中國加入wto與中國企業(yè)的人力資源管理(已修改)
2025-03-09 13:55 本頁面
【正文】 引言：中國加入 WTO與中國企業(yè)的人力資源管理? 貿易關系與經濟發(fā)展關系? 貿易關系與組織關系? 貿易關系與管理關系? 貿易關系與文化關系為什么要談人力資源管理？? 中國社會的特點? 企業(yè)發(fā)展的要求? 管理的實質中國社會的特點? 急速轉型? 機會太多? 制度不完善? 價值混亂? 浮躁中國人的特點? 無信仰? 無規(guī)矩? 缺乏信任? 缺乏自律? 心理脆弱中國沒有企業(yè)管理? 中國歷史上的農業(yè)文明重農輕商? 文化理念中的重義輕利? 中國數千年的管理思想針對三種組織近年業(yè)中國企業(yè)的經驗與教訓? 沈陽飛龍集團? 珠海巨人集團? 濟南三株集團? 鄭州亞西亞? 北京紅高梁? 山東秦池? 河南雙匯我的錯誤—— 沈陽飛龍董事長 姜偉? 決策的浪漫化? 決策的模糊性? 決策的急躁化? 沒有一個長遠的人才戰(zhàn)略? 人才機制沒有市場化? 單一的人才結構巨人集團總裁史玉柱承認：這是些什么性質的問題？為什么會犯這樣的錯誤？? 是因為他們不夠聰明嗎？? 是因為他們能力不強嗎？? 是因為他們沒有關系嗎？? 是因為競爭對手過于強大嗎？是自己打敗了自己一個最大的敵人是自我自我的膨脹導致決策的失誤研究失敗? 蘋果電腦公司的遭遇? 阿迪達思與耐克之爭? 瑞士鐘表業(yè)的困境? 馬林銀行的倒閉? 王安實驗室（電腦）的盛衰荷蘭殼牌公司的研究結果? 跨國公司的平均壽命是 40——50 年? 絕大多數公司在 50生日之前就夭折了? 1970年《財富》全球 500強的公司，到1982年有 1/3銷聲匿跡了。? 在許多國家， 40%的公司活不到 10年。? 所有公司的平均壽命只有 。? 多數公司能活過最初的 10年，這 10年是死亡率最高的階段。不同階段的優(yōu)勢? 階段一：有趣，對市場反應快，靈活? 階段二：效率高，晉升快? 階段三：管理動機強? 階段四：對資源的有效利用? 階段五：更大的自主性，行為導向不同階段的劣勢? 階段一：創(chuàng)業(yè)者不能適應管理的要求，老板太多? 階段二；機構臃腫，層級太多? 階段三：太多的自由，高層有推動控制的感覺? 階段四：部門之間的協(xié)調增加，官僚? 階段五：心理難以相容領導方式? 階段一：獨裁式，專制式，協(xié)商式? 階段二：集權式，專家式? 階段三：協(xié)調，目標管理，參與式? 階段四：授權，目標管理，戰(zhàn)略管理? 階段五：委員會制變革重點? 階段一：招聘職業(yè)經理，建立正式結構? 階段二：克服僵化，鼓勵進取? 階段三：集中政策，分散經營? 階段四：加強投資管理，流程重整? 階段五：信息集成，全球戰(zhàn)略發(fā)展階段與人才素質發(fā)展階段 階段 1
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