【正文】 1 來自 中國最大的資料庫下載 FIDIC合同條件 與國際工程合同管理 2 來自 中國最大的資料庫下載 課程單元 各單元授課內(nèi)容 9月 4日 8:3011:30 AM 國際工程合同管理相關(guān)背景知識(shí)； FIDIC及其系列合同條件簡(jiǎn)介；新版 FIDIC系列合同條件簡(jiǎn)介；施工招標(biāo)與投標(biāo)程序及案例分析。 9月 4日 2:005:00 PM 基于 FIDIC施工合同條件的招標(biāo)與投標(biāo)文件及案例分析。 9月 5日 8:3011:30 AM 新版 FIDIC施工合同條件詳細(xì)分析（ 110條款）。 9月 5日 2:005:00 PM 新版 FIDIC施工合同條件詳細(xì)分析（ 1120條款）。 9月 6日 8:3011:30 AM 國際工程項(xiàng)目索賠管理及案例分析。 9月 6日 2:005:00 PM 國際工程項(xiàng)目合同管理案例分析。 培訓(xùn)課程時(shí)間安排表 3 來自 中國最大的資料庫下載 CONTENTS 一、國際工程合同管理相關(guān)背景知識(shí) 二、 FIDIC及其系列合同條件簡(jiǎn)介 三、新版 FIDIC系列合同條件簡(jiǎn)介 四、施工招標(biāo)與投標(biāo)程序及案例分析 五、基于 FIDIC施工合同條件的招標(biāo)文件分析 六、新版 FIDIC施工合同條件分析 七、國際工程項(xiàng)目索賠管理及案例分析 八、國際工程項(xiàng)目合同管理案例分析 4 來自 中國最大的資料庫下載 Contract Management in IPM 國際工程合同與合同管理 合同的本質(zhì)： 規(guī)定合同雙方的權(quán)利、義務(wù)，以及保證實(shí)現(xiàn)此類權(quán)利和義務(wù)的可靠且可操作的程序。 合同管理的本質(zhì)： 以合同為保障機(jī)制，保證自己一方達(dá)到最佳利益，服務(wù)于整個(gè)項(xiàng)目管理目標(biāo)。 5 來自 中國最大的資料庫下載 Contract Management in IPM 國際工程合同與合同管理 合同管理的基礎(chǔ)： 合同知識(shí)和管理技能 合同管理的前提： 內(nèi)部組織管理井然有序 合同管理的行為： 合同的簽訂、執(zhí)行、補(bǔ)救 6 來自 中國最大的資料庫下載 Contract Management in IPM 國際工程合同與合同管理 合同管理三個(gè)層次： ? 不讀不懂，做事一廂情愿； ? 既讀且懂，教條僵化使用； ? 掌握精髓，運(yùn)用之于無形。 7 來自 中國最大的資料庫下載 國際工程合同與合同管理 合同管理最高境界： “據(jù)而不用，就是合同的最大用處?！? Contract Management in IPM 8 來自 中國最大的資料庫下載 Contract Management in IPM 國際工程合同與合同管理 項(xiàng) 目 管 理 合 同 管 理 工 程 合 同 9 來自 中國最大的資料庫下載 美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（ PMI） A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK 2000) 10 來自 中國最大的資料庫下載 美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（ PMI） PMI成立于 1969年， 1976年起開始討論能否將項(xiàng)目管理中一些共性編制成標(biāo)準(zhǔn)，把項(xiàng)目管理當(dāng)作一個(gè)獨(dú)特的專業(yè)來看待。 1987年發(fā)布了 PMBOK第一版， 1996年發(fā)布了第二版， 現(xiàn)使用的為 2000年版。 工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的重要領(lǐng)域。 11 來自 中國最大的資料庫下載 PMBOK 2000 Project Management Areas： Project Integration Management Project Scope Management Project Time Management Project Cost Management Project Quality Management Project Human Resource Management Project Communications Management Project Risk Management Project Procurement Management 12 來自 中國最大的資料庫下載 PMBOK 2000 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域： 項(xiàng)目集成化管理 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目采購管理 采購管理、合同管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系是什么 ? 