1208雅戈爾子公司業(yè)績評估辦法(已修改)
2025-03-06 23:45 本頁面
【正文】 機密 子公司業(yè)績評估方案（討論稿） 北大縱橫管理咨詢公司 二零零五年十一月 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 1 對企業(yè)經營業(yè)績評價的演進大致經歷了三個時期 ?成本業(yè)績評價時期 ?財務業(yè)績評價時期 ?以 銷售利潤率 為中心的評價階段 ， 業(yè)績評價始終與產量相聯(lián)系 ?以 投資報酬率 為中心的評價階段 ， 杜邦分析法應用較廣 ?以 財務指標 為主 ， 非財務指標為補充的業(yè)績評價階段 ?經營業(yè)績評價的創(chuàng)新時期，比較有代表性的方法有 ?經濟增加值（ EVA）評價體系 ?依據企業(yè)戰(zhàn)略，研究企業(yè)成功關鍵領域，建立企業(yè)的關鍵業(yè)績指標（ KPI）體系 ?美國哈佛商學院卡普蘭教授和諾頓提出的平衡記分卡（ BSC） Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 2 雅戈爾子公司業(yè)績評估方案的整體思路 雅戈爾集團子公司業(yè)績評估的特點 雅戈爾評價子公司業(yè)績的方法 評價主體 評價客體 評價指標的考慮因素 學習指標 運營指標 市場指標 財務指標 子公司 集團公司 集團公司對子公司的戰(zhàn)略定位以及子公司的角色特點 評價指標體系 雅戈爾集團子公司業(yè)績評估的目的與基本原則 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 3 雅戈爾集團子公司業(yè)績評估指標設計的目的與基本原則 目的 設計的基本原則 ? 保證戰(zhàn)略目標的實現 ? 著眼于業(yè)績的持續(xù)改進及 核心競爭力的有效提升 ? 此次設計不求一步到位的精細，以啟動業(yè)績評估體系為目的，在以后實際操作過程中逐步完善 ? 從集團整體高度系統(tǒng)考慮 ? 突出重點 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 4 雅戈爾業(yè)績評估的特點 ?在評價主體上 ， 由于集團公司既是子公司的所有者 （ 外部資本控制 ） ，又是子公司的管理者 （ 內部管理控制 ） ， 所以集團公司評估子公司業(yè)績具有所有者的外部評價和管理者的內部評價的雙重身份； ?在評價客體上 ， 是對子公司的企業(yè)經營業(yè)績進行評價 ， 而非對子公司管理者進行評價； ?具體評估工作由隸屬于集團董事會下的業(yè)績評估委員會負責 ， 其主要工作有兩方面：一是 定期對企業(yè)內部的業(yè)績評估指標進行必要分析 ， 以期能夠反映企業(yè)整體發(fā)展目標并平衡各子公司業(yè)績目標值的公平性與難易程度； 二是定期追蹤 ， 收集各單位業(yè)績指標數據 ， 并完成業(yè)績報告 。 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 5 在方法上，以戰(zhàn)略為導向，引入 KPI體系， 通過層層分解將戰(zhàn)略目標與子公司的經營活動相聯(lián)系， 使經營管理者將精力集中在對業(yè)績有最大驅動力的經營行動上 確定集團 愿景 明晰業(yè)務 戰(zhàn)略目標 形成企業(yè) 策略 找出關鍵 成功因素 CSF 推導關鍵 業(yè)績指標 KPI 若形成的 KPI指標庫和戰(zhàn)略基調有沖突則調整 戰(zhàn)略基調 ?關鍵成功因素 CSF（ Critical Success Factors) ?關鍵業(yè)績指標 KPI（ Key Performance Indicators） ?KPI體現了“二八原理”，即企業(yè) 80％的工作業(yè)績是由 20％的關鍵活動促成的。 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 6 雅戈爾集團 KPI指標體系結構圖 業(yè)務戰(zhàn)略 集團戰(zhàn)略 集團總部 CSF/KPI 業(yè)務單元 CSF/KPI 成員企業(yè)戰(zhàn)略目標 成員企業(yè) CSF/KPI 職能部門指標體系 職能部門職責定位 業(yè)務部門指標體系 業(yè)務部門職責定位 KPI指標體系 成員企業(yè)指標體系 成員企業(yè)戰(zhàn)略定位 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 7 借鑒平衡記分卡的思想，進行戰(zhàn)略目標的分解，最終形成四類指標 公司使命和愿景 戰(zhàn)略目標 關鍵成功因素（ CSF） 財務 KPI和非財務
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