庫存管理與訂貨培訓教材(已修改)
2025-03-08 21:40 本頁面
【正文】 1內(nèi)容v 庫存管理基本概念v 系統(tǒng)庫存維護v 庫存的管理與控制v 訂貨系統(tǒng)維護與修正v 訂貨流程2培訓后你將會v 正確地認識庫存v 有效地控制庫存v 減輕員工的負擔v 降低缺貨率v 降低退貨率 …..3內(nèi)容v 庫存管理基本概念v 系統(tǒng)庫存維護v 庫存的管理與控制v 訂貨系統(tǒng)維護與修正v 訂貨流程4A 庫存的基本概念216。認識庫存216。周轉(zhuǎn)與周轉(zhuǎn)天數(shù)216。高庫存與滯銷品5 認識庫存216。 商品庫存 ：某種 商品 在門店中 未銷售 的 總數(shù)量 和 總金額 。216。 系統(tǒng)庫存 ：是電腦 系統(tǒng) 中 記錄 的商品的庫存數(shù)量和商品成本金額（電腦庫存） 問題：商品庫存與系統(tǒng)庫存有什么分別？6 周轉(zhuǎn)與周轉(zhuǎn)天數(shù)216。 庫存周轉(zhuǎn) ：商品庫存與銷售相比而體現(xiàn)周轉(zhuǎn)次數(shù)的數(shù)據(jù)。216。 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) ：單品的周轉(zhuǎn)天數(shù) 大、小分類的 周轉(zhuǎn)天數(shù) 部門的 周轉(zhuǎn)天數(shù) 7 周轉(zhuǎn)與周轉(zhuǎn)天數(shù)216。 單品 = 216。 分類 ： 小分類庫存天數(shù) = 大分類庫存天數(shù) = 216。 部門 = 2*本期銷售成本數(shù)量比成本金額比單品庫存數(shù)量 /日均銷售（ DMS）小分類庫存成本 /日均銷售成本大分類庫存成本 /日均銷售成本* 本期天數(shù)（期初庫存成本 + 期末庫存成本）8 高庫存與滯銷品216。 高庫存 ：*02處 30天 03處 *3 3 33部門 45天*36部門 45天*34部門 60天*3 38部門 60天216。 滯銷品 ： *02處商品無銷售 20天*03處商品無銷售 30天 單品數(shù)量比等待時間9 高庫存與滯銷品高庫存 滯銷品滯銷品 高庫存 都是都是10回顧 庫存管理基本概念216。認識庫存 商品庫存、系統(tǒng)庫存216。周轉(zhuǎn)與周轉(zhuǎn)天數(shù) 商品的、分類的、部門的216。高庫存與滯銷品1112內(nèi)容v 庫存管理基本概念v 系統(tǒng)庫存維護v 庫存的管理與控制v 訂貨系統(tǒng)維護與修正v 訂貨流程13系統(tǒng)庫存維護的原則：使 系統(tǒng) 中的 庫存 數(shù)據(jù)與 實際 商品的庫存數(shù)據(jù) 一樣 。系統(tǒng)的 實際的14216。商品收貨 (包括商品的店間調(diào)入及贈品收貨 )216。顧客的退貨216。供應商補贈品216。A進 B出216?？諉?……電子稱對庫存影響使庫存增加的原因15216。 商品銷售 216。 商品的退貨（退給供應商） 216。 商品的調(diào)出 216。 偷盜 216。 商品報損 216。 商品的領用 ……使庫存減小的原因16損耗的來源17n使系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)不準確的原因客觀原因：時間差和空間距離造成錯誤商品被盜竊或被損壞而未被發(fā)現(xiàn)主觀原因：18n使系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)不準確的原因主觀原因：216。驗 收錯誤216。錄單錯誤216。報損后未調(diào)整庫存216。盤點錯誤216。將條形碼貼錯（竄碼）216。收銀員錯誤216。A進 B出216。一品多碼 ……19 某日，小偷
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