erp基礎(chǔ)培訓(xùn)教材(已修改)
2025-03-07 04:21 本頁面
【正文】 信息中心 2023年 12月 挑戰(zhàn)篇 LOREM IPSUM DOLOR 【 挑戰(zhàn)篇 】 中國零售企業(yè)面臨外部的挑戰(zhàn) 失業(yè)率面臨上升壓力，消費信心受到打擊 空置率上升、租金下降 資金的匱乏 中國零售企業(yè)面臨內(nèi)部的挑戰(zhàn) 零售企業(yè) 高成本的壓力和 缺少 營銷模式的創(chuàng)新 中 高 層管理人員的短缺 缺乏 科學(xué)管理和深化組織內(nèi)部 缺乏 品牌與商業(yè)模式創(chuàng)新 公司 治理與財務(wù) 管理 零售業(yè)信息化程度低 單項業(yè)務(wù) =信息孤島 提高部門效率 ≠提高企業(yè)整體效益 局部優(yōu)化 ≠整體優(yōu)化 當前面臨的問題 人事管理 合同管理 庫存管理 設(shè)備管理 賬務(wù)管理 我們?nèi)绾蚊鎸μ魬?zhàn)？ 轉(zhuǎn)變觀念 換人 改變游戲規(guī)則（計劃、流程、控制） 創(chuàng)業(yè)階段 資金積累階段 企業(yè)品牌階段 社會效益階段 成本管理 效益管理 團隊管理 信息管理 企業(yè)發(fā)展的幾個階段 企業(yè)管理的幾個階段 概念篇 LOREM IPSUM DOLOR ERP──Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃 ERP是一種在制造、分銷或服務(wù)業(yè)公司中有效地計劃和控制，為接收、制造、發(fā)貨和解決客戶訂單問題所需的所有資源的方法。 ERP將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人力資源進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。 物 料 需 求 計 劃(MRP)1960 主要用于采購管理和庫存計劃 ?? 利用物料清單 、庫存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計劃計算物 料 的 要 求?? ?? ?? 閉環(huán) MRP1970s 在 MRP基礎(chǔ)上集成了粗能力計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)和采購、形成反饋、構(gòu)成封閉的循環(huán) 制造資源計劃(MRPII)1980s 在閉環(huán) MRP的基礎(chǔ)上，集成了財務(wù)、供銷鏈管理和制造，構(gòu)成了完整的企業(yè)管理流程 企業(yè)資源計劃(ERP)1990 采用更先進的計算機技術(shù) 支持多種制造類型和混合制造，集成更多功能模塊，包括供銷鏈 集成了供應(yīng)、制造和銷售過程，系統(tǒng)延伸到供應(yīng)商和客戶 應(yīng)用擴展到第三產(chǎn)業(yè) ERP能夠做什么 ERP能夠解決多變的市場與均衡采購之間的矛盾 ERP使得對客戶的供貨承諾做得更好 ERP能解決既有庫存短缺又有庫存積壓的庫存管理難題 ERP可以提高質(zhì)量并降低成本 ERP可以做到事前計劃和事中控制 ERP可以改變企業(yè)中的部門本位觀 ， 包括跨公司 、 跨部門數(shù)據(jù)的充分共享 ， 利用計算機來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工操作 ， 提高工作效率與準確性 ， 實現(xiàn)在線的業(yè)務(wù)審批和監(jiān)控 ， 規(guī)避或降低內(nèi)部營運風(fēng)險 ， 支持企業(yè)的績效考核和決策功能 ， 通過企業(yè)間的在線合作 ，降低自身的經(jīng)營成本 ， 并增強市場競爭力 ERP通過運用最佳業(yè)務(wù)實踐以及集成企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程來提高企業(yè)利潤和市場需求反應(yīng)速度 。 ERP軟件的合理運用可以幫助企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)操作合理化 ， 同時運用功能豐富的協(xié)作 /合作技術(shù)幫助企業(yè)和貿(mào)易伙伴之間提高管理水平 ， 擴展企業(yè)競爭空間和提高綜合能力 。 電子商務(wù)所帶來的豐富的企業(yè)競爭手段和工具 ， 能夠
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