【總結】Chapter8企業(yè)內部關系內部營銷:為協(xié)調和促進企業(yè)內部市場的各種關系,運用市場營銷的手段和方法加強成員之間的溝通和交流,使各方增進理解、信任并相互支持。1(ERM)一重要性二激勵理論激勵(Berelson和Steiner):一切內心要爭取的條件:希望、愿望、動力等,是一種起加強、激發(fā)和
2025-03-04 08:43
【總結】企業(yè)內部分析:組織分析1、企業(yè)資源觀2、價值鏈分析3、分析內部資源4、內部因素合成:IFAS1、企業(yè)資源觀?組織分析:內視公司自己,以找出內部戰(zhàn)略因素,這種內部分析就稱為組織分析。?內部戰(zhàn)略因素:公司的那些關鍵的優(yōu)勢和劣勢,能做好什么,做不好什么??決定了企業(yè)能否抓住機會,逃避威脅。
2025-08-07 11:19
【總結】企業(yè)內部關系內部營銷:為協(xié)調和促進企業(yè)內部市場的各種關系,運用市場營銷的手段和方法加強成員之間的溝通和交流,使各方增進理解、信任并相互支持。1(ERM)一重要性二激勵理論激勵(Berelson和Steiner):一切內心要爭取的條件:希望、愿望、動力等,是一種起加強、激發(fā)和推動作用并引導行為指
【總結】第二章企業(yè)內部營銷管理診斷第一節(jié)公司概述我司旗下的“格力”品牌空調,是中國空調業(yè)唯一的“世界品牌”產(chǎn)品,業(yè)務遍及全球100多個國家和地區(qū)。1995年至今,格力空調連續(xù)14年產(chǎn)銷量、市場占有率位居中國空調行業(yè)第一;2005年至今,家用空調產(chǎn)銷量連續(xù)4年位居世界第一;2008年,格力全球用戶超過8800萬。,,連續(xù)八年上榜美國《財富》雜志“中國上市公司100強”。(一)戰(zhàn)
2025-04-17 22:34
【總結】第二章企業(yè)內部營銷管理診斷第一節(jié)公司概述我司旗下的“格力”品牌空調,是中國空調業(yè)唯一的“世界品牌”產(chǎn)品,業(yè)務遍及全球100多個國家和地區(qū)。1995年至今,格力空調連續(xù)14年產(chǎn)銷量、市場占有率位居中國空調行業(yè)第一;2020年至今,家用空調產(chǎn)銷量連續(xù)4年位居世界第一;2020年,格力全球用戶超過8800萬。格力電器2020年實
2025-09-02 21:58
【總結】企業(yè)內部競聘自我介紹 一份出色的自我介紹絕對來自于事前的準備與操練。企業(yè)內部競聘自我介紹如何分段進擊,事先 架構一個完整內容?以下是為您整理的企業(yè)內部競聘自我介紹內容,希望能幫到你。 企業(yè)內部競...
2025-08-20 07:40
【總結】企業(yè)內部晉升自我介紹 一份出色的自我介紹絕對來自于事前的準備與操練。企業(yè)內部晉升自我介紹如何分段進擊,事先架構一個完整內容?下面是為您整理的企業(yè)內部晉升自我介紹內容,希望對你有所幫助。 企...
2025-03-30 07:13
【總結】第三章企業(yè)內部條件分析?介紹戰(zhàn)略分析中的內部環(huán)境分析,包括企業(yè)資源和能力分析;?重點掌握企業(yè)內部條件分析框架——VRIO,并能結合價值鏈分析法對企業(yè)內部環(huán)境分析;?能夠運用三種方法進行經(jīng)驗效益計算;?所謂的企業(yè)內部條件是指企業(yè)能夠加以控制的因素。?企業(yè)在戰(zhàn)略目標制定以及戰(zhàn)略選擇的過程中必須要做到知
2025-01-20 22:00
【總結】2021/6/161戰(zhàn)略分析方法(三)—企業(yè)內部資源與能力分析宏觀環(huán)境分析行業(yè)結構分析企業(yè)資源與能力評價提出戰(zhàn)略展望設立戰(zhàn)略目標和財務目標制定、評價和選擇戰(zhàn)略建立資源能力構造組織預算決策實踐獎勵戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評價
2025-05-14 23:59
【總結】實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓講師貓企業(yè)內部講師。學以致用,熟練或精通一種或多種培訓方法,豐富課堂授課方式,提高內訓培訓效果!1、常用的培訓方法有哪些?2、各種培訓方法的優(yōu)缺點?3、如何有針對性地選擇合適的
2025-01-15 09:55
【總結】第七章企業(yè)內部發(fā)展戰(zhàn)略教學要求知識要點能力要求相關知識企業(yè)內部發(fā)展戰(zhàn)略(1)掌握企業(yè)內部發(fā)展戰(zhàn)略的概念(2)識記企業(yè)內部發(fā)展的優(yōu)缺點(3)掌握企業(yè)內部發(fā)展型戰(zhàn)略的類型(1)企業(yè)內部發(fā)展戰(zhàn)略的概念(2)企業(yè)內部發(fā)展的優(yōu)缺點(3)企業(yè)內部發(fā)展型戰(zhàn)略的類型密集型發(fā)展戰(zhàn)略(1)能
2025-05-05 23:56
【總結】內部審計經(jīng)典閱讀—索耶內部審計審計發(fā)現(xiàn)的性質在審計工作中內部審計師要確定哪些情形需要采取糾正行動,那些與規(guī)范或可接收標準之間的偏離稱為審計發(fā)現(xiàn)。審計發(fā)現(xiàn)以各種形式出現(xiàn),它們可能是:·應采取而實際未采取的行動;·被禁止的行為;·不適當?shù)男袨椋弧ち钊瞬粷M意的系統(tǒng);·應考慮到的風險暴露。盡管有時審
2025-04-19 02:04
【總結】 第1頁共6頁 企業(yè)內部審計方法與制度 一、管理審計,相對于財務審計的一種審計模式 管理審計是政治經(jīng)濟生活發(fā)展到一定階段而產(chǎn)生的適應市 場經(jīng)濟體制要求的新的審計模式,是對企業(yè)的經(jīng)濟活動建立以...
2025-09-02 18:11
【總結】企業(yè)內部分析講授提綱戰(zhàn)略管理本章的主要內容?第一節(jié)經(jīng)營結構BCG方法?第二節(jié)經(jīng)營結構業(yè)務屏方法?第三節(jié)創(chuàng)造價值活動分析價值鏈方法?第四節(jié)資源與能力分析新的理論觀點以上內容是按對抗的層次展開的,但這只是內部環(huán)境分析的一部分。劃分經(jīng)營領域?戰(zhàn)略中經(jīng)常使用優(yōu)化資源配置這種說
2025-01-18 23:13
【總結】第五章企業(yè)內部價值鏈分析內部價值鏈分析包括三個主要內容:企業(yè)的基本職能活動、企業(yè)的人力資源管理活動、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(又可分解為供應、生產(chǎn)、儲運三個環(huán)節(jié)),由于人力資源管理將在后面論述,因而本章主要從另外兩個方面入手探討有關成本挖潛的問題。一、企業(yè)基本職能活動的成本挖潛(一)我國目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀從企業(yè)管理費用占銷
2025-01-18 23:04