中國企業(yè)的戰(zhàn)略提升與公司再造(已修改)
2025-03-07 00:44 本頁面
【正文】 我國企業(yè)戰(zhàn)略提升與公司再造執(zhí)行董事長 李肅 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 目 錄引 言一、戰(zhàn)略研究的支點(diǎn)選擇二、戰(zhàn)略研究的起點(diǎn)選擇三、戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)選擇四、戰(zhàn)略研究的基點(diǎn)選擇五、戰(zhàn)略研究的時點(diǎn)選擇六、戰(zhàn)略研究的特點(diǎn)選擇引言：和君創(chuàng)業(yè)的三類咨詢經(jīng)驗(yàn)、九種企業(yè)家服務(wù)和六個思想來源總結(jié)： 我國企業(yè)家隊伍的來源復(fù)雜，身處計劃經(jīng)濟(jì)與不成熟市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型交匯點(diǎn)，大量成功經(jīng)驗(yàn)具有很強(qiáng)的歷史過渡性，必須進(jìn)行全方位的思維創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。和君創(chuàng)業(yè)積三類咨詢經(jīng)驗(yàn)和九種企業(yè)家服務(wù)于一身，全面系統(tǒng)地總結(jié)了六個思想來源，力圖為中國企業(yè)家的創(chuàng)新管理探索一條適合中國國情的道路。國有企業(yè)集團(tuán)研究與服務(wù)新興私企管理提升上市公司金融服務(wù)與創(chuàng)新政治型書記技術(shù)型廠長合資型廠長政府官員派入企業(yè)經(jīng)理成長私企并購轉(zhuǎn)型國企改制轉(zhuǎn)型私企超常發(fā)展海外人才創(chuàng)業(yè)制度變革思想產(chǎn)業(yè)整合思想資本轉(zhuǎn)型思想企業(yè)再造思想系統(tǒng)提升思想能力培育思想君創(chuàng)公司 君安班底 可思團(tuán)隊聯(lián)想 中外運(yùn) 中子刀 北汽福田 華為 TCL 目 錄引 言一、戰(zhàn)略研究的支點(diǎn)選擇二、戰(zhàn)略研究的起點(diǎn)選擇三、戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)選擇四、戰(zhàn)略研究的基點(diǎn)選擇五、戰(zhàn)略研究的時點(diǎn)選擇六、戰(zhàn)略研究的特點(diǎn)選擇根據(jù)不同的宏觀環(huán)境與微觀背景，和君創(chuàng)業(yè)將企業(yè)戰(zhàn)略研究分為生態(tài)環(huán)境、運(yùn)營系統(tǒng)與技術(shù)能力三大層面：生態(tài)環(huán)境 運(yùn)營系統(tǒng) 技術(shù)能力企業(yè)政治 職業(yè)習(xí)性 行業(yè)政策 資本引力 產(chǎn)業(yè)位勢 資源質(zhì)量 決策機(jī)制 控制模式 經(jīng)營能力團(tuán)隊水平 文化張力投資銀行 管理咨詢＋ 投資銀行 管理咨詢結(jié)論：在生態(tài)層面，投資銀行通過資源的最優(yōu)配置解決戰(zhàn)略命題；在技術(shù)層面，管理咨詢公司運(yùn)用模板和工具，解決局部戰(zhàn)略難題；在系統(tǒng)層面，以和君創(chuàng)業(yè)為代表的本土管理咨詢加投資銀行公司，運(yùn)用工具與資源的雙重能力解決企業(yè)全面系統(tǒng)性戰(zhàn)略命題。? 中國通訊設(shè)備研發(fā)與制造產(chǎn)業(yè)，靠國家壟斷用戶避免了分散盲目競爭，形成了大家并存的格局，并靠能力和實(shí)力將國內(nèi)外設(shè)備廠商打壓在市場邊緣；? G公司是完全私有的設(shè)備公司，其成長速度和企業(yè)規(guī)模都居于幾大家競爭對手前列；? 由于客戶壟斷的原因， G公司是以特殊政府訂貨法培育的龐大銷售隊伍，整個公司的素質(zhì)和能力明顯單一化，必須進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。（ 1） G公司的創(chuàng)業(yè)歷史案例 2：華為基本法（ 2）企業(yè)競爭中的全面變革G公司面臨的問題是從決策到控制，從經(jīng)營到管理的全方位問題，為此，提出了特定基本法，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化變革的命題。戰(zhàn)略決策層轉(zhuǎn)型組織控制層轉(zhuǎn)型人才經(jīng)營層轉(zhuǎn)型管理員工層轉(zhuǎn)型（ 3）基本法的起草過程?系統(tǒng)梳理，窮盡問提?歷時三年，十易其稿?邊寫邊改，邊改邊寫人才重要性理論全面性掠奪人才扭曲性心態(tài)功臣人調(diào)整 危機(jī)感教育 全方位激勵 學(xué)習(xí)型轉(zhuǎn)型人才競爭性定位 人才利益性安排 人才自我性提升大范圍流動 破格性使用 創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型人才安撫性安置人才優(yōu)化性重用人才結(jié)構(gòu)性淘汰小結(jié)： 我國大多數(shù)新興企業(yè)，其最根本的問題是要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)調(diào)整，應(yīng)從系統(tǒng)領(lǐng)域入手，全面推進(jìn)公司再造的戰(zhàn)略研究 目 錄引 言一、戰(zhàn)略研究的支點(diǎn)選擇二、戰(zhàn)略研究的起點(diǎn)選擇三、戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)選擇四、戰(zhàn)略研究的基點(diǎn)選擇五、戰(zhàn)略研究的時點(diǎn)選擇企業(yè)戰(zhàn)略提升的研究系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重組與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型聚焦點(diǎn)資本運(yùn)營戰(zhàn)略金融素質(zhì)金融概念金融技術(shù)產(chǎn)業(yè)提升戰(zhàn)略企業(yè)使命定位核心價值鏈定位投資方向定位營銷方式與經(jīng)營文化管理再造戰(zhàn)略員工管理與行為文化信息
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