【總結(jié)】第第9章章企業(yè)質(zhì)量管理企業(yè)質(zhì)量管理本章關(guān)鍵詞o質(zhì)量管理(qualitycontrol)o全面質(zhì)量管理(totalqualitymanagement,TQM)o統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(statisticalprocesscontrol)o直方圖(histogram)o工序能力指數(shù)(workingprocedureab
2025-02-19 12:11
【總結(jié)】安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)XXXX有限公司? 我國(guó)安全生產(chǎn)管理的基本方針“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理” 方針的要點(diǎn)是:“預(yù)防” 方針的根本思想:必須堅(jiān)持以人為本,把預(yù)防勞動(dòng)過(guò)程中的傷亡放在工作的首位,保證勞動(dòng)者的生命和健康利益。地鐵建設(shè)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)1、地鐵施工是流水作業(yè),施工生產(chǎn)的工作場(chǎng)所和工作內(nèi)容是動(dòng)態(tài)的、不
2025-02-08 11:24
【總結(jié)】1、5S的起源.2、為什么要推行5S.3、5S的解說(shuō).5S培訓(xùn)教材1第一章工廠管理合理化的根本1-1為什么要合理化合理化者:企業(yè)之大事;生死之路;存亡之道。5S管理與推行實(shí)務(wù)2工廠常見(jiàn)的浪費(fèi)與5S合理化(1)制度上A、制度上不良或欠缺制度的浪費(fèi)B、制度
2025-01-04 07:54
【總結(jié)】采購(gòu)管理,圖1采購(gòu)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊,采購(gòu)管理接口,采購(gòu)管理系統(tǒng),合同管理系統(tǒng),存貨管理系統(tǒng),MPS/MRP系統(tǒng),質(zhì)量管理系統(tǒng),銷(xiāo)售管理系統(tǒng),售前分析系統(tǒng),應(yīng)付管理系統(tǒng),庫(kù)存管理系統(tǒng),,,,,,,,,,,...
2024-11-19 22:20
【總結(jié)】第八章促銷(xiāo)策略主講:陳翠導(dǎo)入:?評(píng)價(jià)“酒香不怕巷子深”與“酒香也怕巷子深”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。借勢(shì)與造勢(shì),招招?購(gòu)?狠?促銷(xiāo)活動(dòng)主題策劃無(wú)外乎?借勢(shì)與造勢(shì)?兩種形式。?借勢(shì)即借助外力的作用宣傳自己、為我所用以?四種日子?為主的促銷(xiāo)活動(dòng)方式,包括:節(jié)假日、周年日、熱點(diǎn)日、事件日。?四種造勢(shì)方法,包括:
2025-02-08 14:38
【總結(jié)】“大堡礁招聘”?一份全球招聘成了全球最增值的廣告,這就是澳大利亞的大堡礁招聘護(hù)島員的營(yíng)銷(xiāo)案。?大堡礁招聘護(hù)島員耗時(shí)半年,從全球3萬(wàn)人中進(jìn)行“海選”,澳大利亞昆士蘭旅游局如此“興師動(dòng)眾”,醉翁之意不在“聘”,而在于“銷(xiāo)”。?有數(shù)據(jù)顯示,澳大利亞昆士蘭州旅游局以170萬(wàn)美元的低成本,收獲價(jià)值,成功進(jìn)行了一次超值的旅游營(yíng)
2025-02-08 15:02
【總結(jié)】第十二章促銷(xiāo)策略1主要內(nèi)容第一節(jié)促銷(xiāo)和促銷(xiāo)組合第二節(jié)廣告第三節(jié)人員推銷(xiāo)第四節(jié)營(yíng)業(yè)推廣第五節(jié)公共關(guān)系2第一節(jié)促銷(xiāo)和促銷(xiāo)組合促銷(xiāo)是指企業(yè)或機(jī)構(gòu)用以向目標(biāo)市場(chǎng)通報(bào)自己的產(chǎn)品、服務(wù)、形象和理
2025-02-08 15:03
【總結(jié)】第十二章定價(jià)策略1Ch12定價(jià)策略第十二章定價(jià)策略?第一節(jié)影響定價(jià)的因素?第二節(jié)定價(jià)的一般方法?第三節(jié)定價(jià)的基本策略?第四節(jié)價(jià)格變動(dòng)反應(yīng)及價(jià)格調(diào)整?本章結(jié)構(gòu)提示2Ch12定價(jià)策略學(xué)習(xí)目標(biāo)?明確影響產(chǎn)品定價(jià)的因素。?知曉定價(jià)的基本程序,掌握成本導(dǎo)向、需求導(dǎo)向及
2025-01-20 22:31
