【正文】 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 1 Copyright 2023 Moways Management Consulting, Singapore 新加坡 北京 上海 廣州 領導力與創(chuàng)業(yè)精神 莫少昆 河南鑫苑置業(yè) 2023年 6月 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 2 領導力與創(chuàng)業(yè)精神 課程目錄 一． 西方領導理論 二． 企業(yè)的成長階段 三． 企業(yè)家的精神和初創(chuàng)業(yè)的特征 四． 二次創(chuàng)業(yè) 五． 西方領導學的幾個流派 六． 中國傳統(tǒng)領導思想 七． 讀易經(jīng)，看領導 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 3 一、西方領導理論 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 4 領導的定義 ? 摩爾， 1927 – 為引導出服從，尊敬，忠誠和合作而將領導者意志施加于被領導者的能力 ? 韋伯， 1947 – 一種影響他人的力量源泉 ? 孔茨和歐唐奈爾， 1965 – 說服人們合作以達到一個共同目標的行為 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 5 領導的定義 ? 凱 茨 和 汗， 1978 – 超 越 于 機 械 式 服 從 之 上 的 影 響 力 ? 伯 克， 1982 – 使 組 織 朝 目 標 前 進 的 影 響 行 為 ? 豪 斯， 1993 – 激勵 別 人 在 團 體 利 益 框 架 內(nèi) 去 實 現(xiàn) 個 人利益的 過 程 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 6 領導與漸進影響力 高 影 響 程 度 30％ － 70％ 的 未 開 發(fā) 的 人 的 潛 能 低 領 導 管理 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 7 領 導 同 級 上 級 下 級 客 戶 多方位的領導過程 20 世 紀 90 年 代 的 流 行 語：“ 360 度 反 饋“， 或，換種說法，是來自上級，下 級 和同級的反饋 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 8 領導的研究 ? 時代 – 2050年代 – 5060年代 – 6070年代 – 7080年代 – 8090年代 – 90年代 – 21世紀初 ? 研究的重點 – 有效領導者的特質(zhì) – 有效領導者的行為 – 情境領導 – 領導者的象征角色 – 回歸到特質(zhì)和行為 – 在多元文化下的領導 – 全球化的領導？？？ 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 9 ? 1) 企業(yè)家的特征 – 工作效率高； – 主動進取心； – 冒險精神 ? 2) 心智能力 – 邏輯思維能力強； – 富有創(chuàng)造性； – 有判斷力； – 洞察力強； – 想象力豐富 美國成功的企業(yè)經(jīng)理 所具備的特點 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 10 ? 3)人際關系能力 – 有較強的自信心； – 樂于幫助他人； – 為人榜樣； – 善于使用個人的權力； – 善于動員群眾的力量； – 利用交談做工作； – 建立親密的人際關系； – 樂觀 美國成功的企業(yè)經(jīng)理 所具備的特點 (續(xù) 1) 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 11 ? 4)成熟的個性 – 有自制力； – 主動果斷； – 客觀； – 正確的自我認識和評價； – 勤儉艱苦； – 具有靈活性 美國成功的企業(yè)經(jīng)理 所具備的特點 (續(xù) 2) 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 12 二、企業(yè)的成長階段 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 13 創(chuàng)業(yè)期 維持期 發(fā)展期 企業(yè)經(jīng)營的五個階段 轉(zhuǎn)型期 永續(xù)經(jīng)營期 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 14 阿迪茲：企業(yè)成長與老化 ? 企業(yè)的成長與老化，與生物體一樣，主要表現(xiàn)在彈性與控制力這兩個關鍵因素上。年輕的企業(yè)充滿彈性，但是通常缺乏控制力；反之，老化的企業(yè)擁有控制力，但卻多半失去了彈性。而企業(yè)成長的過程，可以說就是控制力增加，彈性減弱的過程。 ? 規(guī)模和時間不是成長和老化的原因，也就是說，有傳統(tǒng)的大公司不見得老，缺乏傳統(tǒng)的小公司也不見得年輕。 