 產(chǎn)品開發(fā)管理職責(zé) 1) 激勵(lì)和管理產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的績效不行為； 2) 根據(jù)在決策評審點(diǎn)達(dá)成的一致意見，把各種資源分配給產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)； 3) 從運(yùn)作決策制定的角度來看，決策團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品開發(fā)管理方面負(fù)責(zé)： a) 項(xiàng)目仸務(wù)書的審批 b)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的決策評審：繼續(xù) /終止 /改向決策 c) 審批產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)
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