【正文】 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理主講：卓立賓哪些公司是世界級的公司 ?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？三流企業(yè) 每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理216。5s的含義及目的216。5S起源與發(fā)展216。中日現(xiàn)場管理差別216。工廠推行 5S的目的216。推行 5S成功的關(guān)鍵216。5S的推行方法216。5S之間的關(guān)系216。5S與其它管理工具的關(guān)系216。5S管理常用工具（備選）主要內(nèi)容 :5S的含義? “5S”是整理 (Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃(Seiso)、清潔 (Seikeetsu)和素養(yǎng) (Shitsuke)這 5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@ 5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是 “S”，所以簡稱為 “5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為 “5S”活動(dòng)。5S的定義與目的? 1S整理? 定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置? 目的：將 空間 騰出來活用? 2S整頓? 定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示? 目的：不浪費(fèi) 時(shí)間 找東西? 3S清掃? 定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生? 目的：消除 臟污 ，保持職場干干凈凈、明明亮亮? 4S清潔? 定義：將上面 3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果? 目的：通過制度化來維持成果? 5S素養(yǎng)? 定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣? 目的：提升 人的品質(zhì) ，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理5S的起源 與 發(fā)展5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的 5S的宣傳口號為 “安全始于整理，終于整理整頓 ”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè) S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了 1986年，日本的 5S的著作逐漸問世，從而對整個(gè)現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S的熱潮。日本式企業(yè)將 5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理中日現(xiàn)場管理的差別定位不同國內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清掃認(rèn)為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時(shí)可以放在一邊。或者當(dāng)有上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時(shí)臨時(shí)來一次全面的大掃除，做給別人看。而日本企業(yè)管理者認(rèn)為 5S是現(xiàn)場管理之基石 ,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持 5S管理作為重要的經(jīng)營原則。中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距可用天壤之別來形容。生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理方法不同國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如 “員工十大守則 ”就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)。實(shí)際上根本就不能指望天天在一個(gè)沒有行為約束、在工作細(xì)節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場環(huán)境中工作的人，能具有認(rèn)真對待每一件小事的優(yōu)良的工作作風(fēng)。這種沒有結(jié)合日常工作的空洞口號、運(yùn)動(dòng)，對提升人的品質(zhì)幾乎沒有任何幫助。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把 5S看做現(xiàn)場管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。 5S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識等等，簡單有效，且融入到日常工作中。 5S既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在一個(gè) “對 ”、 “錯(cuò) ”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個(gè)人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。中日現(xiàn)場管理的差別生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理推行 5S的目的四個(gè)相關(guān)方的滿意? 投資者滿意 (IS──InvestorSatisfaction)即通過 5S， 使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報(bào)。? 客戶滿意 (CS──CustomerSatisfaction)表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)。? 雇員滿意 (ES──EmployeeSatisfaction)效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個(gè)員工都可獲得安全、尊重和成就感。? 社會(huì)滿意 (SS──SocietySatisfaction)企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心于公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會(huì)形象 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理推行 5S的目的生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理推行 5S的目的清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述： “如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國人開始會(huì)擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了 ”， “中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長日久就成為落后的頑癥 ”。 5S的根本目的是提高人的素質(zhì)上世紀(jì) 50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地?cái)偵腺u。但他們發(fā)明了 5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了 “認(rèn)真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做 ”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。中國企業(yè)如果想與國外企業(yè)競爭，應(yīng)該像海爾一樣大力推行 5S管理，提升人的品質(zhì)。 推行 5S的目的生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理推行 5S的目的5S活動(dòng)的目的，歸根結(jié)底就是：? ① 培養(yǎng)員工的積極性和主動(dòng)性；? ② 創(chuàng)造人和設(shè)備皆宜的環(huán)境；? ③ 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)及合作精神。 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理一、各級干部以身作則推行 5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理推行 5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵二、工作忙不是理由生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理5S管理看起來容易，真正實(shí)行起來卻十分困難，只要是能徹底實(shí)施 5S管理的工廠，不管導(dǎo)入任何一種的管理模式，都能實(shí)施得十分順利，因?yàn)?5S活動(dòng)需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一