上海迪斯尼樂(lè)園營(yíng)銷(xiāo)策略研究(已修改)
2025-03-06 23:21 本頁(yè)面
【正文】 2023/3/17 六： 三 . 三 . WINTER Template 1. 01 一 .迪斯尼樂(lè)園營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀 2023/3/17 02 美國(guó)是迪士尼娛樂(lè)文化的誕生地和堅(jiān)定支持者 在美國(guó)本土，無(wú)論是加州洛杉磯迪士 尼還是佛羅里達(dá)奧蘭多迪士尼，都是美國(guó) 人創(chuàng)造的娛樂(lè)文化符號(hào)，屬于地道的“美 國(guó)特產(chǎn)” 。而發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)和多元文化等因素 決定了休閑度假是美國(guó)人珍視的傳統(tǒng)，迪 士尼早就成為美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)潮流的代 表。充裕的公共假期，可以讓他們?cè)诘鲜? 尼樂(lè)園充分享受，入住樂(lè)園的酒店，在樂(lè) 園的商場(chǎng)購(gòu)物。 各國(guó)迪斯尼營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)劣勢(shì)分析 2023/3/17 03 之 SWOT分析 Strengths 優(yōu)勢(shì) 經(jīng)營(yíng)最成功 Weaknesses 劣勢(shì) 美中不足 Opportunities 機(jī)會(huì) 商機(jī)不斷 Threats 挑戰(zhàn) 危機(jī)不少 2023/3/17 03 之成功原因分析 內(nèi)容本土化 東京迪士尼最初的目標(biāo)，是建立一家純粹的美國(guó)樂(lè)園。現(xiàn)在其 經(jīng)營(yíng)思想是：營(yíng)造日本式的樂(lè)園。人類(lèi)學(xué) 家阿維德 ? 拉茲說(shuō)，東京迪士尼樂(lè)園的成 功一定程度上恰是因?yàn)樗擅畹剡M(jìn)行了日 本化改造，從而使日本人將迪士尼的卡通 人物和美國(guó)風(fēng)格視為自己人。比如： 迪士尼卡通人物入鄉(xiāng)隨俗地為東京青 少年慶祝成年禮。 2023/3/17 04 之行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 2023/3/17 04 之替代產(chǎn)品 1530天長(zhǎng)假 ①去世界各地旅游 ②側(cè)重于文化旅游、觀光旅游、家族出游 周末短假 ①電子游戲 ②家庭聚會(huì) ③足球聯(lián)賽 ④公園休閑游 2023/3/17 04 之 SWOT分析 2023/3/17 04 之迪斯尼回家啦 走進(jìn)歐洲人內(nèi)心深處。歐洲人干嘛，迪斯尼就干嘛。迅 速與歐洲人融為一體！ 05 之五力分析 1行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 2供應(yīng)商 3購(gòu)買(mǎi)商 4潛在進(jìn)入者 5替代產(chǎn)品 2023/3/17 二 . 影響迪士尼營(yíng)銷(xiāo)的主要因素 ?產(chǎn)業(yè)鏈分析 ?機(jī) ?三次國(guó)外市場(chǎng)的擴(kuò)張 2023/3/17 影視娛樂(lè) (Studio Entertainment) 媒體網(wǎng)絡(luò) (Media Networks) 主題公園和度假村 (Parks Resorts) 消費(fèi)產(chǎn)品 (Consumer Products) 2023/3/17 ..1迪斯尼價(jià)值鏈總體運(yùn)營(yíng)模式 迪斯尼是一個(gè) “ 品牌乘數(shù)型企業(yè) ” ，即用迪斯尼的品牌做乘數(shù)，在后面乘上各種經(jīng)營(yíng)手段以獲得最大的利潤(rùn)。這種經(jīng)營(yíng)思想的定形，讓迪斯尼開(kāi)始把大部分利潤(rùn)徹底轉(zhuǎn)向影視產(chǎn)品制作之外。 卡通片 主題公園 迪斯尼商店 不斷地收購(gòu)電視頻道 2023/3/17 迪斯尼集團(tuán)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)在 1997年達(dá)到峰值，超過(guò) 43億美元。事實(shí)上，這也是迪斯尼歷史上的最高點(diǎn)。隨后兩年的趨勢(shì)是下滑，到 2023年有一次反彈，達(dá)到 41億美元，接近1997
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