【總結(jié)】宣傳漫畫1不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進(jìn)的腳步!堅(jiān)持高品質(zhì),就能贏得大發(fā)展質(zhì)量要上去,成本要下來。推行質(zhì)量體系,是要說到寫到,寫到做到。遇到問題,一定要查出真正的原因!改善前后…
2025-02-22 23:16
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容提要抓住重點(diǎn)晨會(huì)制標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化問題的把握與改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七種手法現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則現(xiàn)場(chǎng)的日常工作作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法生產(chǎn)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)IE目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目何謂現(xiàn)場(chǎng)?
2025-02-27 15:19
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理九州方園集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映,是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況,提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì),保證安全生產(chǎn),
2025-01-18 15:19
【總結(jié)】管理人員的責(zé)任就是要采取措施,使員工個(gè)人對(duì)集體的目標(biāo)做出最大的貢獻(xiàn)。(摘自《管理學(xué)》第十一版)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制法約爾。14項(xiàng)管理原則生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求生產(chǎn)成本的控制
2025-02-27 15:18
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善培訓(xùn)資料-雷琳坤第一篇:基礎(chǔ)意識(shí)?一、何謂及其利潤(rùn)的形態(tài)?二、經(jīng)營(yíng)思想銳變與進(jìn)步?三、生產(chǎn)形態(tài)背景的驟變-SQCDL?四、生產(chǎn)活動(dòng)投入與產(chǎn)出關(guān)系-資源有限效能無限?五、生產(chǎn)活動(dòng)的系統(tǒng)循環(huán)及企業(yè)管理的三大核心課題?
2025-02-26 12:38
【總結(jié)】這些目視管理實(shí)例照片的共同特點(diǎn):構(gòu)思富創(chuàng)意、廠內(nèi)自制、成本低,希望能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善提供啟發(fā)和幫助。螺絲類放臵架:利用放臵架將種類繁多的螺絲分類收容、層別,并加以標(biāo)示,縮短尋找時(shí)間。一、定位文具儲(chǔ)放柜:利用報(bào)廢的紙盒作容器,將文具收容、層別及標(biāo)示,并列
2025-01-08 07:35
【總結(jié)】目標(biāo)管理中原工學(xué)院信息商務(wù)學(xué)院目標(biāo)管理的定義?目標(biāo)管理:MBO(ManagementbyObjective)定義:目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向,以人為中心,以成果為標(biāo)準(zhǔn),而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。?目標(biāo)管理的提出:美國(guó)管理大師彼得.德魯克(PeterDrucker)于1954年在其著《管理實(shí)踐》中最先提出了
2025-02-21 13:05
【總結(jié)】主要內(nèi)容:一、什么是國(guó)學(xué)?為什么學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)?二、品國(guó)學(xué)經(jīng)典,弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德三、國(guó)學(xué)是每一個(gè)中國(guó)人的必修課四、共同感觸書猶藥也,善讀之可以醫(yī)愚——?jiǎng)⑾蛞?、什么是?guó)學(xué)?為什么學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)?(一)國(guó)學(xué)的概念《辭源》上說:國(guó)學(xué)
2025-02-12 19:54
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)-5S工作法基礎(chǔ)與實(shí)施哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔,沒人亂扔垃圾。環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間管理質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象:推銷員5S成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)
2025-01-25 13:50
【總結(jié)】???《5S與TPM實(shí)務(wù)》改善生產(chǎn)管理的利器講師:XXX第一講:5S概論n我們是什么樣的企業(yè)?n問題一:工廠中有哪些不良現(xiàn)象?n這些不良現(xiàn)象會(huì)造成哪些浪費(fèi)?我們是什么樣的企業(yè)顧客是上帝銷售未預(yù)計(jì)的訂單變化訂單下達(dá)到工廠YESNO超時(shí)加班額外費(fèi)用無序的工廠
2025-01-25 13:49
【總結(jié)】課程概要理解工作場(chǎng)所組織的內(nèi)容及作用認(rèn)識(shí)5S如何組織工作場(chǎng)所1)理解工作場(chǎng)所組織的內(nèi)容及作用1)理解工作場(chǎng)所組織的內(nèi)容及作用工作場(chǎng)所組織定義:為工作場(chǎng)所的所有物品提供了特定位置,并清除了任何不必要的東西。目的:使工作場(chǎng)所有序化,使“偏離標(biāo)準(zhǔn)”的情況顯而易見,它能消除浪費(fèi),使日常工作更安全、舒適、便
2025-02-08 19:46
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善管理是有效地運(yùn)用各項(xiàng)資源,采取適合的方法,以達(dá)成組織目標(biāo)的各項(xiàng)可執(zhí)行的操作行為。管理的目的有效地運(yùn)用資源來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)李杰內(nèi)容提要優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則現(xiàn)場(chǎng)的日常工作現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施
2025-02-27 15:16
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理主講人:孟廣橋幫富(創(chuàng)業(yè))網(wǎng)首席執(zhí)行官中小企業(yè)管理專家生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理講座的主要內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場(chǎng)管
2025-01-06 12:38
【總結(jié)】講師:7S現(xiàn)場(chǎng)管理15Sor6Sor7S?海爾的“6S”:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全波音的“5S”:整理、清正、簡(jiǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、自我約束我們的“7S”:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全2課程重點(diǎn)7s
2025-01-01 16:40
【總結(jié)】6S管理培訓(xùn)唐山中再生資源開發(fā)有限公司運(yùn)營(yíng)部小結(jié)THEEND祝:大家工作愉快
2025-03-10 23:55