[精選]6sigma概述-39頁-資料下載頁

【總結(jié)】s60/39Sixsigma系列教材之一6sigma概述Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.為什么實行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么進行對6σ的推進?(HOW)IV.6σ階段（PROCESS-DMAIC）.6σ共同用語對6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6σ?1.什么是統(tǒng)計?2.6σ的問題

2025-03-01 11:59

[精選]6sigma認知培訓(xùn)(ppt18頁)-資料下載頁

【總結(jié)】6Sigma認知培訓(xùn)2023年6月24日?為什么要推行6Sigma??什么是6Sigma？?6Sigma的基本方法DMAIC路徑?6Sigma項目舉例為什么要推行6Sigma？Motorola，GE和AlliedSignal公司，成功地推行了6Sigma，

2025-03-04 12:13

[精選]6sigma概述ppt30頁-資料下載頁

【總結(jié)】6Sigma的發(fā)展SIXSIGMA的數(shù)學(xué)定義?Motorola于1986年提出了百萬機會缺陷數(shù)的通用指標：3б≈每百萬機會66807個差錯4б≈每百萬機會5б≈每百萬機會6б≈每百萬機會7б≈每百萬機會為什么要開展生生存存Motorola開展6Sigma后的結(jié)果

2025-02-28 13:33

[精選]6sigma培訓(xùn)教案(ppt247頁)-資料下載頁

【總結(jié)】世紀培訓(xùn)網(wǎng)()國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中

2025-02-21 11:49

[精選]成功實施6sigma(ppt84頁)-資料下載頁

【總結(jié)】把理念變成現(xiàn)實的策略與步驟如何成功實施6SIGMA內(nèi)容目錄?6SIGMA簡介?6SIGMA對企業(yè)的價值?成功案例?6SIGMA的含義?方法論概要?建立6SIGMA企業(yè)的要素?畢博實施6SIGMA的方法簡介什么是六西格瑪??對企業(yè)及組織內(nèi)部運營和支持性流程進行業(yè)績改進的方法?通過系統(tǒng)規(guī)劃的項目實施,用一

2025-01-09 19:16

[精選]6sigma概述39頁-資料下載頁

【總結(jié)】s60/39Sixsigma系列教材之一6sigma概述Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.為什么實行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么進行對6σ的推進?(HOW)IV.6σ階段（PROCESS-DMAIC）.6σ共同用語對6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6σ?1.什么是統(tǒng)計?2.6σ的問題

2025-03-01 11:56

[精選]6sigma圖表分析(ppt62頁)-資料下載頁

【總結(jié)】（分析階段）()圖表分析主要內(nèi)容1.圖表分析的目的2.利用圖表分析數(shù)據(jù)分布3.利用圖表比較數(shù)據(jù)分布4.利用圖表進行因子間的分析5.分析Multi-vari目的q本章學(xué)習(xí)目的?靈活掌握及運用Minitab圖表的分析方法?掌握圖表工具的用途以及使用方法-變量分布的形狀,平

2025-02-18 13:58

[精選]6sigma宣傳資料(ppt20頁)-資料下載頁

【總結(jié)】6SIGMA定義6SIGMA是一種通過減少缺陷和差錯，提高顧客滿意度，增加利潤的管理方法。即：通過6SIGMA，使不合格率達到或逼近百萬分之三點四的質(zhì)量水平，實現(xiàn)顧客和組織同時獲得滿意。六西格瑪項目主要的領(lǐng)域1、提高顧客的滿意度2、縮短工作周期

2025-02-21 07:17

[精選]6sigma知識介紹(ppt46頁)-資料下載頁

【總結(jié)】6Sigma知識介紹（黃帶培訓(xùn)）26Sigma的發(fā)展歷史?6Sigma于二十世紀八十年代由摩托羅拉公司提出并實施，并且實現(xiàn)了首席執(zhí)行官RobertGalvin與1981年提出的將質(zhì)量提高十倍的目標?二十世紀九十年代聯(lián)合信號公司的LarryBossidy與通用電氣公司

2025-03-04 11:13

[精選]6sigma進度報告(ppt37頁)-資料下載頁

【總結(jié)】6Sigma進度報告?項目主題：成品鞋出貨前包裝作業(yè)流程之改善?單位：YYII-S6?時間：2023年7月~11月?報告人：徐國華專案描述?專案敘述：每個月成品鞋出貨都有因包裝失效如單腳、短裝、錯裝以及貼標問題(貼錯、漏貼等)直接造成最終消費者的抱怨，嚴重影響公司信譽及品牌形象，同

2025-03-08 00:22

[精選]某汽車培訓(xùn)材料6sigma推行(ppt54頁)-資料下載頁

【總結(jié)】SixSigmaByDanielWuFordLioHoMotorCompany1Outline?Qualitylevel?WhatisSixsigma??WhyweneedSixsigma??DevelopmentandDeploymen

2025-01-16 14:10

[精選]6sigma綠帶介紹ppt90頁-資料下載頁

【總結(jié)】6?綠帶介紹Introductionto6?GreenBelt?Content1.6?QualitySystem-Whyneed2.6?-Overview3.6?-Methodology.6?-Define.6?-Measure.6?

2025-03-04 12:13

[精選]6sigma培訓(xùn)課件(ppt88頁)-資料下載頁

【總結(jié)】6σ基本概念6σ理解與實施2023/3/121課程目的?了解6σ產(chǎn)生背景?掌握6σ基本要求2023/3/122課程內(nèi)容?6σ產(chǎn)生背景?6σ管理的起源與發(fā)展理解2023/3/123概述?σ是一個希臘字母，在統(tǒng)計學(xué)中被用作標準偏差的符號，作為對產(chǎn)品質(zhì)量或工藝過程的

2025-02-21 11:51

[精選]6sigma培訓(xùn)教程(ppt64頁)-資料下載頁

【總結(jié)】學(xué)習(xí)內(nèi)容?介紹定義?DMAIC流程改進方法介紹?商業(yè)機會驗證介紹定義定義機會衡量表現(xiàn)分析機會改善表現(xiàn)控制裝置表現(xiàn)目的主要活動潛在工具和方法主要成果確定和/或驗證改善機會，制定業(yè)務(wù)流程，定義客戶關(guān)鍵要求，并使自己成為高效項目

2025-02-21 07:09

[精選]某6sigma改進實例-資料下載頁

【總結(jié)】ProjectNo.:Division:G/BName:REF生產(chǎn)加工門殼廢棄外觀不良改善1Project促進背景現(xiàn)在的問題?廢棄不良過多材料費上升因此對外競爭力變?nèi)踅?jīng)營者的要求(VOB)?要求供應(yīng)同等品質(zhì)的加工產(chǎn)品?要求改善加工部品品質(zhì)

2025-01-08 15:39

6sigma某工作案例-3(ppt15頁)(已修改)

6sigma某工作案例-3(ppt15頁)(編輯修改稿)

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