【正文】 生產管理研修班專用培訓教材 講師 : 張小強 生產管理研修班專用培訓教材 生產管理研修班專用培訓教材 第一部分 IE構建 基礎改善 生產管理研修班專用培訓教材 何謂“ IE” 生產管理研修班專用培訓教材 實踐 ，本質不是在于知到，而是在于 行動 邏輯 ，而在于 成果 創(chuàng)新 ，墨守成規(guī)，慣性思維注定難行， 勇于 探索 ， 打破常規(guī) 才有意外收獲 基礎改善 來代替文件制度處罰和命令，用 建議和引導 來 代替批評和職責 ， 多做改善 生產管理研修班專用培訓教材 ：膽識 +謀略 代表：李嘉誠 ：政策 +扶持 代表：無錫尚德 施振榮 ：管理 +人才 代表：國美 黃光裕 ：精細化 +流程化 代表：今后絕大多數(shù)企業(yè) 生產管理研修班專用培訓教材 :流程優(yōu)化（流程再造） :及時化 :供應鏈管理 :全面成本管理 ：價值流 生產管理研修班專用培訓教材 生產管理研修班專用培訓教材 管理的三重境界 ? 最高境界：讓人佩服 ? 次高境界：將人說服 ? 最低境界：把人壓服 生產管理研修班專用培訓教材 零事故 零浪費 零缺陷 零違章 零隱患 可視化現(xiàn)場 傻瓜現(xiàn)場 改善文化 生產管理研修班專用培訓教材 生產管理研修班專用培訓教材 到站叫我帽 生產管理研修班專用培訓教材 生產管理研修班專用培訓教材 生產管理研修班專用培訓教材 生產管理研修班專用培訓教材 生產管理研修班專用培訓教材 案例透視 生產管理研修班專用培訓教材 定位法 將需要的東西放在固定位置，位置的四個角可以用定位線表示出來。 定位法 生產管理研修班專用培訓教材 將場所、物品等用醒目的字體表示出來 。 標示法 財務部 生產管理研修班專用培訓教材 采用劃線的方式表示不同性質的區(qū)域。 工作區(qū) 工作區(qū) 工作區(qū) 工作區(qū) 分區(qū)法 生產管理研修班專用培訓教材 用大眾都能識別的圖形表示公共設施。 圖形法 生產管理研修班專用培訓教材 用不同的顏色表示差異 。 顏色法 生產管理研修班專用培訓教材 員工食堂 人力資源部 指示行動的方向。 方向法 生產管理研修班專用培訓教材 將物品的形狀畫在要放的地方。 痕跡法 生產管理研修班專用培訓教材 公用物品要開放，以便讓 其它了解其中的東西。 透明法 生產管理研修班專用培訓教材 能隨時注意事務的動向 。 監(jiān)察法 生產管理研修班專用培訓教材 公告法 以公告牌的形式通知有關人員 。 生產管理研修班專用培訓教材 地圖法 將公司的布置表示出來。 生產管理研修班專用培訓教材 此方法可避免忘掉與他人相關的事情。 備忘法 生產管理研修班專用培訓教材 管理圖表為管理者、監(jiān)督者的管理工具，使其明確掌握自己所負責業(yè)務的相關目標、計劃與實績、并藉此正確把握異常與問題點，而盡速采取適當對策與處置。 管理圖表法 生產管理研修班專用培訓教材 方向法 確認方向即可確認螺絲的緊固 生產管理研修班專用培訓教材 公差法 生產管理研修班專用培訓教材 改善類別（在相關方面畫圈） 部門： XX車間 成本 材料 預防 品質 提案人：石 XX 人員 效率 費用 性能 提交日期： 05— 04— 21 問題點 敘述： 油品加注機在每次加完后，仍有殘油。 數(shù)據： 經測量，返還前的桶底仍有約 8cm的油沒有用上。 要因分析 敘述： 這是因為吸油管的長度不夠所導致的。 數(shù)據： 每桶殘油約為54. 2元，按每年 XX車間使用 1千桶計算，每年在油品上的損失就為 5. 42萬元。 改善措施 敘述： 將吸油管加 7厘米 數(shù)據： 每年在油品上可為車間節(jié)約 5. 42萬元。 改善前 （圖示） 題目：油品加注機的改善 油品 吸油管 ~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~~~ 8cm 液面?zhèn)鞲衅鞴? 油桶 提案法 生產管理研修班專用培訓教材 第二部分 IE工具 十大手法應用 生產管理研修班專用培訓教材 ＞一大早被鬧鐘吵醒，說明還活著； ＞不得不從被窩里爬出來上班，說明沒有失業(yè)； ＞收到一些短信，或約約麻將吃飯聚聚，說明 還有朋友想咱； ＞衣服越來越緊，說明吃的還算營養(yǎng)； ＞總想看看艷照門是怎么回事，說明你對生活 還有追求； ＞上司的話十分刺耳，說明上司還注意你； ＞今天還可以參加 IE培訓，說明你在公司還有 一定位置； ＞看了以上文字還能發(fā)出會心的微笑，說明你是 快樂幸福的。 今天你如何看待快樂 生產管理研修班專用培訓教材 復雜的問題簡單化 ，把 簡單的問題標準化 ，把 標準重 復化就成為了習慣 2. 管理要使用執(zhí)行者和操作者能聽懂的語言 ，多做改善，少談成本意識，少談質量意識，按 規(guī)定做啟發(fā)，先改善再提升 管理干部的工作方法 生產管理研修班專用培訓教材 制度 VS人性化 ? 70%的人給予儒家管理思維（關懷） ? 20%的人給予道家管理思維（悟性） ? 10%的人給予法家管理思維（制度） 生產管理研修班專用培訓教材 IE十 大手法之一 — 防錯法 1. 出現(xiàn)操作錯誤時工件無法安裝 2. 工件出現(xiàn)問題時，機器無法開始加工 3. 出現(xiàn)操作錯誤時，機器無法開始加工 4. 自動修正錯誤操作使加工繼續(xù)進行 5. 后道工序檢查前道工序出現(xiàn)的問題，防止出現(xiàn)不良品 6. 丟序漏序時下一工序無法開始 生產管理研修班專用培訓教材 生產管理研修班專用培訓教材 案例應用： .(緩和原理 ) ,考試后檢查一次看看 ,有沒有犯錯的地方 .(保險原理 ) ,火災發(fā)生了開始自動灑水滅火 .(警告原理 ) ,騎機車戴安全帽 .(保險原理 ) .(緩和原理 ) ,怎么辦呢 ?貼上姓名條或加條繩子固定在桌上 .(隔離原理、警告原理、緩和原理 ) 生產管理研修班專用培訓教材 動作的經濟原則 身體的動作分類表 等級 身體動作分類 1 手指的動作 2 手掌的動作 3 手肘和手關節(jié)動作 4 大臂的揮動 5 腳的移動 6 彎腰的動作 IE十 大手法之二 — 動改法 生產管理研修班專用培訓教材 1 兩手同時開始并完成動作 2 除休息時間外，兩手不應同時空閑 3