21世紀領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源(ppt41頁)(已修改)
2025-03-07 00:37 本頁面
【正文】 團 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 團 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 一、 21世紀是團隊領(lǐng)導(dǎo)昌盛的世紀 （一）傳統(tǒng)的層級制已不能適應(yīng)經(jīng)濟全球化的需要： 團隊及團隊領(lǐng)導(dǎo)模式的運用方案始于 20世紀 70年代，發(fā)展于 90年代。 團 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 （二）團隊 —— 新型的工作組織形式 以自我管理為特征的團隊的廣泛接受及團隊組織形式興起的原因： 傳統(tǒng)管理層的痼疾。無法勝任和解決組織發(fā)展與實施基層管理職能二者的矛盾。 組織中的成員受教育的程度越來越高，能力越來越強，承擔(dān)的責(zé)任和權(quán)力更廣泛，已在極大的程度上取代了領(lǐng)導(dǎo)與管理的大多數(shù)職能。 由于信息技術(shù)的發(fā)展，組織內(nèi)部的每一個終端都可同時獲悉全面的數(shù)據(jù)和信息，電子數(shù)據(jù)表程序和各種軟件基本上使信息的收集、匯總、分析及發(fā)布等工作自動化了。 團 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 這樣新型組織形式便開始取代那些主要從事此類工作的中層及基層管理人員。同時，一般成員既深入了解組織中實際存在的問題及癥結(jié)，同時又獲得了解決這些問題所需了解和掌握的信息，團隊的自主管理與團隊的自主決策成為可能。并且，無論從決策到執(zhí)行都比傳統(tǒng)組織來的靈活、敏捷。這是團隊形式盛行的主要原因。凡是追求組織整體效益的明智領(lǐng)導(dǎo)者，如不充分利用這一點，他就只能是妄想者。 團 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 （三） 團隊 —— 未來組織活力之源 “董事長倍感無力”原因何在？“總裁群候癥”癥結(jié)何在？“野牛群首領(lǐng)”出路何在？ 在知識經(jīng)濟時代，員工的文化水準(zhǔn)、智慧、人格意識和管理事務(wù)的能力都大大提高。 拋棄古典組織領(lǐng)導(dǎo)模式是大勢所趨。 團 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 二 、 團隊領(lǐng)導(dǎo)模式的設(shè)計及運行法則 （一）組建團隊 水果杯理論 團隊與成員之間的關(guān)系 團 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 團隊凝聚力形成的關(guān)鍵因素 大雁南飛現(xiàn)象分析： （ 1）大雁哪里去？為什么要去？ 目標(biāo)和目的對團隊的意義： 目標(biāo) —— 方向與尺度 目的 —— 價值 團隊凝聚力的形成 ， 首先有目標(biāo)需人們合作完成 ，其次認同目標(biāo)所帶來的價值 。 結(jié)論一： 形成團隊凝聚力的關(guān)鍵因素：共同目標(biāo) +共同目的 團 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 （ 2） 大雁群為什么成人字型分行？ 目標(biāo)高度 高 目標(biāo)（目的）及能力與團隊合作關(guān)系圖 低 焦慮 有價值 無聊 高 無賴 能力高度 擺脫焦慮兩種方法： ? 降低目標(biāo) ? 尋求合作 互補技能和共同方法是團隊力量形成的關(guān)鍵因素 。 結(jié)論二： 形成團隊凝聚力的另外兩個關(guān)鍵因素：互補技能 +共同方法。 團 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 （ 3） 它們?yōu)槭裁丛父I(lǐng)頭雁飛？領(lǐng)頭雁的工作很辛苦，誰來作？ 雁群信任領(lǐng)頭雁 ， 輪流做辛苦工作， 信任的兩重要因素人品、能力組合圖分析： 好 人 品 差 低 能力 高 好感 信任 防范 防備 結(jié)論三： 團隊凝聚力形成的關(guān)
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