13 來自 中國最大的資料庫下載 美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（ PMI） 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域中的 項(xiàng)目采購管理 Project Procurement Management includes the processes required to acquire goods and/or services from outside the performing organization. (項(xiàng)目采購管理 是包含為達(dá)到項(xiàng)目范圍而從 執(zhí)行組織外部獲取貨物和 /或服務(wù)所需的過程。 ) 14 來自 中國最大的資料庫下載 Project Procurement: Procurement of Works Procurement of Goods Procurement of Consulting Services IT Procurement 一般意義上的采購管理與 PMBOK中定義的采購管理的區(qū)別？ 貨物采購和工程項(xiàng)目采購有何異同 ？ 15 來自 中國最大的資料庫下載 項(xiàng)目采購管理 與 項(xiàng)目合同管理 的定義 : PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT PROJECT CONTRACT MANAGEMENT ( PROJECT CONTRACT ADMINISTRATION ) 廣義的合同管理與狹義的合同管理 ？ 16 來自 中國最大的資料庫下載 工程項(xiàng)目采購管理模式 1. 傳統(tǒng)的（通用的）管理模式 （ Traditional (general) Management Approach） 2. 建筑工程管理模式 (Construction Management Approach, CM) 3. 設(shè)計(jì) — 建造模式（ DesignBuild, DB） 4. 設(shè)計(jì) — 采購 — 施工交鑰匙模式 （ EPC/Turnkey） 5. 設(shè)計(jì)管理模式 （ DesignManagement, DM） 6. 項(xiàng)目管理模式 （ Project Management, PM） 7. 更替型合同模式 （ Novation Contract, Nc） 8. BOT模式 （ BuildOperateTransfer, BOT） FIDIC各類合同條件都適用于那種項(xiàng)目采購模式 ？ 17 來自 中國最大的資料庫下載 工程項(xiàng)目合同支付類型： ? 單價(jià)合同（ Unit Price） ? 總價(jià)合同（ Lump Sum） 單價(jià)合同與總價(jià)合同的比較： ? 各自適用條件 ? 關(guān)于工程量清單（ BOQ） ? 業(yè)主向承包商支付的不同 各類 FIDIC合同條件屬于那種合同支付類型 ？ 18 來自 中國最大的資料庫下載 CONTENTS 一、國際工程合同管理相關(guān)背景知識(shí) 二、 FIDIC及其系列合同條件簡(jiǎn)介 三、新版 FIDIC系列合同條件簡(jiǎn)介 四、施工招標(biāo)與投標(biāo)程序及案例分析 五、基于 FIDIC施工合同條件的招標(biāo)文件分析 六、新版 FIDIC施工合同條件分析 七、國際工程項(xiàng)目索賠管理及案例分析 八、國際工程項(xiàng)目合同管理案例分析 19 來自 中國最大的資料庫下載 F`ed`eration Internationale Des Ing`enieurs Conseils International Federation of Consulting Engineers 國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì) F I D I C 20 來自 中國最大的資料庫下載 FIDIC1913年由歐洲三個(gè)國家獨(dú)立的咨詢工程師協(xié)會(huì)創(chuàng)立，1948年英國加入， 1953年美國、加拿大、澳大利亞等國加入?，F(xiàn)總部設(shè)在瑞士的日內(nèi)瓦。 目前正式的成員國會(huì)員有 65個(gè)。 中國工程咨詢協(xié)會(huì) 1996年代表中國參加了 FIDIC，成為FIDIC的正式成員國。 