apqp產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(ppt65頁(yè))(已修改)
2025-03-07 06:25 本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 和控制計(jì)劃 APQP Advanced Product Quality Planning and Control Plan APQP的目的 為制訂產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃提供指南 ： ? 對(duì)顧客和組織減少產(chǎn)品策劃的復(fù)雜性 ? 便于組織向供方傳達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量策劃的要求 反饋評(píng)定 和糾正措施 產(chǎn)品和 計(jì)劃和定義 過程確認(rèn) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 和開發(fā) 過程設(shè)計(jì) 和開發(fā) 產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán) 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則 ◆ 產(chǎn)品質(zhì)量策劃是產(chǎn)品開發(fā)的一種結(jié)構(gòu)化的方法。 ◆ 其有如下益處： ◇ 促進(jìn)問題與缺陷早期識(shí)別，避免后期更改。 ◇ 及時(shí)配置資源，保證批量生產(chǎn)。 ◇ 降低開發(fā)成本，防止批產(chǎn)損失。 橫向協(xié)調(diào)小組 ◇可包括技術(shù)、制造、材料、控制、采購(gòu)、質(zhì)量、銷售、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、分承包方和用戶的代表 工作內(nèi)容： 選出項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，根據(jù)具體情況分成各種職能小組，指定組長(zhǎng) 確定每一代表的作用與職責(zé) 確定顧客的需要、期望與要求 對(duì)設(shè)計(jì)、性能要求制造過程評(píng)定可行性 確定成本、進(jìn)度和限制條件 確定與用戶的聯(lián)系和用戶的幫助 確定報(bào)告的形式與流程 確定小組間的聯(lián)系與定期會(huì)議 進(jìn)行必要的培訓(xùn) 同步技術(shù) ? 目的是加速開發(fā) ? 項(xiàng)目組為同一目標(biāo)進(jìn)行努力的一種方法 、 程序 ， 確保組內(nèi)組外共同支持 ，加速工作之間的銜接 ? 它替代逐級(jí)轉(zhuǎn)換的工程技術(shù)實(shí)施過程的各個(gè)階段 控制計(jì)劃 ◇ 是控制零件和過程系統(tǒng)的書面描述 ◇ 三個(gè)獨(dú)立的階段： △ 樣件控制計(jì)劃 △ 試生產(chǎn)控制計(jì)劃 △ 生產(chǎn)控制計(jì)劃 問題的解決 在設(shè)計(jì)、加工過程中，碰到問題，可使用多方論證、分析技術(shù)等方法解決 見附件《 8D報(bào)告》 產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)度計(jì)劃 ◇ 項(xiàng)目組的第一項(xiàng)工作就是制定進(jìn)度計(jì)劃 ◇ 計(jì)劃包括任務(wù) 、 措施 、責(zé)任人 、 起止期限 、檢查點(diǎn) 、 其他事項(xiàng)如關(guān)鍵路徑法 見附件 舉例 《 項(xiàng)目計(jì)劃 》 ◇對(duì)每一項(xiàng)工作、措施、進(jìn)度應(yīng)取得小組成員的一致意見 產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表 策劃 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā) 過程設(shè)計(jì)開發(fā) 產(chǎn)品和過程確認(rèn) 策劃 生產(chǎn) 反饋、評(píng)定和糾正措施 概念提 出 /批準(zhǔn) 項(xiàng)目批準(zhǔn) 樣件 試生產(chǎn) 投產(chǎn) 計(jì)劃和 確定項(xiàng)目 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 和開發(fā)驗(yàn)證 過程設(shè)計(jì) 和開發(fā)驗(yàn)證 產(chǎn)品和 過程確認(rèn) 反饋、評(píng)定 和糾正措施 一、計(jì)劃和確定項(xiàng)目 輸入： ? 顧客的呼聲 ? 業(yè)務(wù)計(jì)劃 /營(yíng)銷策略 ? 產(chǎn)品 /過程指標(biāo) ? 產(chǎn)品 /過程設(shè)想 ? 產(chǎn)品可靠性研究 ? 不斷地輸入顧客要求 輸出： ? 設(shè)計(jì)目標(biāo) ? 可靠性和質(zhì)量目標(biāo) ? 初始材料清單 ? 初始過程流程圖 ? 產(chǎn)品和過程特
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