【正文】 庫存管理 1. 庫存概述 2. 庫存管理 3. 傳統(tǒng)庫存管理技術(shù) 4. 現(xiàn)代庫存管理技術(shù) 庫存：處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品，主要是作為今后按預(yù)定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物料。 生產(chǎn)制造企業(yè)中的庫存品：原材料、產(chǎn)成品、備件、低值易耗品以及在制品。 商業(yè)流通企業(yè)：用于銷售的商品和用于管理的低值易耗品。 什么是庫存？ 按庫存作用分類： 周轉(zhuǎn)庫存：為滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營需要而保有的庫存，周轉(zhuǎn)庫存的大小與采購批量直接有關(guān)。 安全庫存：為防止不確定因素的發(fā)生而設(shè)置的庫存。 調(diào)節(jié)庫存：用于調(diào)節(jié)需求與供應(yīng)的不均衡、生產(chǎn)速度與供應(yīng)的不均衡以及各個(gè)生產(chǎn)階段的不均衡而設(shè)置的庫存。 在途庫存：處于運(yùn)輸以及停放在相鄰兩個(gè)工作地之間或相鄰兩個(gè)組織之間的庫存，在途庫存大小取決于運(yùn)輸時(shí)間以及該期間內(nèi)的平均需求。 庫存類型 庫存有哪些？ 按需求特性分類： – 獨(dú)立需求庫存：與其它物品需求無關(guān)的用戶需要的庫存。如消耗品、維修零部件、產(chǎn)成品。 – 相關(guān)需求庫存：與其它物品需求有相關(guān)關(guān)系的庫存，根據(jù)這種相關(guān)性，企業(yè)可以精確地計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間，是一種確定型需求 。 按生產(chǎn)過程分類： – 原材料庫存：指企業(yè)已經(jīng)購買但還未投入生產(chǎn)過程的存貨。 – 在制品庫存：經(jīng)過部分加工，但尚未完成的半成品存貨。 – 產(chǎn)成品庫存：已經(jīng)制造完成并等待裝運(yùn)發(fā)出的存貨。 庫存有哪些？ 其他分類： – 促銷庫存：為了對(duì)應(yīng)企業(yè)的促銷活動(dòng)產(chǎn)生的預(yù)期銷售增加而建立的庫存。 – 投機(jī)庫存：為了避免貨物價(jià)格上漲造成損失或?yàn)榱藦纳唐穬r(jià)格上漲中獲利而建立的庫存。 – 積壓庫存：物品品質(zhì)變壞不再有效用的庫存或因沒有市場銷路而賣不出去的商品庫存。 為什么要有庫存？ 獲得規(guī)模效應(yīng) 生產(chǎn)過程的連續(xù)和穩(wěn)定 防止不確定性（需求變異、價(jià)格上升、提前期不穩(wěn)定） 降低制造成本，提高作業(yè)效率 實(shí)現(xiàn)區(qū)域?qū)I(yè)化生產(chǎn) 為什么要減少庫存？ 庫存需要占有空間 機(jī)會(huì)成本喪失 損壞 /過期 – 易壞產(chǎn)品 /不易壞產(chǎn)品 掩蓋生產(chǎn)過程中的問題，如質(zhì)量問題 庫存管理 庫存管理就是根據(jù)外界對(duì)庫存的要求，企業(yè)訂購的特點(diǎn)，預(yù)測，計(jì)劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫存的行為，并對(duì)這種行為進(jìn)行控制，重點(diǎn)在于確定如何訂貨，訂購多少，何時(shí)訂貨。 庫存管理系統(tǒng)是生產(chǎn)、計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)。本系統(tǒng)通過對(duì)倉庫、貨位等賬務(wù)管理及入 /出庫類型、入 /出庫單據(jù)的管理，及時(shí)反映各種物資的倉儲(chǔ)、流向情況，為生產(chǎn)管理和成本核算提供依據(jù)。