【總結(jié)】產(chǎn)品定價(jià):定價(jià)策略第8章價(jià)格的定義對(duì)于消費(fèi)者使用產(chǎn)品或者接受服務(wù)收取的費(fèi)用,或是消費(fèi)者為了換取商品或者服務(wù)的使用或者擁有權(quán)而付出的價(jià)值總和。?2023PrenticeHallInc.Allrightsreserved.*價(jià)格的特征營(yíng)銷(xiāo)組合中,價(jià)格是唯一產(chǎn)生收入的因素,其他因素表現(xiàn)為成本價(jià)格是
2025-01-24 03:05
【總結(jié)】第十四章促銷(xiāo)策略3/24/20231Ch14促銷(xiāo)策略第十四章促銷(xiāo)策略?導(dǎo)入?第一節(jié)促銷(xiāo)與促銷(xiāo)組合?第二節(jié)人員推銷(xiāo)策略?第三節(jié)廣告策略?第四節(jié)公共關(guān)系策略?第五節(jié)銷(xiāo)售促進(jìn)策略?本章結(jié)構(gòu)提示3/24/20232Ch14促銷(xiāo)策略導(dǎo)入?評(píng)價(jià)“酒好不怕巷
【總結(jié)】第九章促銷(xiāo)策略第一節(jié)促銷(xiāo)的實(shí)質(zhì)與促銷(xiāo)組合第二節(jié)人員推銷(xiāo)第三節(jié)營(yíng)業(yè)推廣第四節(jié)廣告第五節(jié)公共關(guān)系內(nèi)容綱要?1.概述促銷(xiāo)的概念、實(shí)質(zhì)及促銷(xiāo)組合的四種方式;?2.闡述促銷(xiāo)組合及影響促銷(xiāo)組合策略的因素;?3.描述人員推銷(xiāo)的概念和特點(diǎn);?4.闡述營(yíng)業(yè)推廣的內(nèi)涵與外延、方式、步驟;
【總結(jié)】第十三章促銷(xiāo)策略?知識(shí)目標(biāo)了解促銷(xiāo)策略的基本概念、作用及促銷(xiāo)組合策略,熟練掌握四種促銷(xiāo)方式的特點(diǎn)?技能目標(biāo)掌握促銷(xiāo)策略的實(shí)踐運(yùn)用、掌握幾種促銷(xiāo)方式的整合應(yīng)用?教學(xué)方式講授、案例?課時(shí)安排“賣(mài)拐”反映了怎樣的社會(huì)現(xiàn)象?趙本山是如何推銷(xiāo)自己的“拐”的?考慮如何
2025-02-08 14:34
【總結(jié)】第六章定價(jià)策略學(xué)習(xí)目標(biāo)?明確影響產(chǎn)品定價(jià)的因素。?知曉定價(jià)的基本程序,掌握成本導(dǎo)向、需求導(dǎo)向及競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)的主要方法。?學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用定價(jià)策略。?學(xué)會(huì)正確使用價(jià)格調(diào)整手段,預(yù)測(cè)價(jià)格變動(dòng)后顧客、競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng),提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。價(jià)格及其作用1.價(jià)格(Price)?狹義:是為產(chǎn)品和服務(wù)收取的一筆錢(qián);?廣義:價(jià)
2025-01-20 22:47
【總結(jié)】第一節(jié)??研究定價(jià)策略的意義第二節(jié)??制約定價(jià)的基本因素第三節(jié)??定價(jià)目標(biāo)與定價(jià)方法第四節(jié)??企業(yè)定價(jià)策略§?了解影響定價(jià)的各種因素;了解成本導(dǎo)向定價(jià)、需求導(dǎo)向定價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)的具體表現(xiàn)形式及適應(yīng)條件;掌握新產(chǎn)品定價(jià)策略的內(nèi)容和運(yùn)用;掌握價(jià)格變動(dòng)策略、系
2025-01-20 22:37
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)策略2023-4-22對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的理解:按照李總要求強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)概念的實(shí)操!和誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)?競(jìng)爭(zhēng)什么?如何競(jìng)爭(zhēng)?競(jìng)爭(zhēng)和誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)?市場(chǎng)調(diào)研優(yōu)劣勢(shì)分析對(duì)手確定制定策略執(zhí)行面積營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)價(jià)格商品競(jìng)爭(zhēng)什么?如
2025-02-26 01:18