中國(guó)加入wto與中國(guó)企業(yè)的人力資源管理(已修改)
2025-03-09 13:55 本頁(yè)面
【正文】 引言：中國(guó)加入 WTO與中國(guó)企業(yè)的人力資源管理? 貿(mào)易關(guān)系與經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系? 貿(mào)易關(guān)系與組織關(guān)系? 貿(mào)易關(guān)系與管理關(guān)系? 貿(mào)易關(guān)系與文化關(guān)系為什么要談人力資源管理？? 中國(guó)社會(huì)的特點(diǎn)? 企業(yè)發(fā)展的要求? 管理的實(shí)質(zhì)中國(guó)社會(huì)的特點(diǎn)? 急速轉(zhuǎn)型? 機(jī)會(huì)太多? 制度不完善? 價(jià)值混亂? 浮躁中國(guó)人的特點(diǎn)? 無(wú)信仰? 無(wú)規(guī)矩? 缺乏信任? 缺乏自律? 心理脆弱中國(guó)沒(méi)有企業(yè)管理? 中國(guó)歷史上的農(nóng)業(yè)文明重農(nóng)輕商? 文化理念中的重義輕利? 中國(guó)數(shù)千年的管理思想針對(duì)三種組織近年業(yè)中國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)? 沈陽(yáng)飛龍集團(tuán)? 珠海巨人集團(tuán)? 濟(jì)南三株集團(tuán)? 鄭州亞西亞? 北京紅高梁? 山東秦池? 河南雙匯我的錯(cuò)誤—— 沈陽(yáng)飛龍董事長(zhǎng) 姜偉? 決策的浪漫化? 決策的模糊性? 決策的急躁化? 沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略? 人才機(jī)制沒(méi)有市場(chǎng)化? 單一的人才結(jié)構(gòu)巨人集團(tuán)總裁史玉柱承認(rèn)：這是些什么性質(zhì)的問(wèn)題？為什么會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤？? 是因?yàn)樗麄儾粔蚵斆鲉幔? 是因?yàn)樗麄兡芰Σ粡?qiáng)嗎？? 是因?yàn)樗麄儧](méi)有關(guān)系嗎？? 是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)于強(qiáng)大嗎？是自己打敗了自己一個(gè)最大的敵人是自我自我的膨脹導(dǎo)致決策的失誤研究失敗? 蘋果電腦公司的遭遇? 阿迪達(dá)思與耐克之爭(zhēng)? 瑞士鐘表業(yè)的困境? 馬林銀行的倒閉? 王安實(shí)驗(yàn)室（電腦）的盛衰荷蘭殼牌公司的研究結(jié)果? 跨國(guó)公司的平均壽命是 40——50 年? 絕大多數(shù)公司在 50生日之前就夭折了? 1970年《財(cái)富》全球 500強(qiáng)的公司，到1982年有 1/3銷聲匿跡了。? 在許多國(guó)家， 40%的公司活不到 10年。? 所有公司的平均壽命只有 。? 多數(shù)公司能活過(guò)最初的 10年，這 10年是死亡率最高的階段。不同階段的優(yōu)勢(shì)? 階段一：有趣，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)快，靈活? 階段二：效率高，晉升快? 階段三：管理動(dòng)機(jī)強(qiáng)? 階段四：對(duì)資源的有效利用? 階段五：更大的自主性，行為導(dǎo)向不同階段的劣勢(shì)? 階段一：創(chuàng)業(yè)者不能適應(yīng)管理的要求，老板太多? 階段二；機(jī)構(gòu)臃腫，層級(jí)太多? 階段三：太多的自由，高層有推動(dòng)控制的感覺(jué)? 階段四：部門之間的協(xié)調(diào)增加，官僚? 階段五：心理難以相容領(lǐng)導(dǎo)方式? 階段一：獨(dú)裁式，專制式，協(xié)商式? 階段二：集權(quán)式，專家式? 階段三：協(xié)調(diào)，目標(biāo)管理，參與式? 階段四：授權(quán)，目標(biāo)管理，戰(zhàn)略管理? 階段五：委員會(huì)制變革重點(diǎn)? 階段一：招聘職業(yè)經(jīng)理，建立正式結(jié)構(gòu)? 階段二：克服僵化，鼓勵(lì)進(jìn)取? 階段三：集中政策，分散經(jīng)營(yíng)? 階段四：加強(qiáng)投資管理，流程重整? 階段五：信息集成，全球戰(zhàn)略發(fā)展階段與人才素質(zhì)發(fā)展階段 階段 1
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