【總結】宣傳漫畫1不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進的腳步!堅持高品質(zhì),就能贏得大發(fā)展質(zhì)量要上去,成本要下來。推行質(zhì)量體系,是要說到寫到,寫到做到。遇到問題,一定要查出真正的原因!改善前后…
2025-02-22 23:16
【總結】生產(chǎn)現(xiàn)場管理內(nèi)容提要抓住重點晨會制標準與標準化問題的把握與改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七種手法現(xiàn)場管理的金科玉律生產(chǎn)活動的6條基本原則現(xiàn)場的日常工作作業(yè)日報的管理現(xiàn)場管理的實施方法生產(chǎn)準備現(xiàn)場IE目標管理與管理項目何謂現(xiàn)場?
2025-02-27 15:19
【總結】生產(chǎn)現(xiàn)場管理九州方園集團公司現(xiàn)場管理的重要意義現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映,是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,有利于企業(yè)增強競爭力,消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況,提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì),保證安全生產(chǎn),
2025-01-18 15:19
【總結】管理人員的責任就是要采取措施,使員工個人對集體的目標做出最大的貢獻。(摘自《管理學》第十一版)生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制法約爾。14項管理原則生產(chǎn)現(xiàn)場的組織結構設計原則及職能生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理生產(chǎn)計劃的制定要求生產(chǎn)成本的控制
2025-02-27 15:18
【總結】現(xiàn)場管理與改善培訓資料-雷琳坤第一篇:基礎意識?一、何謂及其利潤的形態(tài)?二、經(jīng)營思想銳變與進步?三、生產(chǎn)形態(tài)背景的驟變-SQCDL?四、生產(chǎn)活動投入與產(chǎn)出關系-資源有限效能無限?五、生產(chǎn)活動的系統(tǒng)循環(huán)及企業(yè)管理的三大核心課題?
2025-02-26 12:38
【總結】這些目視管理實例照片的共同特點:構思富創(chuàng)意、廠內(nèi)自制、成本低,希望能對現(xiàn)場改善提供啟發(fā)和幫助。螺絲類放臵架:利用放臵架將種類繁多的螺絲分類收容、層別,并加以標示,縮短尋找時間。一、定位文具儲放柜:利用報廢的紙盒作容器,將文具收容、層別及標示,并列
2025-01-08 07:35
【總結】目標管理中原工學院信息商務學院目標管理的定義?目標管理:MBO(ManagementbyObjective)定義:目標管理是以目標為導向,以人為中心,以成果為標準,而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。?目標管理的提出:美國管理大師彼得.德魯克(PeterDrucker)于1954年在其著《管理實踐》中最先提出了
2025-02-21 13:05
【總結】主要內(nèi)容:一、什么是國學?為什么學習國學?二、品國學經(jīng)典,弘揚傳統(tǒng)美德三、國學是每一個中國人的必修課四、共同感觸書猶藥也,善讀之可以醫(yī)愚——劉向一、什么是國學?為什么學習國學?(一)國學的概念《辭源》上說:國學
2025-02-12 19:54
【總結】現(xiàn)場管理的基礎-5S工作法基礎與實施哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?三流企業(yè)每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔,沒人亂扔垃圾。環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點時間管理質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象:推銷員5S成本節(jié)約標準
2025-01-25 13:50
【總結】???《5S與TPM實務》改善生產(chǎn)管理的利器講師:XXX第一講:5S概論n我們是什么樣的企業(yè)?n問題一:工廠中有哪些不良現(xiàn)象?n這些不良現(xiàn)象會造成哪些浪費?我們是什么樣的企業(yè)顧客是上帝銷售未預計的訂單變化訂單下達到工廠YESNO超時加班額外費用無序的工廠
2025-01-25 13:49
【總結】課程概要理解工作場所組織的內(nèi)容及作用認識5S如何組織工作場所1)理解工作場所組織的內(nèi)容及作用1)理解工作場所組織的內(nèi)容及作用工作場所組織定義:為工作場所的所有物品提供了特定位置,并清除了任何不必要的東西。目的:使工作場所有序化,使“偏離標準”的情況顯而易見,它能消除浪費,使日常工作更安全、舒適、便
2025-02-08 19:46
【總結】生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善管理是有效地運用各項資源,采取適合的方法,以達成組織目標的各項可執(zhí)行的操作行為。管理的目的有效地運用資源來實現(xiàn)目標李杰內(nèi)容提要優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求現(xiàn)場管理的金科玉律現(xiàn)場管理的基本理念生產(chǎn)活動的6條基本原則現(xiàn)場的日常工作現(xiàn)場管理的實施
2025-02-27 15:16
【總結】生產(chǎn)現(xiàn)場管理主講人:孟廣橋幫富(創(chuàng)業(yè))網(wǎng)首席執(zhí)行官中小企業(yè)管理專家生產(chǎn)現(xiàn)場管理講座的主要內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求二、現(xiàn)場管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場的組織結構設計原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理六、生產(chǎn)計劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場管
2025-01-06 12:38
【總結】講師:7S現(xiàn)場管理15Sor6Sor7S?海爾的“6S”:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全波音的“5S”:整理、清正、簡化、標準化、自我約束我們的“7S”:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全2課程重點7s
2025-01-01 16:40
【總結】6S管理培訓唐山中再生資源開發(fā)有限公司運營部小結THEEND祝:大家工作愉快
2025-03-10 23:55