【總結(jié)】第七講戰(zhàn)略群與競爭對(duì)手分析上講主要內(nèi)容一、一般外部環(huán)境的構(gòu)成與分析二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的基本框架三、潛在進(jìn)入者與進(jìn)入障礙分析四、識(shí)別替代的威脅并有效應(yīng)對(duì)五、買方與賣方的爭價(jià)力面分析六、影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭的主因素本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略群分析二、競爭對(duì)手分析三、產(chǎn)業(yè)演變四、產(chǎn)業(yè)群理論簡介五、
2025-02-21 12:37
【總結(jié)】商圈分析與競爭對(duì)手情報(bào)管理版本號(hào):日期:2023年11月連鎖店管理中心?Copyrightsuningappliance20231課程目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)者凡事先要???Copyrightsuningappliance20232課程目標(biāo)作為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者首先要~
2025-01-20 12:52
【總結(jié)】********培訓(xùn)系列—競爭對(duì)手分析競爭對(duì)手分析(經(jīng)典營銷學(xué)理論)市場(chǎng)營銷管理作者:[美]菲利普.科特勒著洪瑞云梁紹明陳振忠梅清豪等譯出版社:中國人民大學(xué)出版社出版日
2025-02-18 13:12
【總結(jié)】競爭對(duì)手媒體策略分析專業(yè)媒體策劃與購買知己知彼,百戰(zhàn)百勝?抄襲或重復(fù)“知己知彼,百戰(zhàn)百勝”要踏出勝利的第一步,必須先了解競爭對(duì)手的每一步。切忌抄襲或重復(fù)競爭對(duì)手的宣傳法。在了解競爭對(duì)手的活動(dòng)情況后,擬定針對(duì)性策略,通過創(chuàng)新及有效的手段將對(duì)手擊敗。透過解讀深入了解主要內(nèi)容?競爭對(duì)手的定義
2025-02-18 13:19
【總結(jié)】媒介基本課程:第一課-媒介術(shù)語-競爭對(duì)手分析?培訓(xùn)要求?守則?守時(shí)?關(guān)閉所有手機(jī)/呼機(jī)?不得私語?培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)不得飲食?除不得已的需要下,不得擅自離開?在培訓(xùn)時(shí)間中,掛上名牌?舉手發(fā)言?他人發(fā)言時(shí)不得插口媒介專用名詞匯編?究竟這些媒介術(shù)語
2025-03-03 21:13
【總結(jié)】競爭對(duì)手分析方法論競爭對(duì)手分析步驟1、選擇競爭對(duì)手;2、競爭對(duì)手要素分析一、競爭對(duì)手的選擇:1、選擇目前重要的競爭對(duì)手;2、預(yù)測(cè)潛在的競爭對(duì)手:?不在本產(chǎn)業(yè)但是可以不費(fèi)力氣便可克服進(jìn)入壁壘的公司;?進(jìn)入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應(yīng)的公司;?其戰(zhàn)略的延伸必將導(dǎo)致可加入本行業(yè)競爭的公司;?可能前向整合或后向
【總結(jié)】第七章競爭對(duì)手研究?第一節(jié)競爭對(duì)手的概念與選定原則?一、概念?競爭對(duì)手是指對(duì)本企業(yè)(本產(chǎn)業(yè))的發(fā)展造成或可能造成威脅的任何企業(yè)(產(chǎn)業(yè)),競爭對(duì)手可能通過爭奪資源(人才資源、市場(chǎng)資源、原料、技術(shù)資源等)、破壞競爭規(guī)則、改變產(chǎn)業(yè)方向等手段贏得利潤,從而阻礙本企業(yè)(產(chǎn)業(yè))的發(fā)展.?(一)從現(xiàn)實(shí)性分?1、現(xiàn)實(shí)性競爭
2025-02-18 13:15
【總結(jié)】主要內(nèi)容廣東大地經(jīng)營策略分析深圳恒波經(jīng)營策略分析國美、蘇寧經(jīng)營策略分析拓展策略?依托深圳資源優(yōu)勢(shì),做重點(diǎn)區(qū)域性拓展,占取區(qū)域優(yōu)勢(shì);?規(guī)模擴(kuò)張,主要側(cè)重于直營店的開拓?綁定上游廠家資源,合作開店,如:諾基亞專賣店產(chǎn)品策略?名品進(jìn)名店,主要經(jīng)營貿(mào)易品牌、國產(chǎn)大品牌?依托專賣店資源優(yōu)勢(shì),主
