xx乳業(yè)品牌管理方案(已修改)
2025-03-07 20:31 本頁面
【正文】 新希望乳業(yè) 〃 品 牌 管 理 方 案 目錄 Ⅰ. 新希望乳品群的發(fā)展戰(zhàn)略分析 Ⅱ . 現(xiàn)期傳播策略 Ⅲ . 品牌管理的價值與執(zhí)行 Ⅳ . 品牌組的建構與服務內容 Ⅰ. 乳品群的發(fā)展戰(zhàn)略分析 考驗新希望乳業(yè)“戰(zhàn)略執(zhí)行力”的關鍵階段 ? 事實證明，“聯(lián)合艦隊”戰(zhàn)略是成功的。它在收購戰(zhàn)中為我們贏得了寶貴的時間 。 ? 但凡事皆有兩面性：寬松的并購策略在收購戰(zhàn)中顯得無往不厲，但卻為其后的整合工作增加了不小的難度。 ? 可以預見的是，新希望的管理團隊將在 “趨于惡化的市場環(huán)境”和“紛繁復雜的內部關系”中艱苦探索一段時間（這個過程可能持續(xù)到明年年中）。這是能否貫徹聯(lián)合艦隊思路的關鍵時期。 布點還是建設網絡？ ? 聯(lián)合艦隊的重要質素之一：每個個體都很強，然后組成更強的群體 。 ? 這個群體是有著統(tǒng)一目標與藍圖，并在此藍圖下，統(tǒng)一管理模式、技術標準、企業(yè)文化等，但前提是個體首先強大起來 —— 經營業(yè)績的上升，決定著新希望的文化能否被順理成章的接受。 ? 新的旗艦品牌將是新希望進軍乳業(yè)，建立自己獨有品牌的旗幟性典范。在真正推出前，它背后的理念應該已經很清晰，并融入在被收購公司的原有品牌中。 布點還是建設網絡？ ? 而保證“基點”的穩(wěn)固，做好產業(yè)鏈整合及經營管理的整頓”，則是當務之急。換句話說，首先是產業(yè)鏈層次的整合，以及勢力范圍的輻射，為此后品牌、理念方面的整合打下基礎 。 ? 旗艦品牌的推出宜采取更穩(wěn)妥一些的方式，在區(qū)域市場進行更多測試，并進行將其理念融入原有品牌的測試。 ? 在傳播、生產、管理、渠道上，逐步把“旗艦品牌”的背后理念，融入原有市場與品牌中。 乳品群發(fā)展戰(zhàn)略 ? 保證原有品牌壯大的基礎上（提高競爭者進入門檻），發(fā)展旗艦品牌在某一品類上的產品 。 ? 旗艦品牌首先代表著一種新的姿態(tài)和理念，以及實力，融合新希望帶來的新資源，引領原有品牌迅速成長，擴大份額 。 ? 在旗艦品牌的性格、特
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