ge公司在日本市場(chǎng)的資產(chǎn)重組與運(yùn)作(已修改)
2025-03-07 00:19 本頁(yè)面
【正文】 GE公司在日本市場(chǎng) 的資產(chǎn)重組與運(yùn)作GE公司在日本市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)進(jìn)程表重組日本租賃公司的轉(zhuǎn)讓計(jì)劃（股份公司）日本租賃（總公司：東京都干代田區(qū)）?總資產(chǎn)： 19500億日元?營(yíng)業(yè)點(diǎn)： 41?顧客人數(shù)： 71000人轉(zhuǎn)讓前 轉(zhuǎn)讓后租賃部門(mén)資產(chǎn)余額約 7900億日元租賃以外的部門(mén)主要是不動(dòng)產(chǎn)金額公司名稱日本租賃交接內(nèi)容?租賃債權(quán)?顧客服務(wù)?后勤?相關(guān)服務(wù)?80%的職員公司名稱新名稱仍在研究交接內(nèi)容?主要是不動(dòng)產(chǎn)出賃業(yè)務(wù)全部的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓作為重組公司繼續(xù)存在、重建草擬重組計(jì)劃重組公司日本汽車(chē)租賃的轉(zhuǎn)讓計(jì)劃（股份公司）日本汽車(chē)租賃? 國(guó)內(nèi)汽車(chē)租賃市場(chǎng)排名第 2? 總資產(chǎn)： 1300億日元? 營(yíng)業(yè)點(diǎn)： 27個(gè)? 二手車(chē)銷(xiāo)售中心： 4個(gè)? 顧客人數(shù)： 15000車(chē)輛? 管理總車(chē)輛數(shù)： 14萬(wàn)輛轉(zhuǎn)讓前 轉(zhuǎn)讓后日本租賃的全資子公司公司名稱日本汽車(chē)租賃轉(zhuǎn)讓內(nèi)容?汽車(chē)租賃業(yè)務(wù)股票轉(zhuǎn)讓設(shè)立 GE資本愛(ài)迪生人壽保險(xiǎn)公司的概略顧客 合同者迄今為止的 負(fù)責(zé)職員（以及代理店）GE資本愛(ài)迪生人壽保險(xiǎn)公司投資顧問(wèn)子公司東邦人壽現(xiàn)有合同的管理業(yè)務(wù)流動(dòng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)新合同現(xiàn)有合同委托管理營(yíng)業(yè)權(quán)GE資本服務(wù)公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)際業(yè)績(jī)技術(shù)能力根據(jù) GE Japan的新聞稿制成資金的籌集出資共同保險(xiǎn)式再保險(xiǎn)財(cái)務(wù)再保險(xiǎn)1998年 GE的銷(xiāo)售總額中 GE資本服務(wù)公司所占的比例52% 48%其他 GE資本服務(wù)公司其他 10項(xiàng)業(yè)務(wù) GE資本服務(wù)公司GE全部的銷(xiāo)售額中 GE資本服務(wù)公司占比例的變化1990年開(kāi)始，只占四分之一，漸漸約占到了一半單位： %GE資本服務(wù)公司銷(xiāo)售總額的變化持續(xù)兩位數(shù)的增長(zhǎng)單位：億美元GE資本服務(wù)公司的收購(gòu)模式強(qiáng)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)目的：?深化業(yè)務(wù)?擴(kuò)展服務(wù)手段：?只收購(gòu)資產(chǎn)或器材?統(tǒng)合收購(gòu)對(duì)象的全部GE資本服務(wù)公司的收購(gòu)模式參與新業(yè)務(wù)目的：?參與新市場(chǎng)（或國(guó)家、地域）?開(kāi)始新服務(wù)手段：?將其作為立足點(diǎn)加以收購(gòu)（只收購(gòu)營(yíng)業(yè)權(quán)）?合營(yíng)企業(yè)混合型目的：?強(qiáng)化業(yè)務(wù)?開(kāi)拓新業(yè)務(wù)手段：?收購(gòu)對(duì)象的一部分業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)統(tǒng)合?出售部分業(yè)務(wù)?部分業(yè)務(wù)獨(dú)立，或者成立合資企業(yè)幸福之輪 GE資本服務(wù)公司多年來(lái)對(duì)收購(gòu)、兼并的過(guò)程不斷加以討論，在失敗中不斷的實(shí)踐，今天，充分確立了自己的模式。 它們的過(guò)程一般分為 4個(gè)行動(dòng)步驟。從收購(gòu)結(jié)束之前，也說(shuō)是從簽訂合同之前的程序開(kāi)始，一直到最后的融合與吸收。每個(gè)行動(dòng)步驟還有 23個(gè)的分步驟。比如準(zhǔn)備收購(gòu)階段的信息調(diào)查與構(gòu)筑基礎(chǔ)階段的制定戰(zhàn)略。在各個(gè)階段，負(fù)責(zé)人為了推進(jìn)整個(gè)過(guò)程，還參考一些具體、實(shí)用的一流經(jīng)驗(yàn)。由于進(jìn)行了系統(tǒng)化的歸納，收購(gòu)、兼并變得科學(xué)，猶如一項(xiàng)藝術(shù)。 GE的模式顯示了其已經(jīng)決定了的連續(xù)的步驟。當(dāng)然，每一次的收購(gòu)、兼并過(guò)程都是全新的，有著各自的鮮明特點(diǎn)。無(wú)論是哪一個(gè)大的組織，在變革的同時(shí)，都要求負(fù)責(zé)人必須隨機(jī)應(yīng)變。但是， GE的模式已經(jīng)能夠得心應(yīng)手的進(jìn)行隨機(jī)應(yīng)變。信息調(diào)查談判并公布消息簽訂合同開(kāi)始處理收購(gòu)合并制定戰(zhàn)略生效評(píng)估過(guò)程并修正評(píng)估長(zhǎng)期計(jì)劃并修正有效利用成功經(jīng)驗(yàn)一流的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?繼續(xù)開(kāi)發(fā)可共享的基礎(chǔ)、經(jīng)驗(yàn)、過(guò)程、以及表達(dá)方式?持續(xù)交換長(zhǎng)期管理人員?靈活應(yīng)用企業(yè)研修中心?監(jiān)督人員對(duì)合并進(jìn)行監(jiān)督?開(kāi)始企業(yè)文化的調(diào)查?找出業(yè)務(wù)以及企業(yè)文化合并時(shí)的障礙?挑選合并負(fù)責(zé)人?調(diào)查業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)處、短處?制定溝通戰(zhàn)略?通過(guò)程序評(píng)估加快合并?監(jiān)督人員監(jiān)督過(guò)程?在合并計(jì)劃中繼續(xù)利用反饋與修正結(jié)果?開(kāi)始短期交換管理人員?正式公布合并負(fù)責(zé)人?就順利推動(dòng)業(yè)務(wù)，向GE資本的新經(jīng)營(yíng)者確立方向?共同制訂包括： “百日計(jì)劃 ”以及溝通戰(zhàn)略的合并計(jì)劃?確定上層管理職責(zé)?充
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