2025-01-14 10:46
【總結(jié)】競爭對(duì)手分析及應(yīng)對(duì)競爭策略市場(chǎng)風(fēng)云瞬息萬變孫子日:知己知彼百戰(zhàn)不殆說明1、本次分析是應(yīng)用層面的分析,非學(xué)術(shù)2、抓重點(diǎn)分析:基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、重點(diǎn)公司等3、不要問太細(xì)節(jié)化的問題4、價(jià)值不菲,嚴(yán)格保密基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)?李彥宏:2023年搜索引
2025-02-18 13:40
【總結(jié)】房地產(chǎn)市場(chǎng)的競爭對(duì)手與競爭策略主要內(nèi)容?第一節(jié)市場(chǎng)競爭與競爭優(yōu)勢(shì)?第二節(jié)房地產(chǎn)市場(chǎng)競爭對(duì)手分析?第三節(jié)房地產(chǎn)市場(chǎng)的基本競爭策略第一節(jié)市場(chǎng)競爭與競爭優(yōu)勢(shì)?市場(chǎng)競爭企業(yè)市場(chǎng)競爭的制勝原則?1.創(chuàng)新制勝?2.優(yōu)質(zhì)制勝?3.廉價(jià)制勝?4.技術(shù)制勝?5.服務(wù)制勝
2025-02-23 11:17
【總結(jié)】媒介基本課程:第一課-媒介術(shù)語-競爭對(duì)手分析日期:2023年8月17日?培訓(xùn)要求?守則?守時(shí)?關(guān)閉所有手機(jī)/呼機(jī)?不得私語?培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)不得飲食?除不得已的需要下,不得擅自離開?在培訓(xùn)時(shí)間中,掛上名牌?舉手發(fā)言?他人發(fā)言時(shí)不得插口媒介專用名詞匯
【總結(jié)】中國物通網(wǎng)競爭對(duì)手分析競爭對(duì)手分類:?配貨軟件:客戶端提供配貨信息的發(fā)布、搜索功能。通過客戶端,物流商和貨主能夠自主發(fā)布配貨信息,貨源、車源信息將實(shí)時(shí)顯示在信息列表中,使得跟多的人可以通過網(wǎng)絡(luò)查詢到信息,為物流商和貨主提供實(shí)時(shí)信息,及時(shí)滿足貨主和物流商的配貨需求。?網(wǎng)站推廣:網(wǎng)站推廣就是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ),利用數(shù)字
2025-01-07 23:24
【總結(jié)】媒介基本課程:第一課-媒介術(shù)語-競爭對(duì)手分析日期:2023年8月17日?(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)培訓(xùn)要求?守則?守時(shí)?關(guān)閉所有手機(jī)/呼機(jī)?不得私語?培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)不得飲食?除不得已的需要下,不得擅自離開?在培訓(xùn)時(shí)間中,掛上名牌?舉手發(fā)言?他
2025-03-03 21:14
【總結(jié)】宏觀環(huán)境分析PEST分析遠(yuǎn)景分析環(huán)境是組織生存與發(fā)展的條件組織與環(huán)境的關(guān)系(1)CO2H2OO2投入:各種資源從外部環(huán)境中獲取產(chǎn)出:各種產(chǎn)出在外部環(huán)境中實(shí)現(xiàn)組織與環(huán)境的關(guān)系1、環(huán)境是動(dòng)態(tài)的不是靜態(tài)的2、環(huán)境變化為組織的生存與發(fā)展提供了新的機(jī)會(huì)
2025-01-24 02:47
【總結(jié)】1區(qū)域運(yùn)營大盤案例研究之一佛山奧園區(qū)域背景:1.區(qū)域形象不高(環(huán)境差、人群雜亂)2.消費(fèi)者對(duì)該區(qū)的第一認(rèn)識(shí)為:是制作家具的地方,但不適合居住3.2.區(qū)域的生活配套和交通體系都比較差,無公交車直達(dá)。項(xiàng)目指標(biāo):1.總占地面積為940畝,總建筑面積約80萬平方米2.洋房與別墅各占500畝,分為五期進(jìn)行開發(fā)
2025-03-05 11:58