成長與老化的本質(zhì) 成長 老化 低 高 壯年期 彈性 控制力 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 15 影響決策品質(zhì)的四種角色 (要素 )PAEI 角色 P: Perform the Purpose of the anization 執(zhí)行任務，代表完成組織目標 A: Administer 行政，表示制度化、例常化 E: Entrepreneur 創(chuàng)業(yè)精神，代表創(chuàng)造力和承擔風險 I: Integration 整合，培養(yǎng)相互依賴感和親密性 對組織的影響 時期 效果 短期 效率 短期 效果 長期 效率 長期 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 16 決定決策執(zhí)行效果和效率的因素 capi a: authority 職權，制定決策的法定權利 p: power 權力，處罰或獎賞的能力 i : influence 影響力，經(jīng)由對方信任得來的能力 ap: 合法權力 pi: 間接權力 ai: 影響性職權 capi: 對局勢的控制力 capi及權勢范圍 a ap p i ia ip capi 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 17 PAEI在企業(yè)生命周期階段上的演變 成長 老化 追求期 paEi 嬰兒期 Paei 學步期 PaEi 青春期 pAEi 壯年期 PAEi 穩(wěn)定期 PAei 貴族期 pAeI 官僚早期 pAI 官僚期 A 死亡 …… 羅曼史 E 夭折 P 創(chuàng)辦人或家族陷阱 PE 未競事功的創(chuàng)業(yè)家 paEi 提前老化 PAeI 分手 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 18 企業(yè)老化的原因是創(chuàng)業(yè)精神減退和消失 （ PAEI）四大角色中，改變企業(yè)文化最重要的角色就是創(chuàng)業(yè)精神（ E）。壯年期后創(chuàng)業(yè)精神開始減少，到官僚早期已完全喪失。 成長 老化 穩(wěn)定期 PAei 追求期 嬰兒期 Paei 學步期 PaEi 青春期 pAEi 壯年期 PAEi 貴族期 pAeI 官僚早期 pAI 官僚期 A 死亡 …… 低 高 創(chuàng)業(yè)精神 (E)的演變 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 19 影響創(chuàng)業(yè)精神 (E)的因素 1：個人因素 —領導風格 不同周期所需的領導風格 穩(wěn)定期 PAei 追求期 嬰兒期 Paei 學步期 PaEi 青春期 pAEi 壯年期 PAEi 貴族期 pAeI 官僚早期 PAI 官僚期 A 死亡 …… 成長 老化 貴族期與官僚早期的領導風格 E E P A I E I P P P 需要的領導風格 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 20 影響創(chuàng)業(yè)精神 (E)的因素 2：組織因素 —部門風格 不同部門的典型 PAEI導向 （線條的長度表示影響的時期） 銷售 PAei 生產(chǎn) PAei 人事 PAei 會計 pAEi 資料處理 pAEi 法務 pAEi 行銷 PaEi 工程 PaEi 研發(fā) PaEi 財務 PaEi 人力資源發(fā)展 PaEi 最高主管 典型部門的 PAEI導向 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 21 CAPI的演變 CAPI的演變 成長 老化 穩(wěn)定期 PAei 追求期 嬰兒期 Paei 學步期 PaEi 青春期 pAEi 壯年期 PAEi 貴族期 pAeI 官僚早期 pAI 官僚期 A 死亡 …… 低 高 Capi 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 22 三、企業(yè)家的精神和 初創(chuàng)企業(yè)的特征 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 23 1. 成功初創(chuàng)企業(yè)的三個要素 2. 成功創(chuàng)新公司的 9個特征 3. 彼得 .杜拉克的創(chuàng)新理論 4. 海默爾的革命與創(chuàng)新原則 三、企業(yè)家的精神和初創(chuàng)企業(yè)的特征 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 24 ? 創(chuàng)始人：創(chuàng)業(yè)三本 ? 機會： 6大機會 ? 資源 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 25 ? 集中資源 ? 累積資源 ? 互補資源 ? 節(jié)省資源 ? 速用資源 資源匹配與杠桿 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 26 ? 創(chuàng)始人 ? 集中化 ? 迅速 ? 靈活 ? 總是在創(chuàng)新 ? 非常少的組織層級 ? 艱苦樸素 ? 友好親切 ? 快樂有趣 9個特征 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 27 ? 創(chuàng)始人比技術更重要 — 根據(jù)高科技企業(yè)的研究表明。 ? 創(chuàng)始人應該是一個合作的團隊，該團隊必須有一定的質(zhì)量和成熟度，行業(yè)經(jīng)驗，市場知識和對于目標滲透市場的戰(zhàn)略。 創(chuàng)始人 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 28 成功企業(yè)家的特征 ? 不一定是天才 ,但是要不停嘗試。 ? 年齡不是問題。 40歲以上 21% 2640歲之間 54% 26歲以下 25% ? 創(chuàng)業(yè)開始后失敗的次數(shù) 2年以內(nèi)，占 24% 4年以內(nèi)，占 52% 6年以內(nèi)，占 63% 新加坡博維管理咨詢公司