【總結(jié)】公司并購與戰(zhàn)略重組MA,CorporateRestructuring南開大學(xué)金融學(xué)系2023年秋季教材和參考教材?教材:?帕特里克·A·高根,兼并、收購和公司重組,中國人民大學(xué)出版社,2023年10月?參考教材:?·威斯通,馬克·,·馬爾赫
2025-02-20 16:32
【總結(jié)】第7章并購與重組戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解并購作為一種手段在企業(yè)發(fā)展史中的表現(xiàn);?熟悉企業(yè)通過并購戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景規(guī)劃的原因;?熟悉并購的各種陷阱;?了解如何進(jìn)行有效地并購;?了解重組的原因和方式是什么。第1節(jié)并購的概念及其類型一、并購的概念二、并購的類型
2025-03-09 14:49
【總結(jié)】實(shí)戰(zhàn)之戰(zhàn)略并購重組(第一講)謝絕拷貝,見諒!免責(zé)聲明本演講稿只限于在清華課堂上做教學(xué)研討,完全為教學(xué)目的而設(shè)計(jì),不代表對所涉事件的觀點(diǎn)評價,任何獲得本PPT者不得傳播到第三方.本PPT材料部分參考中國知識總庫,上交所\深交所\港交所\紐交所網(wǎng)站等,及其它公開資料,本人尊重所有引用資料的知識產(chǎn)權(quán).歡迎提問!教學(xué)相
2025-01-14 18:22
【總結(jié)】企業(yè)并購與重組——理念與戰(zhàn)略理解并購諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者:斯蒂格勒沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種方式的兼并而成長起來的,幾乎沒有一家大公司主要是靠內(nèi)部擴(kuò)張成長起來的。幾個問題企業(yè)為什么要進(jìn)行并購活動?大企業(yè)好還是小企業(yè)好?什么叫“對賭協(xié)議
2025-01-05 17:30
【總結(jié)】博士研究生論文答辯題目:戰(zhàn)略驅(qū)動型并購研究博士生:夏維力導(dǎo)師:王忠賢第一章緒論?選題背景在當(dāng)今日益激烈的國際競爭中,大型企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺上扮演著越來越重要的角色,而企業(yè)并購活動在大型企業(yè)的成長過程中起著重要作用。目前,國際上正在發(fā)生的第五次并購浪潮的并購動因與八十年代
2025-01-04 03:52
【總結(jié)】March2023MergerIntegrationIntellectualCapitalCollectionGenericProposal.Kearney4/1375C/MergerIntegration108319_Macros2Tableofcontents?ExecutiveSummary?Our
2025-03-10 08:57
【總結(jié)】在產(chǎn)業(yè)演進(jìn)戰(zhàn)略下成功并購?所有的產(chǎn)業(yè)都遵循同樣的途徑實(shí)現(xiàn)整合?兼并行動和整合趨勢是可以預(yù)測的?產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線可以作為加強(qiáng)并購策略和減緩并購融合的工具?每個重要的戰(zhàn)略和操作行動都必須考慮到產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的影響?產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段可以用來指導(dǎo)資產(chǎn)組合的優(yōu)化本文將為首席執(zhí)行官介紹如何根據(jù)公司所處的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段制定最優(yōu)的策略;并指出,在產(chǎn)業(yè)加速整合的過程中,不了
2025-01-27 00:50
【總結(jié)】在產(chǎn)業(yè)演進(jìn)戰(zhàn)略下成功并購2023年9月?所有的產(chǎn)業(yè)都遵循同樣的途徑實(shí)現(xiàn)整合?兼并行動和整合趨勢是可以預(yù)測的?產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線可以作為加強(qiáng)并購策略和減緩并購融合的工具?每個重要的戰(zhàn)略和操作行動都必須考慮到產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的影響?產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段可以用來指導(dǎo)資產(chǎn)組合的優(yōu)化本文將為首席執(zhí)行官介紹如何根據(jù)公司所處的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段制定最優(yōu)的策略;并指出,在產(chǎn)
【總結(jié)】1在產(chǎn)業(yè)演進(jìn)戰(zhàn)略下成功并購2023年9月2n所有的產(chǎn)業(yè)都遵循同樣的途徑實(shí)現(xiàn)整合n兼并行動和整合趨勢是可以預(yù)測的n產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線可以作為加強(qiáng)并購策略和減緩并購融合的工具n每個重要的戰(zhàn)略和操作行動都必須考慮到產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的影響n產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段可以用來指導(dǎo)資產(chǎn)組合的優(yōu)化本文將為首席執(zhí)行官介紹如何根據(jù)公司所處的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段制定最優(yōu)的策略;并指出,在產(chǎn)業(yè)加速整合的過程中,
2025-01-27 00:41
【總結(jié)】培訓(xùn)內(nèi)容?戰(zhàn)略制定?精益資產(chǎn)管理?并購整合?戰(zhàn)略采購方法?供應(yīng)鏈管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定?基本概念和方法?案例分析?數(shù)據(jù)要求?問題與討論分析框架關(guān)鍵步驟:?了解和評估當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況?確定企業(yè)核心能力?制定企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)?確
2025-01-23 17:43
【總結(jié)】企業(yè)并購戰(zhàn)略規(guī)劃及策略實(shí)施二零一零年十一月2023上海國際財(cái)務(wù)管理師論壇畢馬威中國投資和重組咨詢服務(wù)企業(yè)融資1?2023畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國外商獨(dú)資企業(yè),是與瑞士實(shí)體—畢馬威國際合作組織(“畢馬威國際”)相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所網(wǎng)絡(luò)中的成員。版權(quán)所有,不得轉(zhuǎn)載。目錄?
2025-03-09 14:23
【總結(jié)】EMBA中聯(lián)重科—世界混凝土機(jī)械第一品牌目錄?一.案例綜述?二.正面評價?三.負(fù)面評價?四.咨詢建議?五.同行標(biāo)桿?六.感受途述Your?site?hereLOGO一.案例敘述1.中聯(lián)重科簡介2.中聯(lián)重科品牌體系的發(fā)展3.收購世界第三,成就世界第一Your?
2025-01-14 17:48
2025-01-27 00:48
【總結(jié)】國際化戰(zhàn)略與并購主講人:曾憲章博士美國百人會.理事曉龍基金會.董事長南開國際管理論壇.執(zhí)行主席Oct.15,2023內(nèi)容A.國際化的挑戰(zhàn)P2—P6B.國際化人員素質(zhì)P7—P10C.國際化的市場策略
2025-03-04 12:46
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略并購與創(chuàng)業(yè)投資策略李萬壽深圳創(chuàng)新科技管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、博士2023年12月要目一、急速下滑的全球創(chuàng)業(yè)投資二、VC復(fù)蘇有賴于股市的逆轉(zhuǎn)及科技產(chǎn)業(yè)的突進(jìn)三、流動性瓶頸使VC陷入兩難境地七、并購是創(chuàng)業(yè)投資的重要策略四、退出是創(chuàng)業(yè)投資永恒的主題五、并購與IPO此