apqp先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃程序培訓(xùn)教材(已修改)
2025-03-07 07:09 本頁面
【正文】 TS16949五大工具培訓(xùn)教材系列之一 APQP 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃程序 一、概述 ? APQP也可稱為“項(xiàng)目管理” ?例如：開發(fā)一款手機(jī)，開辦一個(gè)超市、咖啡店等等都需要有一個(gè)策劃 ? APQP— 側(cè)重于先期策劃 ?例：開發(fā)一款手機(jī) — 人、設(shè)備、工裝模具、測量設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境等 ?手機(jī) — 幾個(gè)階段： ? ：了解顧客要求 ? ：總裝圖、零件圖、顧客要求體現(xiàn) ? ：工藝參數(shù)、問題點(diǎn)、失效、樣品 功能 一、概述 ?：驗(yàn)證設(shè)計(jì)是否符合要求 ? ?APQP的步驟： ? 應(yīng)用到生產(chǎn)中為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 ?APQP的核心內(nèi)容： ?有一條主線：圖紙 /設(shè)計(jì)記錄 — 特殊特性清單 —過程流程圖 — FMEA— 控制計(jì)劃 — 作業(yè)指導(dǎo)書 —樣件制造 — 試生產(chǎn) — MSA、 CPK、 PPK、 CMK等 — PPAP 二、 APQP的步驟 二、 APQP的步驟 ? 二、 APQP的步驟 ?主線： ?： ?首先了解期望，手機(jī)：高端？壽命？功能？等等 ?： ?產(chǎn)品設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的問題：壽命夠不夠、聲音質(zhì)量等等 — DFMEA— 設(shè)計(jì)圖紙 — 最重要的特性 ?： ?生產(chǎn)中會出現(xiàn)哪些問題 — PFMEA— 控制計(jì)劃：每道工序如何控制（設(shè)備、方法、人員、材料、環(huán)境等） 轉(zhuǎn)化為工藝標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)出樣件 二、 APQP的步驟 ?：小批量 ?300— 500提交 PPAP ?P— 生產(chǎn)、 P— 零件、 A— 批準(zhǔn)、 P過程 ?、評定和糾正措施：大批量 ?你的客戶批準(zhǔn)你設(shè)計(jì)的零件可以進(jìn)入生產(chǎn) 三、應(yīng)用 APQP的目的和好處 ?APQP的目的： ?及時(shí)完成關(guān)鍵的任務(wù) ?需要三家協(xié)作：客戶、供應(yīng)商、生產(chǎn)商 及時(shí)完成客戶的需要：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、甚至服務(wù)等方面 ?APQP的好處： ?公司資源有限：將有限的資源得到充分合理的運(yùn)用，將資源放在主要過程，促進(jìn)早期更改，避免晚期問題，分析問題，低成本提供 ?汽車：發(fā)動機(jī)、車門、輪胎等幾萬個(gè)零件組成 ?沒有策劃好：產(chǎn)品到客戶手中有隱患 四、 APQP的實(shí)施 ?需技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售、客戶、供應(yīng)商組成一個(gè)多功能小組 ?策劃的范圍：公司對產(chǎn)品有無產(chǎn)品設(shè)計(jì) ?清楚：開發(fā)成本、生產(chǎn)成本、時(shí)間、限制條件、從客戶處提供的幫助 ?客戶有哪些要求：圖紙、供方手冊等等 ?培訓(xùn)：客戶的要求怎樣識別清楚 ? 操作人員、顧客、供應(yīng)商 ? 工具方法： APQP、 QFD（功能展開）、FMEA、 SPC、 MSA 四、 APQP的實(shí)施 ?我們用到一個(gè)工具：質(zhì)量功能展開 QFD ?過程中的技巧：涉及部門、內(nèi)容很多 ?幾個(gè)比較重要的工具： FMEA、 SPC、 MSA ?二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)：完全滿足客戶要求 ?三、過程設(shè)計(jì)：如手機(jī)生產(chǎn)中 PFMEA、控制計(jì)劃、過程工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等等 ?四、小批量：人、機(jī)、料、法、環(huán)是否具備 ?五、大批量生產(chǎn)：穩(wěn)定、質(zhì)量越來越好 ?5個(gè)階段顧客要求是核心，要不然就是廢品 ?5個(gè)階段是最基本的，不是絕對的 五、 APQP的具體操作 ?一、 計(jì)劃和確定項(xiàng)目（產(chǎn)品立項(xiàng)） 五、 APQP的具體操作 ? 了解客戶要求：圖紙、合同、協(xié)議等 ? 舉例： A 公司生產(chǎn)汽車齒輪零件并提供給 B 公司進(jìn)行組裝， B 將 A 提供的齒輪產(chǎn)品與其他零部件一起組裝成汽車分總成零件再提供給某 OEM 五、 APQP的具體操作 外觀：顧客未提到不等于無要求 開發(fā)一定要考慮成本、安全性、工作范圍、時(shí)間進(jìn)度 風(fēng)險(xiǎn)等級：時(shí)刻評估風(fēng)險(xiǎn) 必顧客要求豐富 五、 APQP的具體操作 ? ?由公司建立了跨部門的 APQP 小組，該小組由于為第一次進(jìn)行 APQP 活動，基本上在開始階段包括了質(zhì)量，生產(chǎn)，
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