【總結(jié)】2023/2/12勇于承擔(dān)自己的責(zé)任1歡迎進(jìn)入5S培訓(xùn)課堂5S管理2023/2/12勇于承擔(dān)自己的責(zé)任35S管理的真諦人造環(huán)境環(huán)境造人2023/2/12勇于承擔(dān)自己的責(zé)任4什么樣的企業(yè)每個人亂仍
2025-01-25 13:56
【總結(jié)】質(zhì)量成本QualityCost質(zhì)量成本管理QualityCostManagement2023年3月16日星期二1質(zhì)量成本QualityCost質(zhì)量成本管理一、質(zhì)量成本的引言二、質(zhì)量成本的概念三、機(jī)械工業(yè)質(zhì)量成本
2025-01-08 16:30
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理香港亞洲商學(xué)院EMBA核心課程劉成熙(臺灣)在競爭激烈的今天,請時刻記住這個寓言:每天早上,一只非洲羚羊醒來,她知道必須比跑得最快的非洲獅子還要快,否則她就會被吃掉,每天早上,一只非洲獅子醒來,他就知道必須比跑得最慢的羚羊要快,否則他就會餓死,不管你是獅子
2025-01-27 05:21
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理變革與創(chuàng)新一、企業(yè)管理戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長點?高新科技增長點;?企業(yè)管理增長點;?投機(jī)取巧增長點。關(guān)鍵詞:?向科技要發(fā)展;?向管理要效益。不同企業(yè)有不同的增長點側(cè)重。管理的“九段三十六級”管理九段
2025-01-12 19:41
【總結(jié)】第十章庫存管理,主要內(nèi)容企業(yè)中不同類型的庫存以及企業(yè)持有庫存的機(jī)理持有庫存和保管庫存相關(guān)的各種成本經(jīng)典庫存模型的定義及其適用的條件如何確定各種庫存模型的經(jīng)濟(jì)訂貨批量庫存控制提出了當(dāng)今庫存管理的發(fā)展趨勢以及企業(yè)中庫存管理存在的問題,一、庫存的定義(DefinitionofInventory),1、概念庫存是任何具有潛在經(jīng)濟(jì)價值的空閑資源或者為了滿足未來需要而暫時閑置的資源。
2025-03-02 03:57
【總結(jié)】時間管理TimeManagement主講:程立輝?姓名、部門?從事工作?用一個詞描述你目前的工作生活狀況?描述你心目中理想的時間管理狀態(tài)是什么樣?許多的電話在響許多的事要備忘許多的門與抽屜開了又關(guān)關(guān)了又開如此的慌張我來來往往,我匆匆忙忙從一個方向到另一個方向忙忙忙盲盲盲
2025-01-20 12:59
【總結(jié)】現(xiàn)代物流運輸管理3/11/20231現(xiàn)代物流運輸管理主要內(nèi)容:一.概述;二.運輸方式及其基本業(yè)務(wù)。三.運輸管理;3/11/20232一.概述;⑴運輸系統(tǒng)的作用。⑵物流運輸管理的原則與目標(biāo);注意:單純運輸業(yè)務(wù)與物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)框架下的運輸業(yè)務(wù)的區(qū)別;以及相應(yīng)管理措施上的區(qū)別;
2025-01-05 01:51
【總結(jié)】第3章國際物流貨物運輸1國際貨物運輸概述國際貨物運輸是指在國家與國家、國家與地區(qū)之間的貨物運輸。國際貨物運輸包括國際貿(mào)易貨物運輸和國際非貿(mào)易物品(如展覽品、援外物資、個人行李、辦公用品等)運輸。運輸?shù)奶攸c:(1)運輸是在產(chǎn)品的流通領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行的,是生產(chǎn)過程在流通
2025-01-23 20:05
【總結(jié)】第三章運輸管理?前言?運輸?shù)墓δ?運輸管理與營運的指導(dǎo)原則?運輸決策的參與者?運輸基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)?運輸服務(wù)的供應(yīng)者?運輸管制?運輸管理?運輸決策?國內(nèi)貨物運輸概況●今日運輸將愈趨自由化,使托運人(shippers)可選擇的運輸服務(wù)內(nèi)容更多、更好、更經(jīng)濟(jì)。
2025-02-27 06:37
【總結(jié)】古代文論萬平教授國學(xué)經(jīng)典導(dǎo)論萬平國學(xué)經(jīng)典導(dǎo)論萬平教授古代文論萬平教授國學(xué)經(jīng)典導(dǎo)論?文學(xué)鑒賞是讀者閱讀文學(xué)作品時的一種審美認(rèn)識活動。讀者通過語言的媒介,獲得對文學(xué)作品塑造的藝術(shù)形象的具體感受和體驗,引起思想感情上的強烈反應(yīng),得到
2025-02-12 19:55
【總結(jié)】1第16章促銷策略把木梳賣給和尚?有一家效益相當(dāng)好的大公司,為擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,決定高薪招聘營銷主管。廣告一打出來,報名者云集。面對眾多應(yīng)聘者,招聘工作的負(fù)責(zé)人說:"相馬不如賽馬,為了能選拔出高素質(zhì)的人才,我們出一道實踐性的試題:就是想辦法把木梳盡量多的賣給和尚。"絕大多數(shù)應(yīng)聘者感到困惑不解,甚至憤怒:出家人要木梳何用
2025-02-08 15:03
【總結(jié)】第四章決策“決策是管理的核心,管理是由一系列決策組成的,管理就是決策”-西蒙決策在管理中的地位?西蒙(1978)提出,“管理就是決策”。?西蒙之所以稱“管理就是決策”,其目的顯然是為了強調(diào)決策是管理的核心內(nèi)容,決策貫穿于管理過程的始終。確實,無論進(jìn)行計劃、組織還是領(lǐng)導(dǎo)和控制,各項管理職能的開展都離不開決策,決策是
2025-01-18 04:42
【總結(jié)】第六章產(chǎn)品策略第六章產(chǎn)品策略本章內(nèi)容1、理解產(chǎn)品的整體概念;2、掌握產(chǎn)品市場生命周期及四個階段;3、了解產(chǎn)品的商標(biāo)與包裝設(shè)計要求,以便選擇品牌策略和包裝策略。?本章重點難點?重點:?產(chǎn)品的整體概念及其意義;?產(chǎn)品市場生命周期及各階段的特點;?品牌與包裝策略。
2025-03-08 21:49
【總結(jié)】WTO與中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第一部分中小企業(yè)的縮身運動產(chǎn)業(yè)集中環(huán)節(jié)集中區(qū)域集中三個集中一、產(chǎn)業(yè)集中背景分析1、加入WTO:從制度上使中國企業(yè)與世界經(jīng)濟(jì)融為一體2、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展:從技術(shù)上使中國企業(yè)與世界經(jīng)濟(jì)融為一體
2025-01-12 19:36
【總結(jié)】WTO與中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第一部分中小企業(yè)的縮身運動產(chǎn)業(yè)集中環(huán)節(jié)集中區(qū)域集中三個集中一、產(chǎn)業(yè)集中背景分析1、加入WTO:從制度上使中國企業(yè)與世界經(jīng)濟(jì)融為一體2、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展:從技術(shù)上使中國企業(yè)與世界經(jīng)濟(jì)融為一體3
2025-02-08 08:59