生產(chǎn)管理8(1)(已修改)
2025-03-10 03:37 本頁(yè)面
【正文】 第八章 年度生產(chǎn)計(jì)劃,計(jì)劃是管理的首要職能,任何一項(xiàng) 活動(dòng)，都必須在合理的計(jì)劃下才能很 好的進(jìn)行。 一 計(jì)劃管理 二 MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 三 MTO 企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定,?,按照計(jì)劃來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)叫 做計(jì)劃管理。 計(jì)劃管理是一個(gè)過(guò)程包括四個(gè)階段：編 制計(jì)劃 (Plan) ，執(zhí)行計(jì)劃(Do)，檢查計(jì)劃 完成情況(Check)，擬訂改進(jìn)措(Action)。,第一節(jié) 計(jì)劃管理,Plan,Do,Check,Action,?,一 企業(yè)計(jì)劃的層次 企業(yè)里有各種各樣的計(jì)劃， 這些計(jì)劃一般分為三個(gè) 層次： 戰(zhàn)略層計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃 作業(yè)層計(jì)劃,第一節(jié) 計(jì)劃管理,戰(zhàn)略層,戰(zhàn) 術(shù) 層,作 業(yè) 層,?,不同層次計(jì)劃的特點(diǎn),第一節(jié) 計(jì)劃管理,?,二 生產(chǎn)計(jì)劃的層次 生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)各職能計(jì)劃中最重要的 計(jì)劃，又包括三個(gè)層次： 計(jì)劃層 全廠 廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 執(zhí)行層 各個(gè)車(chē)間及有關(guān)部門(mén) 操作層 工段、班組、工作地,第一節(jié) 計(jì)劃管理,車(chē)間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,?,第一節(jié) 計(jì)劃管理,三 生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系,1 產(chǎn)品品種指標(biāo) 生產(chǎn)什么 品名、規(guī)格、型號(hào)、種類(lèi)數(shù)等 2 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 一級(jí)品率、合格頻率、廢品率、返修率等 3 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 生產(chǎn)多少 4 產(chǎn)值指標(biāo) （1）商品產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷(xiāo)售的產(chǎn)品價(jià)值 （2）總產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃其內(nèi)完成的以貨幣計(jì)算的生產(chǎn)活動(dòng)總成果的數(shù)量。 （3）凈產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值。,?,第一節(jié) 計(jì)劃管理,三種產(chǎn)值對(duì)照表,5 出產(chǎn)期,?,盈虧平衡分析,銷(xiāo)售收入(B)、產(chǎn)品價(jià)格(P)與產(chǎn)品產(chǎn)量(Q)之間的關(guān)系,總成本(C)、固定成本(Cf)、單位產(chǎn)品變動(dòng)成本(Cv)和產(chǎn)品產(chǎn)量(Q)之間的關(guān)系,0,Q,C,C＝C f＋C v Q,C f,C v Q,預(yù)備知識(shí)：,?,收入：PQ 不確定性較大 成本：Cf+CvQ,Q,B、C,C=Cf＋ Cv Q,Cv Q,Cf,Q*,盈利,虧損,BEP,銷(xiāo)售收入、總成本和產(chǎn)品產(chǎn)量之間的關(guān)系,?,盈虧平衡分析,由 即 可導(dǎo)出： 盈虧平衡產(chǎn)量,?,第一節(jié) 計(jì)劃管理,四 生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟和滾動(dòng)式計(jì)劃 （一）計(jì)劃的編制步驟 1 調(diào)查研究、收集資料，確定目標(biāo) （1）需求分析與預(yù)測(cè) 有三個(gè)途徑：①上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)、建議數(shù)字、有關(guān)指標(biāo)。②用戶(hù)的直接訂貨 ③市場(chǎng)需求預(yù)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1