市場精益物流管理規(guī)劃(已修改)
2025-03-13 07:49 本頁面
【正文】 精益物流設(shè)計、改善 祝建章 2023年 2月 制造業(yè)的特點 費用發(fā)生在先、回收在后 客戶 銷售 165。 發(fā)貨 生產(chǎn) 材料 物 物 物 物 在各個環(huán)節(jié)中，物的停頓時間越長，發(fā)生的費用就越大。只有各個環(huán)節(jié)的人都迅速行動起來，加快以上循環(huán)，才能降低成本。 一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的概念 2023年 2月 為了向 JUSTINTIME挑戰(zhàn)，以各工序之間的同期化生產(chǎn)為目標(biāo)、規(guī)定物和信息的流動方法的規(guī)則和工具。 其目的是：通過提高生產(chǎn)系統(tǒng)的水平 ， 增強生產(chǎn)現(xiàn)場的 “ 體質(zhì) ” 。 構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)的三要素包括：搬運 、 生產(chǎn) 、 貨店和規(guī)模 。 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的定義 2023年 2月 平準(zhǔn)化生產(chǎn)（前提條件） 消除 8種浪費 降低成本 物和信息像血液一樣流動。 生產(chǎn)指示 自立的現(xiàn)場；發(fā)現(xiàn)異常，改善。 三原則是核心 道具和手段 準(zhǔn)時化的構(gòu)成： 2023年 2月 材料 貨店 前工序 后工序 發(fā)貨場 搬運 工 序 貨店及規(guī)模 生產(chǎn) 在 庫 工廠生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計 外協(xié)廠 客戶戶 現(xiàn)狀 活動目標(biāo) 理想目標(biāo) －－ －－ －－ 現(xiàn)狀 活動目標(biāo) 理想目標(biāo) 現(xiàn)狀 活動目標(biāo) 理想目標(biāo) 現(xiàn)狀 活動目標(biāo) 理想目標(biāo) －－ －－ －－ －－ －－ －－ －－ －－ －－ －－ －－ －－ －－ －－ －－ －－ －－ －－ －－ －－ －－ －－ －－ －－ －－ －－ －－ －－ －－ －－ －－ －－ －－ －－ －－ －－ －－ －－ －－ －－ －－ －－ －－ －－ －－ －－ －－ －－ 2023年 2月 TPS的理想目標(biāo) 為貫徹后工序領(lǐng)取、后補充生產(chǎn)，在各工序設(shè)置全部材料和完成品的貨店 材料 接收 貨店 前工序 后工序 發(fā)貨場 以各工序之間的同期化生產(chǎn)為目標(biāo)，按銷售速度 1箱單位搬運 提高人和設(shè)備的效率，按售出的順序，只生產(chǎn)售出的產(chǎn)品、售出的量 貨店中最大的在庫量均為 1箱 搬運 工 序 貨店 生產(chǎn) 在庫 2023年 2月 構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)的三要素： ①搬運 ②生產(chǎn) ③貨店及其規(guī)模 三者之間有什么關(guān)系？（請做下面練習(xí)題） 某生產(chǎn)線 后工序 貨店 領(lǐng)取 A B C D ?每班需要量為 A、 B、 C、 D各 4個 ?A、 B、 C、 D均衡領(lǐng)取 ?A、 B、 C、 D的生產(chǎn)時間相等 計算各種情況下每班開班前 ABCD的最少在庫量 2023年 2月 搬運 生產(chǎn) 1次 /班 2次 /班 4次 /班 A A A A B B B B C C C C D D D D A A A A B B B B C C C C D D D D A A A A B B B B C C C C D D D D 2023年 2月 搬運 生產(chǎn) 1次 /班 2次 /班 4次 /班 A A A A B B B B C C C C D D D D 16 12 10 A A A A B B B B C C C C D D D D 16 8 6 A A A A B B B B C C C C D D D D 16 8 4 2023年 2月 搬運單位 貨店的規(guī)模 小 生產(chǎn)單位 大 大 深 小 略淺 深 很淺 搬運 生產(chǎn) 2023年 2月 由后道工序不同的搬運方法帶來的庫存量差異： 后道工序按每輛貨車班次提取時： △△ △△ △△ ○○ ○○ ○○ □□ □□ □□ 工序 工序 工序 ?○○○○○○
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