提升生產(chǎn)效率的有效方法概論(已修改)
2025-03-13 11:20 本頁面
【正文】 提升 生產(chǎn)效率的 有效方法 第一部分 標準工時與生產(chǎn)效率 第二部分 瓶頸突破與動作改善 第三部分 產(chǎn)線平衡與產(chǎn)線契合 第四部分 異常處理與計劃控制 第五部分 設施規(guī)劃與物流分析 在巡視工廠時 ,我經(jīng)?？梢月牭交鶎痈刹吭谶@樣督導員工 : “ 快點做 !做好點 !” 我心中暗笑 : “ 這家伙不是在做工 ,而是在作秀 ” ! “ 什么叫快 ?什么叫好 ? 沒有標準之前是很難下定義的 !” 課程啟迪 : :標準工時就是一個標準產(chǎn)量 ,員工做到這個基本產(chǎn)量我就付基本工資 ,超過這個基本產(chǎn)量我就付獎金 ,做不到基本產(chǎn)量我就要扣基本工資 ! 課程啟迪 : 基本產(chǎn)量由誰訂 ? 獎金怎樣發(fā) ? 基本工資怎樣扣 ? :標準歸標準 ,有異常時如何算 ?訂單不足 ?來料不及時 ?機器壞了 ?數(shù)據(jù)錯誤 ?停電停水 ?叫我怎樣跟員工講 ?叫我怎樣向老板交代 ? 課程啟迪 : 干部是不直接創(chuàng)造利潤的高成本團隊 ,解決異常是我們的天職 ! 所以我們是最有理由排除異常的人 ! :標準老是變 ,咱才賺到一點獎金 ,標準又提高了 ,還不如少做一點 ,打點埋伏 ,管它什么標準不標準 ! 課程啟迪 : 設備先進了 ,工廠治理改進了 ,工藝變化了 ,人員熟練了 ,標準工時當然要變 ,否則這些改變所花的成本如何收回 ,企業(yè)還如何運行 ? :老師 ,很難的 ,我們公司有幾百個客戶 ,幾千個產(chǎn)品 ,一年有幾萬張訂單 ,我們做標準工時的速度永遠趕不上生產(chǎn)的速度 ! 課程啟迪 : 盡管多么復雜的產(chǎn)品 ,都是由某些固定的流程 。盡管多么復雜的流程都是由某些固定的工序組合形成的 。盡管多么復雜的工序都是由某些固定的動作組合 。盡管多么復雜的動作都是由 17個運用排列組合完成的 !! 老板 :顧問 ,你的合約只承諾 3個月提升效率 15%,太少了 ! 顧問 :老板 ,您認為生產(chǎn)效率提升多少才符合您的預期呢 ? 老板 :100%!至少 80%!如果我有時間下生產(chǎn)線的話 ! 顧問 :哦 ,那您有什么好方法可以說來聽聽 ! 老板 :旺季時 ,我 !淡季時 ,我 ! 顧問 :您的方法很好 ,不過溫州鞋廠的老板有更好的絕招 ! 老板 :噢 !說來聽聽 ! 課程啟迪 : 課程啟迪 : 生產(chǎn)效率不是速度概念 ! 不是簡單的快 慢問題 ! 生產(chǎn)效率不是效益概念 ! 不能直接表達運營盈虧 ! 課程啟迪 : 生產(chǎn)效率是一個投入產(chǎn)出的概念 ! 反映的是管理層對生產(chǎn)運營的調控能力 ! 生產(chǎn)效率不是生產(chǎn)部門一家的事 ! 生產(chǎn)效率是各部門聯(lián)合作業(yè)的成果 ! 在規(guī)定的作業(yè)條件下 ,用標準作業(yè)方法進行作業(yè)時所需要的時間 : (1)采用規(guī)定的方法和設備 。 (2)在規(guī)定的作業(yè)條件下 。 (3)完全具有某一工作所要求的特定熟練程度的作業(yè)者 。 (4)在不受不利因素的影響下 ,以每天能夠維持的完成工作的最佳節(jié)奏進行作業(yè) 。 所謂特定熟練程度的作業(yè)者是指經(jīng)過訓練 ,肉體和精神上可以適應并能充分完成工作的作業(yè)員 . ? 95%100%,甚至超過 100%。 80%,甚至超過 90%。 . 標準不僅要考慮合理性 ,更要考慮它的導向性 . =正常時間 +寬放時間 =平均時間 x(1+評比系數(shù) ) =私事寬放 +疲勞寬放 +程序寬放 + 特別寬放 +政策寬放 結構合理 ,系統(tǒng)才能科學 。方法合理 ,管理才能科學 ! : : 平均時間 評比系數(shù) 私事寬放 疲勞寬放 程序寬放 特別寬放 政策寬放 正常時間 標準時間 如果評比系數(shù)之和為負數(shù) ,則正常時間小于平均時間 : 標準工時 = 【 平均實操工時 x(1+評比系數(shù) )】 +(正常時間 x寬放系數(shù) ) 評比系數(shù)需要根據(jù)測量對象每次確認 。 寬放系數(shù)在勞動條件和勞動環(huán)境不變的情況下只需確認一次 . 評比系數(shù) :寬放系數(shù)是標準工時系統(tǒng)
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1