標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定(已修改)
2025-03-08 03:02 本頁面
【正文】 時(shí)間研究(標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定 )學(xué)習(xí)綱要? 一 .時(shí)間研究簡介 目的 .標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) / 時(shí)間研究種類? 二 .時(shí)間觀測(cè) 作業(yè)分解 / 時(shí)間觀測(cè)步驟 / 時(shí)間觀測(cè)用紙?zhí)顚? 三 .標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定方式 / 評(píng)比係數(shù)? 四 . 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)做成 常見問題與注意事項(xiàng) / 工時(shí)彙總? 五 .工時(shí)合成法 MTM的方法 / 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間資料法? 六 . 稼動(dòng)分析 目的及內(nèi)容 / OEE/不稼動(dòng)分析砌磚細(xì)微動(dòng)作分析 (Micro Motion Study)— 範(fàn)例? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一下? ? 改 善 前 改 善 後? ? (左手至磚 ,右手至泥 )? ? ? ? 吉爾博斯的夫人用結(jié)合心理學(xué) ,作更多精細(xì)分析方法 ,ex細(xì)微動(dòng)作拍 攝影片 ,並把手部分解 為 17種基本動(dòng)作稱『動(dòng)素』 ,為今日廣泛運(yùn)用。砌磚效率120 → 350 個(gè) /H水泥167。 目的 .標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)167。 時(shí)間研究種類一 .時(shí)間研究簡介工作研究 (Work Study)以科學(xué)的方法研究工作程序 (Process)及工作方法 ,尋求 最經(jīng)濟(jì)有效的操作方法 ,再衡量此標(biāo)準(zhǔn)規(guī)範(fàn)所需的時(shí)間 ,來訂出 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) , 以作為 估量、獎(jiǎng)勵(lì)、管制 的基礎(chǔ)。工作研究計(jì) 量方 法 計(jì) 值程序及動(dòng)作 時(shí) 間 價(jià) 值程序分析 動(dòng)作分析 工作衡量 工作評(píng)價(jià)建立標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)範(fàn)訂定標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)間訂定標(biāo)準(zhǔn)工作待遇提高生產(chǎn)力目的工作研究 (Work Study)的發(fā)展工作研究又稱作【 動(dòng)作與時(shí)間研究 】 ,亦簡稱 工時(shí)學(xué) ,目 的均在改善方法 ,減少浪費(fèi)之所使用的聯(lián)合技術(shù)方法。工作研究時(shí) 間 研 究 動(dòng) 作 研 究 *動(dòng)作研究之父 吉爾博斯(Frank B .Gilbreth)*科學(xué)管理之父 泰勒(Frederick W .Taylor)*伯利恆鋼鐵廠研究工人使用鏟子產(chǎn)動(dòng)物料 ,經(jīng)測(cè)時(shí)員分析*每位工人 16→59 Tn/日 ,搬運(yùn)成本 → 分*600 人 → 140 人工作量低減*公司鼓勵(lì)工人工資由 →*研究營造之砌磚時(shí) ,去除那些不必要?jiǎng)幼饕栽黾有省?經(jīng)分析與改善將砌外層磚的18動(dòng)作 →5 動(dòng)作 ,改善重點(diǎn)如下 (1).不需要彎腰及移動(dòng) (2).兩手同時(shí)動(dòng)作 (3).不必拋磚及轉(zhuǎn)(4).不需敲 3 下何謂時(shí)間研究? 將工作分割為要素 ,以時(shí)間作為尺度加以測(cè)定、評(píng)價(jià)、實(shí)施改善的方法? 時(shí)間研究是科學(xué)管理的創(chuàng)始者泰勒()為求合理的一天工作量 ,以熟練者為對(duì)象測(cè)定時(shí)間 ,這可以說標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的起源 .時(shí)間研究的目的主要目的 為獲得最有效率的成果 ,研究理想的作業(yè)方法 .?設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間?消除浪費(fèi) ,提升作業(yè)效率?提高稼動(dòng)率?工程設(shè)計(jì) ,作業(yè)編組標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)成本制定 .售價(jià)決定外包單價(jià)制定產(chǎn)出目標(biāo)設(shè)定(績效管理 )生產(chǎn)進(jìn)度管理作業(yè)改善的基準(zhǔn)加工方法比較(加工成本計(jì)算 )產(chǎn)能規(guī)劃人員計(jì)畫作業(yè)編成加班管理設(shè)備需求決定設(shè)備更新的評(píng)估析評(píng)時(shí)間研究的種類? 馬錶觀測(cè)法– 利用 馬錶馬錶 直接觀測(cè)作業(yè)進(jìn)行時(shí)間分析– 適用在週期短的反覆作業(yè)– 及長時(shí)間之非反覆作業(yè) ,但通常將重點(diǎn)部份 攝影進(jìn)行分析 時(shí)間研究的種類? 攝影記錄法–– 攝影機(jī)攝影機(jī) 加上有數(shù)字計(jì)時(shí)器可輔助 運(yùn)用於作業(yè)分析時(shí)間觀測(cè) .– 可於攝影中將發(fā)現(xiàn)的問題錄音– 可反覆觀看 ,發(fā)覺問題 ,且可多人同時(shí)參與 討論時(shí)間研究的種類? 預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法 (PTS法 :PredeterminedTime Standards)– 將人所做的作業(yè)分解為構(gòu)成它的基本動(dòng)作 , 一般稱為動(dòng)素 ,時(shí)間值在秒以下 .– 一切作業(yè)由動(dòng)素組合而成 ,求出預(yù)先設(shè)定的 時(shí)間值 ,估計(jì)作業(yè)所需時(shí)間– 適用在週期較短的反覆作業(yè)– 種類可分為 WF法 (Work Factor)– MTM法 (Methods Time Measurement)167。 作業(yè)分解167。 時(shí)間觀測(cè)步驟167。 時(shí)間觀測(cè)用紙?zhí)顚懚?.時(shí)間
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