【正文】 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理主講：卓立賓哪些公司是世界級的公司 ?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？三流企業(yè) 每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理216。5s的含義及目的216。5S起源與發(fā)展216。中日現(xiàn)場管理差別216。工廠推行 5S的目的216。推行 5S成功的關(guān)鍵216。5S的推行方法216。5S之間的關(guān)系216。5S與其它管理工具的關(guān)系216。5S管理常用工具（備選）主要內(nèi)容 :5S的含義? “5S”是整理 (Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃(Seiso)、清潔 (Seikeetsu)和素養(yǎng) (Shitsuke)這 5個詞的縮寫。因為這 5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是 “S”，所以簡稱為 “5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為 “5S”活動。5S的定義與目的? 1S整理? 定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置? 目的：將 空間 騰出來活用? 2S整頓? 定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示? 目的：不浪費 時間 找東西? 3S清掃? 定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生? 目的：消除 臟污 ，保持職場干干凈凈、明明亮亮? 4S清潔? 定義：將上面 3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果? 目的：通過制度化來維持成果? 5S素養(yǎng)? 定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣? 目的：提升 人的品質(zhì) ，成為對任何工作都講究認真的人生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理5S的起源 與 發(fā)展5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料等生產(chǎn)要素進行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的 5S的宣傳口號為 “安全始于整理，終于整理整頓 ”。當(dāng)時只推行了前兩個 S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展，到了 1986年，日本的 5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S的熱潮。日本式企業(yè)將 5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理中日現(xiàn)場管理的差別定位不同國內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清掃認為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時可以放在一邊。或者當(dāng)有上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除，做給別人看。而日本企業(yè)管理者認為 5S是現(xiàn)場管理之基石 ,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅持 5S管理作為重要的經(jīng)營原則。中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距可用天壤之別來形容。生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理方法不同國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動（運動），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如 “員工十大守則 ”就能改變一個人，提升人的品質(zhì)。實際上根本就不能指望天天在一個沒有行為約束、在工作細節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場環(huán)境中工作的人，能具有認真對待每一件小事的優(yōu)良的工作作風(fēng)。這種沒有結(jié)合日常工作的空洞口號、運動，對提升人的品質(zhì)幾乎沒有任何幫助。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把 5S看做現(xiàn)場管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。 5S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識等等，簡單有效，且融入到日常工作中。 5S既是一種管理文化，同時也是現(xiàn)場科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在一個 “對 ”、 “錯 ”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質(zhì)。中日現(xiàn)場管理的差別生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理推行 5S的目的四個相關(guān)方的滿意? 投資者滿意 (IS──InvestorSatisfaction)即通過 5S， 使企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報。? 客戶滿意 (CS──CustomerSatisfaction)表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點。? 雇員滿意 (ES──EmployeeSatisfaction)效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員工都可獲得安全、尊重和成就感。? 社會滿意 (SS──SocietySatisfaction)企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻，熱心于公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，這樣的企業(yè)有良好的社會形象 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理推行 5S的目的生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理推行 5S的目的清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述： “如果訓(xùn)練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了 ”， “中國人做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥 ”。 5S的根本目的是提高人的素質(zhì)上世紀(jì) 50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地攤上賣。但他們發(fā)明了 5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了 “認真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做 ”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。中國企業(yè)如果想與國外企業(yè)競爭，應(yīng)該像海爾一樣大力推行 5S管理，提升人的品質(zhì)。 推行 5S的目的生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理推行 5S的目的5S活動的目的，歸根結(jié)底就是：? ① 培養(yǎng)員工的積極性和主動性；? ② 創(chuàng)造人和設(shè)備皆宜的環(huán)境；? ③ 培養(yǎng)團隊及合作精神。 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理一、各級干部以身作則推行 5S運動成功的關(guān)鍵生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理推行 5S運動成功的關(guān)鍵二、工作忙不是理由生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理5S管理看起來容易，真正實行起來卻十分困難，只要是能徹底實施 5S管理的工廠，不管導(dǎo)入任何一種的管理模式，都能實施得十分順利，因為 5S活動需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一