人力資源部招聘管理流程分析(已修改)
2025-03-07 00:26 本頁面
【正文】 ...... ...... 人力資源計劃 職務說明書 招聘計劃 時間 崗位 人數(shù) 任職資格 招 募 了解市場 發(fā)布信息 接受申請 選 拔 初步篩選 筆試 面試 其他測試 錄 用 作出決策 發(fā)出通知 評 價 程序 技能 效率 招聘的程序 ...... 內部招聘 外 部 招 聘 ?了解全面 ， 準確性高 ?可鼓舞士氣 ， 激勵員工 ?可更快適應工作 ?使組織培訓投資得到回報 ?選擇費用低 ?來源廣 ， 余地大 ， 利于召到一流人才 ?帶來新思想 、 新方法 ?可平息或緩和內部競爭者之間的矛盾 ?人才現(xiàn)成 ， 節(jié)省培訓投資 ?來源局限 、 水平有限 ?“ 近親繁殖 ” ?可能造成內部矛盾 ?進入角色慢 ?了解少 ?可能影響內部員工積極性 招聘途徑 ...... 招聘途徑 ?內部招聘 ?內部提拔 ?橫向調動 ?輪崗 ?重新雇傭或召回以前的雇員 ?張貼海報 ?人才儲備 來源 方法 ...... 招聘途徑 ?外部招聘 ?推薦 ?未經(jīng)預約而來的人 ?就業(yè)機構 ?行業(yè)協(xié)會和聯(lián)合會 ?學校 ?其他公司 ?廣告（媒體選擇與設計） ? ：吸引注意、激發(fā)興趣、創(chuàng)造愿望、促使行動 ?借助中介機構 ?上門招聘 來源 方法 ...... ?把工作和組織的信息完整 、 準確 、 真實地傳達給求職者 ?擴大組織內的職業(yè)機會 ?公司能提供可供選擇的工作安排 ?提供就業(yè)安全感 ?有效的同化 ?如何成功地招聘、雇傭并留住優(yōu)秀的求職者作雇員 技巧 ...... 10 ? a ? ? ? ? ? ? ? ? ? ...... ? 知識 、 技能和能力 ? 人格 、 興趣和偏好 ?依據(jù)：求職者信息 ? 外向 ? 穩(wěn)重 ? 隨和 ? 真誠 ? 對經(jīng)歷的坦率 五種主要的品格類型 錄用 —— 甄選 ...... ?收集求職者信息的技術 ? 申請表 ? 書面考試 ? 工作模擬 ? 評價中心 ? 面試 ? 體格檢查 錄用 —— 甄選 ...... ? 作用：初始階段篩選工具 。 ? 內容：過去和現(xiàn)在的 ? 工作經(jīng)歷 、 教育水平 、 教育內容 、培訓等 ? 要求：只能要求申請人填寫與工作內容有關的 情況 ? 問題：精確性 ? 注意：避免非法的或不適宜的問題 ?申請表 信息
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