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振華地產(chǎn)品牌整合策略(已修改)

2025-03-13 11:12 本頁面
 

【正文】 振華地產(chǎn)品牌策略 策劃 :王文操 20230917 振華地產(chǎn)品牌策略 王文操 振華地產(chǎn) ZHENGHUA ESTATE 建 筑 宜 居 生 活 1 序 成大事者,三機(jī)不可缺其一,曰:天時(shí)、地利、人和。 樓盤鼎立者,三足不可短一隅,曰:市場(chǎng)、實(shí)力、品牌。 酒香也怕巷子深 ! 振華地產(chǎn)品牌策略 王文操 2 整體框架: 5W1H 5W1H 品牌策略 WHAT 是什么? HOW 怎么做? WHY 為什么? WHO 誰來做? WHEN 何時(shí)做? WHERE 在哪做? 振華地產(chǎn)品牌策略 王文操 本方案后 3W— WHO、 WHEN、 WHERE將穿插在 HOW中分析,因此主要分為三大塊,即 2W1H— WHAT、 WHY+HOW。 3 一、 WHAT—— 什么是品牌 ? 振華地產(chǎn)品牌策略 王文操 振華地產(chǎn) ZHENGHUA ESTATE 建 筑 宜 居 生 活 4 (一)品牌的定義 ? 品牌是一種無形資產(chǎn); ? 品牌是公司最珍貴的資產(chǎn); ? 品牌代表了公司的形象,是公司實(shí)力、聲譽(yù)、歷史、規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)文化和服務(wù)等的沉淀; ? 在房地產(chǎn)市場(chǎng)同質(zhì)化日趨嚴(yán)重的今天,公司之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是品牌的競(jìng)爭(zhēng); ? 擁有具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的品牌比擁有產(chǎn)品更重要。 振華地產(chǎn)品牌策略 王文操 5 (二)品牌的內(nèi)涵 ? 品牌 LOGO “振華地產(chǎn)”能給消費(fèi)者帶來怎樣的視覺沖擊? ? 品牌定位 “振華地產(chǎn)”品牌的立足點(diǎn)是什么? ? 品牌目標(biāo) 我們要把“振華地產(chǎn)”打造成什么樣的品牌? ? 品牌形象 “振華地產(chǎn)”要以什么形象出現(xiàn)在大眾面前? ? 品牌宣言 “振華地產(chǎn)”的品牌承諾是什么? 振華地產(chǎn)品牌策略 王文操 6 二、 WHY—— 為什么要實(shí)行品牌策略 ? 振華地產(chǎn)品牌策略 王文操 振華地產(chǎn) ZHENGHUA ESTATE 建 筑 宜 居 生 活 7 (一)品牌的重要性 ? 一流的企業(yè)做品牌 。二流的企業(yè)做創(chuàng)新;三流的企業(yè)做產(chǎn)品。 層次 特性 內(nèi)容 角色 典型企業(yè) 一流企業(yè) 品牌 行業(yè)領(lǐng)先者,品牌知名度和美譽(yù)度極高,受眾廣,品牌超越產(chǎn)品。 領(lǐng)導(dǎo)者 萬科、順馳、中海 二流企業(yè) 創(chuàng)新 通過創(chuàng)新挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者,品牌知名度和美譽(yù)度較高,受眾較廣,品牌與產(chǎn)品并行。 挑戰(zhàn)者 SOHO建外 三流企業(yè) 產(chǎn)品 地方品牌,知名度和美譽(yù)度很低,受眾很窄,產(chǎn)品超越品牌。 跟隨者 大部分房地產(chǎn)開發(fā)公司 振華地產(chǎn)品牌策略 王文操 8 (二)現(xiàn)狀分析 ? 品牌弱化: 公司目前的精力主要放在產(chǎn)品和質(zhì)量這兩塊,品牌宣傳力度不夠,在消費(fèi)者中的知名度和美譽(yù)度較低; ? 品牌倒置: 項(xiàng)目影響大于公司影響,對(duì)各個(gè)項(xiàng)目沒有形成統(tǒng)一的形象識(shí)別; ? 品牌模糊: 振華房產(chǎn)、振華投資、富華房產(chǎn),過多的品牌反而削弱了主導(dǎo)品牌在消費(fèi)者心中的地位; ? 品牌轉(zhuǎn)移: 代理銷售公司過于宣傳自己,對(duì)“振華地產(chǎn)”的宣傳較少; ? 品牌局限: 公司開發(fā)的樓盤主要集中在昆山,屬于地方性房地產(chǎn)品牌,在外省市的影響力很小。 振華地產(chǎn)品牌策略 王文操 9 三、 HOW—— 如何實(shí)行品牌策略 ? 振華地產(chǎn)品牌策略 王文操 振華地產(chǎn) ZHENGHUA ESTATE 建 筑 宜 居 生 活 10 品牌策略 環(huán)境分析 品牌塑造 品牌營(yíng)銷 品牌樹立 尋找切如點(diǎn) 品牌檢驗(yàn) 振華地產(chǎn)品牌策略 王文操 11 (一)環(huán)境分析 振華地產(chǎn)品牌策略 王文操 ? PEST+N分析 政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、自然。 ? 市場(chǎng)分析 昆山房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析。 ? 五力模型 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、潛在進(jìn)入者、替代品制造商、供應(yīng)商、顧客 。 ? SWOT分析 優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅。 12 +N分析 振華地產(chǎn)品牌策略 王文操 ( 1) P— Polity 政治 雖然今年稱得上是房地產(chǎn)“宏觀調(diào)控”年,但是七部委的初衷并非打壓房地產(chǎn)業(yè),而是要擠壓水分,抑制投機(jī),使其更加健康穩(wěn)健地發(fā)展,防止行業(yè)大起大落,價(jià)格暴漲暴跌。房地產(chǎn)業(yè)是國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)之一,這個(gè)定位一直沒有改變。 ( 2) E— Economy 經(jīng)濟(jì)
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