上海汽車(chē)工業(yè)銷(xiāo)售總公司(已修改)
2025-03-06 23:16 本頁(yè)面
【正文】 上海汽車(chē)工業(yè)銷(xiāo)售總公司SAP財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)階段性匯報(bào) 上汽銷(xiāo)售 SAP項(xiàng)目工作小組匯報(bào)議程SAP財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目目標(biāo)財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目目標(biāo)231 SAP Overview安富項(xiàng)目進(jìn)度4 SAP財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目遇到的困難SAP公司簡(jiǎn)介? SAP公司成立于 1972年，總部位于德國(guó)沃爾多夫市，是全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化商務(wù)解決方案供應(yīng)商、全球第三大獨(dú)立軟件供應(yīng)商。? 目前，全球有 120多個(gè)國(guó)家的超過(guò) 19,300家用戶(hù)正在運(yùn)行著 60,100多套 SAP軟件。? 財(cái)富 500強(qiáng) 80%以上的企業(yè)都正在從 SAP的管理方案中獲益。? SAP在全球 50多個(gè)國(guó)家擁有分支機(jī)構(gòu)，并在多家證券交易所上市，包括法蘭克福和紐約證交所。R/3最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐庫(kù)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐庫(kù)FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)CO管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)AM資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理PS項(xiàng)目系統(tǒng)項(xiàng)目系統(tǒng)WF工作流工作流IS行業(yè)方案行業(yè)方案MM物料管理物料管理HR人力資源人力資源SD銷(xiāo)售分銷(xiāo)銷(xiāo)售分銷(xiāo)PP生產(chǎn)生產(chǎn)QM質(zhì)量管理質(zhì)量管理PM工廠維護(hù)工廠維護(hù)業(yè)務(wù)流程方案業(yè)務(wù)流程方案多國(guó)家多國(guó)家多公司多公司全面廣泛的全面廣泛的實(shí)施支持實(shí)施支持為各種類(lèi)型的為各種類(lèi)型的業(yè)務(wù)而設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)而設(shè)計(jì)完備的功能完備的功能開(kāi)放的系統(tǒng)開(kāi)放的系統(tǒng)SAP R/3 ERP系統(tǒng)SAP R/3 完整的企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)企業(yè)管理企業(yè)管理合并合并 計(jì)劃計(jì)劃ECTR COFI投資管理投資管理 168。 準(zhǔn)備準(zhǔn)備IM利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心168。 預(yù)算審批預(yù)算審批 168。 預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行168。 現(xiàn)金管理168。 資金管理168。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理168。 基金管理168。 總帳168。 特殊目的擴(kuò)展總帳168。 法定合并168。 應(yīng)收帳168。 應(yīng)付帳168。 資產(chǎn)會(huì)計(jì)168。 預(yù)算會(huì)計(jì)168。 費(fèi)用成本控制168。 作業(yè)成本核算168。 產(chǎn)品成本控制168。 獲利能力分析同所有外部資源的信息交流企業(yè)管理間接供應(yīng) 最終客戶(hù)直接供應(yīng) 直接客戶(hù)物流 服務(wù)生產(chǎn)企業(yè)資源協(xié)同企業(yè)內(nèi)外資源我們的價(jià)值在于超越 ERP R/3w.客戶(hù)管理銷(xiāo)售管理供應(yīng)鏈管理SAP SCMSAP CRM SAP BISAP B2B匯報(bào)議程SAP財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目目標(biāo)財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目目標(biāo)231 SAP Overview安富項(xiàng)目進(jìn)度4 SAP財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目遇到的困難上汽銷(xiāo)售 SAP財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目總體目標(biāo)? 通過(guò) SAP財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施，規(guī)范現(xiàn)有的財(cái)務(wù)處理，建立透明化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管控模式。適應(yīng)銷(xiāo)售公司投資管理型企業(yè)發(fā)展的需要，提升企業(yè)管理的水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。SAP項(xiàng)目實(shí)施三個(gè)總體原則上汽銷(xiāo)售總公司安吉物流安富 安吉迅達(dá) 安捷上海汽貿(mào) 上海名流 二手車(chē)銷(xiāo)售 維修 安吉租賃 汽車(chē)俱樂(lè)部SAP覆蓋 業(yè)務(wù)成熟后 SAP覆蓋 其他軟件覆蓋安吉天地安盛 安東銷(xiāo)售重要性原則：建議根據(jù)不同業(yè)務(wù)板塊在銷(xiāo)售公司相對(duì)成熟度和完整度來(lái)確定實(shí)施的先后順序。迫切性原則：由于不同業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)核算與管理中面臨情況的不同，建議根據(jù)加強(qiáng)管理的急需程度確定實(shí)施的先后順序。風(fēng)險(xiǎn)性原則： SAP實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在銷(xiāo)售公司各層面實(shí)施必須重視風(fēng)險(xiǎn)的控制， “特區(qū)政策 ”是一種有效的方法。綜合上述，從重要性、迫切性、風(fēng)險(xiǎn)性等三個(gè)原則分析，建議銷(xiāo)售公司 SAP項(xiàng)目實(shí)施分為三個(gè)階段。第一階段
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