21世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源(ppt41頁)(已改無錯字)
2023-03-18 00:37:33 本頁面
【正文】 團隊本身能否經受住這些沖突。 第四階段 分化 如果沖突得到成功解決，成員們將安下心來；隨著他們相互接受對方的個性；形成一些意氣相投的小組。 第五階段 合作 整個團隊合作解決問題，并在貫徹決定時相互支持，形成協(xié)作的結果；整體大于部分之和 。 團 隊 領 導 —— 21世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源 （四）超級組織 —— 團隊領導成功的 8項標準 團隊的成員都很清楚且充分了解共同的目標和遠景 每一位成員都很明白自己的角色、責任和任務 每位成員都會自動為團隊目標的決策獻計獻策 每位成員真誠傾聽彼此的建議 成員間彼此相互依賴、支持、士氣高昂 可以自由表述自己的感受和意見，保持一種真誠的雙向溝通 彼此之間保持彈性、自由、開放、互助的團隊氣氛 整個團隊間彼此認可與贊美 團 隊 領 導 —— 21世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源 三、對組織的改善，團隊效益 （一）團隊對組織員工行為的影響 人才＝人品＋才能 人品：工作態(tài)度 才能：解決問題的質量 （二）團隊對人才培養(yǎng)的影響 團 隊 領 導 —— 21世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源 （三）團隊對企業(yè)文化的影響 企業(yè)文化： 讓每個人喜歡自己 、 喜歡群體 、 喜歡工作 企業(yè)文化的關鍵： 企業(yè)經營的目的 聯(lián)想： 為顧客 、 員工 、 股東 、 社會 團 隊 領 導 —— 21世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源 四、協(xié)作與團隊領導 （一） 4種團隊領導風格： A 50% B 30% C 20% 團 隊 領 導 —— 21世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源 一個假想的團隊 團隊協(xié)作模式 效果 專制式 20％～ 50％ 妥協(xié)式 ％ 綜合式 100％ 合成式 100% 團 隊 領 導 —— 21世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源 （二）協(xié)同合作的應用 執(zhí)行團隊 下圖所示的執(zhí)行團隊網絡就是利克特的團隊管理理念在實踐中的具體運用。執(zhí)行團隊是在組織及組織內部的匯報關系基礎上形成的，它包括一名經理以及向這個經理匯報的人。經理屬于兩個團隊：一個是他所領導的團隊，另一個是他被領導的團隊。他往往是兩個團隊及他們各自代表的組織層次之間的聯(lián)接點。 團 隊 領 導 —— 21世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源 管理團隊網絡 團 隊 領 導 —— 21世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源 職能團隊 項目團隊 生產團隊 革新團隊 培訓團隊 團 隊 領 導 —— 21世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源 （一）描繪團隊遠景 五、團隊領導力的修煉 在每個人心里 ， 都有一盞希望的燈 ， 這盞燈可能有油和燈芯 ， 卻沒有火苗 ， 經常處于暗晦狀態(tài) 。 而領導者的個人遠景則是火種 ， 當他將所有追隨者的 “ 心燈 ” 點亮時將使整個團隊和團隊中每一個人的前途一片光明 。 要讓追隨者明白，他們不是在執(zhí)行命令，而是在為一個正確的理由而行動。 團 隊 領 導 —— 21世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源 （二）設立團隊目標 壓力產生動力 ， 目標帶動成長 。 作為領導者 ， 最重要的一件事是協(xié)調團隊成員 ， 并指導他們向著一個宏偉的 、 大
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1