21 來自 中國最大的資料庫下載 FIDIC的宗旨： 倡導(dǎo)先進(jìn)的工程管理理念，從而指導(dǎo)國際承包業(yè)的良性發(fā)展，為其成員國的會(huì)員公司提供服務(wù)。 FIDIC的主要工作： ? 研究國際工程中存在的問題，提出解決問題的策略 ? 召開工程管理國際專題研討會(huì) ? 編制和推行國際工程中的各類合同范本 22 來自 中國最大的資料庫下載 FIDIC的各種文獻(xiàn)和出版物，包括各種合同、協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)范本、各項(xiàng)工作指南、以及工作慣例建議等，得到了世界各有關(guān)組織的廣泛承認(rèn)和實(shí)施，是工程咨詢行業(yè)的重要指導(dǎo)性文獻(xiàn)。 23 來自 中國最大的資料庫下載 FIDIC 標(biāo)準(zhǔn)系列合同文件范本 Standard Forms of Contracts 為什么學(xué)習(xí) FIDIC合同范本 ? ? 學(xué)習(xí)國際工程合同管理的理想基礎(chǔ)教程 ? 了解國際慣例，豐富合同談判知識(shí) ? 從合同角度，提高國際工程項(xiàng)目管理水平 24 來自 中國最大的資料庫下載 標(biāo)準(zhǔn)系列合同文件范本 Standard Forms of Contracts FIDIC的權(quán)威性主要體現(xiàn)在其高質(zhì)量的工程合同范本上，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、非洲開發(fā)銀行等國際金融機(jī)構(gòu)的貸款項(xiàng)目指定使用 FIDIC的合同范本，并被國際工程界廣泛采納。 FIDIC出版的合同范本主要有哪些 ？ 25 來自 中國最大的資料庫下載 FIDIC Standard Forms of Contract Conditions of Contract for Works of Civil Engineering Construction (1957, 1965, 1977, 1987, 1992(DAB)) Conditions of Subcontract for Works of Civil Engineering Construction (1994) Conditions of Contract for Electrical and Mechanical Works (1963, 1980, 1987) Conditions of Contract for DesignBuild and Turnkey (1995) Conditions of the Client/Consultant Model Services Agreement (1979, 1990, 1998) 26 來自 中國最大的資料庫下載 FIDIC系列標(biāo)準(zhǔn)合同條件 土木工程施工合同條件 (1957, 1965, 1977, 1987, 1992(DAB)) 土木工程施工分包合同條件 (1994) 機(jī)電設(shè)備安裝合同條件 (1963, 1980, 1987) 設(shè)計(jì) —建造與交鑰匙合同條件 (1995) 業(yè)主與咨詢工程師合同協(xié)議書 (1979, 1990, 1998) 27 來自 中國最大的資料庫下載 FIDIC系列標(biāo)準(zhǔn)合同條件 土木工程施工合同條件 (FIDIC紅皮書 )的演變： ?產(chǎn)生的背景 ?57年第一版 ?65年第二版 ?77年第三版 ?87年第四版 ?88年， 92年修訂（ DAB） 28 來自 中國最大的資料庫下載 FIDIC系列標(biāo)準(zhǔn)合同條件 電氣與機(jī)械合同條件（ 黃皮書） ?機(jī)電工程（包括設(shè)備采購和安裝） ?由監(jiān)理工程師管理工程的實(shí)施 ?公開招標(biāo)的項(xiàng)目 ?應(yīng)用法律環(huán)境開放（有“不可抗力”術(shù)語） ?其他視情況而定 29 來自 中國最大的資料庫下載 據(jù)調(diào)查分析， DesignBuild模式發(fā)展很快。下表是美國設(shè)計(jì) — 建造學(xué)會(huì)最近的統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，表中百分?jǐn)?shù)為各類模式所占市場(chǎng)的份額。由之可以看出，設(shè)計(jì) — 建造模式將逐步超過傳統(tǒng)發(fā)包模式的市場(chǎng)份額。 傳統(tǒng)模式與 DB模式市場(chǎng)占有率比較 年份 1985 1990 1995 2000 2020 2020 2020 傳統(tǒng)模式 82% 72% 65