通過庫存分析，為管理及決策人員提供庫存資金占用情況、物資積壓情況、短缺 /超儲(chǔ)情況、 ABC分類情況等不同的統(tǒng)計(jì)分析信息．通過對(duì)批號(hào)的跟蹤，實(shí)現(xiàn)專批專管，保證質(zhì)量跟蹤的貫通。 庫存管理的指標(biāo) （一）服務(wù)水平： 服務(wù)水平是庫存管理的重要目標(biāo)，也是庫存管理的主要績效指標(biāo)。如：訂貨周期、訂單完成率、數(shù)量滿足率等。 （二）平均庫存： 平均存貨通常是由物流設(shè)施中儲(chǔ)備的材料、零部件、在制品和制成品構(gòu)成。 – 1 .周期存貨 ：平均周期存貨或基本儲(chǔ)備就等于訂貨批量的一半。 – 2. 安全儲(chǔ)備存貨 – 3. 中轉(zhuǎn)存貨：正在轉(zhuǎn)移或等待轉(zhuǎn)移的、儲(chǔ)備在運(yùn)輸工具中的存貨。 （三）庫存周轉(zhuǎn)率： 庫存周轉(zhuǎn)率是衡量庫存管理水平的重要指標(biāo)，從一定意義上講，企業(yè)的利益由庫存周轉(zhuǎn)率所左右。 年末庫存額年初庫存額 年銷售額年平均庫存額 年銷售額庫存周轉(zhuǎn)率 ? ??? 2 期末庫存額期初庫存額一定期間內(nèi)庫存金額額一定期間內(nèi)平均庫存金 一定期間內(nèi)出庫金額庫存周轉(zhuǎn)率 ? ??? 22023以來主要行業(yè)周轉(zhuǎn)率 板塊 2023年一 2023年 2023年 2023年 名稱 季度存貨 存貨周 存貨周 存貨周 周轉(zhuǎn)率（次） 轉(zhuǎn)率（次） 轉(zhuǎn)率（次） 轉(zhuǎn)率（次） 交通運(yùn)輸 公用事業(yè) 信息服務(wù) 化工 采掘 家用電器 交運(yùn)設(shè)備 商業(yè)貿(mào)易 黑色金屬 醫(yī)藥生物 金融服務(wù) 有色金屬 信息設(shè)備 電子元器件 輕工制造 食品飲料 餐飲旅游 建筑建材 農(nóng)林牧漁 機(jī)械設(shè)備 綜合 紡織 服裝 房地產(chǎn) 庫存管理的重要意義 1．庫存管理是物流管理的核心內(nèi)容 2．庫存管理是回避風(fēng)險(xiǎn)的需要 3．庫存管理是提高顧客滿意度的需要 傳統(tǒng)庫存管理方法 ABC管理法 訂貨點(diǎn)法 定期訂貨方式 單周期庫存控制 多周期庫存控制 安全庫存 ABC管理法 (一 ) ABC分類：根據(jù)庫存種類數(shù)量與所占用資金比重之間的關(guān)系，將庫存分為 ABC三類，并根據(jù)其特點(diǎn)采取不同的管理方法。 劃分標(biāo)準(zhǔn)：占用 65%~80%價(jià)值的 15%~20%的物品為 A類，占用15%~20%價(jià)值的 30%~40%的物品為 B類，占用 5%~15%價(jià)值的40%~55%的物品為 C類。 項(xiàng)目 /級(jí)別 A類庫存 B類庫存 C類庫存 控制程度 嚴(yán)格控制 一般控制 簡單控制 庫存量 盡可能低的庫存量 經(jīng)濟(jì)批量訂貨 大量采購或大量庫存 進(jìn)出記錄 詳細(xì)記錄 一般記錄 簡單記錄 存貨檢查 密集 一般 很低 安全庫存 低 較大 大量 ABC管理技術(shù)（二） 例：某倉庫產(chǎn)品共有 10個(gè)類別，它們的需求預(yù)測數(shù)量和單價(jià) 情況見下表所示。試將其進(jìn)行 ABC分類，以便更好地控制。 序號(hào) 產(chǎn)品代碼 年需求量（件） 單價(jià)（元） 年費(fèi)用（元） 5 X30 50000 4000 2 X23 202300 24000 9 K9 6000 600 3 G11 120230 7200 8 H40 7000 840 1 N15 280000 25200 7 Z83 15000 1050 4 U6 70000 5600 6 V90 15000 1350 10 W2 2023 220 總計(jì)： 70060 ABC管理技術(shù)（三） 產(chǎn)品代碼 年費(fèi)用（元） 累計(jì)在百分比 分類 N15 25200 36 A X23 24000 70 A G11