如何做一名優(yōu)秀的經(jīng)理(已修改)
2025-03-06 22:24 本頁(yè)面
【正文】 1 做一名優(yōu)秀的干部 桂 巍 202309 美國(guó)前國(guó)務(wù)卿鮑威爾與桂巍 DANIS和桂巍 頂天立地做主管 ? 當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，面臨危機(jī)、面對(duì)艱難處境時(shí)，當(dāng)主管的會(huì)怎么做？是一個(gè)人先逃避？讓部屬去面對(duì)，自己躲在后面？還是帶著團(tuán)隊(duì)一起面對(duì)，必要時(shí)，身先士卒？ ? 這個(gè)時(shí)候，當(dāng)主管的只能選擇與團(tuán)隊(duì)患難與共，絕不可以逃避，這是“天塌下來(lái)，主管頂著”的道理，因?yàn)橹鞴苁菆F(tuán)隊(duì)的“天”，是領(lǐng)導(dǎo)者，他絕對(duì)不可背棄團(tuán)隊(duì)，永遠(yuǎn)是船沉前最后一個(gè)跳船的人，這是主管的天職，也是主管能獲得團(tuán)隊(duì)的終極信任，愿意把一切的權(quán)力、決策、命運(yùn)都交給你決定的原因。 ? 問(wèn)題是：團(tuán)隊(duì)的危機(jī)不是經(jīng)常出現(xiàn)，部屬如何判斷一個(gè)主管在關(guān)鍵時(shí)刻挺不挺得住、能不能信賴呢？ ? 主管平常一言一行、思考模式，都會(huì)提供足夠判斷的訊息：有錯(cuò)時(shí)，主管是推卸責(zé)任，還是謙虛自??；有功時(shí)，主管是分享光彩，還是獨(dú)占利益？團(tuán)隊(duì)是主管的工具還是手足？ ? 這些纖細(xì)的感受，都可以從長(zhǎng)期的相處中，慢慢體會(huì)出來(lái)。因此，你是不是一個(gè)可以信賴的主管，所有的團(tuán)隊(duì)成員，每一個(gè)人都知道，只有你自己不知道。不要怪團(tuán)隊(duì)成員不認(rèn)真、不用心、不忠心，因?yàn)槟憧赡芫褪悄莻€(gè)天塌下來(lái)了，肩膀一歪，壓死一群部屬的主管！部屬為何要為你忠心？ ? 主管每天要自我反省：我自私嗎？我值得信賴嗎？我夠勇敢嗎？我能負(fù)責(zé)嗎？我會(huì)逃避嗎？我能做那個(gè)頂天立地的主管嗎？ ? 做主管這么多年，有一個(gè)秘密我永遠(yuǎn)沒(méi)有公開(kāi)，在這里我要向聽(tīng)眾公開(kāi)坦白： ? 主管是大家庭的小媳婦！上擠下壓，老板要你執(zhí)行任務(wù)，部屬你要協(xié)助教導(dǎo)，有時(shí)候你是老板的手腳，有時(shí)候你是工作的頭頭，如果老板和工作者相安無(wú)事，主管當(dāng)然如魚(yú)得水，但如果老板（公司）與員工發(fā)生沖突，而卻這個(gè)沖突勢(shì)不兩立，不能妥協(xié)，此時(shí)做為主管的我，會(huì)站那一邊呢？ ? 我 會(huì)站在工作者這一邊，我會(huì)帶領(lǐng)員工對(duì)抗老板、對(duì)抗公司，這是我從未公開(kāi)的秘密。 ? 我期待我這種狀況不要發(fā)生，我也努力防患未然，讓這種狀況不要發(fā)生。我視公司上下為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，老板是領(lǐng)導(dǎo)者，主管是協(xié)力者，部屬是成員，內(nèi)部不能有矛盾，老板要英明、寬仁、有愛(ài) 。部屬要努力、本分、知足；而主管溝通協(xié)調(diào)，有時(shí)候勸老板大方回饋，有時(shí)候勸部屬努力投入，讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作無(wú)間。但如果真的雙方兵戎相見(jiàn)，我會(huì)毫不猶豫的站在員工這一邊。因?yàn)槲襾?lái)自員工，身上流著工作者的血液，而最重要的，員工大多數(shù)是弱者，是我的團(tuán)隊(duì)成員，更是我的手足、我的家人，我永遠(yuǎn)和他們站在一起。 ? 我當(dāng)主管的態(tài)度就是這樣，老板要知道，一旦你不仁不義，平日護(hù)衛(wèi)公司權(quán)益不遺余力的我，會(huì)搖身一變?yōu)榭贡┑墓ゎ^。 ? 這個(gè)秘密我從未公開(kāi)，在這里我說(shuō)出來(lái)和所有主管以及未來(lái)可能成為主管的人一起分享，我如果能獲得同事、工作伙伴的認(rèn)同，真正的原因或許不是我的能力，而是我這個(gè)從未公開(kāi)的秘密！這個(gè)秘密值得每一個(gè)主管再三思考！ ? 古代有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)鐵律與我們共勉： ? 身先足以率人， ? 律己足以服人， ? 傾財(cái)足以聚人， ? 量寬足以得人， ? 得人心者得天下也！ ?每人一張紙畫(huà)圖 ?干部是誰(shuí)？ 晉升成功之后 11 請(qǐng)思考以下問(wèn)題 : ? 當(dāng)您是屬員時(shí)，您期望您的干部在哪些方面給您幫助？ ? 當(dāng)您是屬員時(shí)，您的干部在哪些方面給您最多的幫助？ ? 身為一名干部你認(rèn)為應(yīng)該在哪些方面協(xié)助您的屬員？ ? 您身為一名干部，您為您的屬員提供了哪些幫助？ 12 想到 ≠ 做到 您是否真的了解您的屬員！ 進(jìn)公司 2年之后： 少女成公主， 青蛙變王子 主管的工作類(lèi)型與方法 14 屬員的心聲 主管的工作類(lèi)型與方法 15 課堂討論我們屬員 心里在想什么？ 16 屬員的心聲一 ? 請(qǐng)告訴我一個(gè)非常明確可行的方法來(lái)增加我的業(yè)績(jī)。 ——輔導(dǎo) ? 成功是可以 復(fù)制的， 而簡(jiǎn)單的是最容易復(fù)制的。 ? 最好多講例子。 17 屬員的心聲二 ? 當(dāng)我表現(xiàn)不好時(shí) ,請(qǐng)了解我的真正原因，請(qǐng)不要妄加判斷，更不要對(duì)我冷言冷語(yǔ)或不聞不問(wèn)。 ——溝通 ? 干部不要掉進(jìn)自我判斷的陷阱 ? 總經(jīng)理看重的是 結(jié)果 ， 干部看重的是 過(guò)程。 ? 業(yè)績(jī)不好不一定是我不勤奮 ? 我最討厭的話： 你怎么這么笨。
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