企業(yè)薪酬管理_工具訓(xùn)練(已修改)
2025-03-06 16:44 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)薪酬管理 — 工具訓(xùn)練課程時(shí)間：課程時(shí)間： 12小時(shí)小時(shí)賈長(zhǎng)松是誰(shuí)？q北京六君橋企業(yè)管理研究院培訓(xùn)師、咨詢師q多家高校 EMBA班特約講師q全國(guó) MINIMBA教育專業(yè)講師q北京六君橋海淀培訓(xùn)中心、鄭州六君橋、長(zhǎng)沙六君橋總策劃q曾任著名家電零銷商人力資源總監(jiān)、中國(guó)世紀(jì)創(chuàng)為投資集團(tuán)公司 HR、 北京金露副總經(jīng)理q139371001 01051911912授課課程q非人力資源經(jīng)理的人力資源管理q高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)q從優(yōu)秀到卓越企業(yè)教練技術(shù)q領(lǐng)導(dǎo)力修練3法 術(shù)道戰(zhàn)略、決戰(zhàn)略、決策、文化策、文化的方針的方針團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)導(dǎo)、激勵(lì)的藝術(shù)的藝術(shù)制度、機(jī)制度、機(jī)制、管理制、管理的科學(xué)的科學(xué) 4中國(guó)的企業(yè)家q 道與術(shù)上具備優(yōu)勢(shì)q 但在法的運(yùn)用上欠缺q 西方跨國(guó)公司之所以成功，與上百年的發(fā)展關(guān)系外，最重要的是對(duì)制度與機(jī)制建設(shè)的精、細(xì)、深有重大關(guān)系，西方跨國(guó)公司與中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本性武器不是產(chǎn)品本身，而是管理機(jī)制的建設(shè)與執(zhí)行上5企業(yè)家應(yīng)具備的知識(shí)中q人力資源開(kāi)發(fā)能力q決策能力q風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力q合作力q人格吸引力6崗位說(shuō)明書(shū)新組織結(jié)構(gòu)圖用人所長(zhǎng)內(nèi)部流動(dòng)職業(yè)生涯人員選聘人資規(guī)劃量化后 :績(jī)效考核KPI\記分卡 \360績(jī)效薪酬晉升績(jī)效后的培訓(xùn)反饋與修改目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)工作情況工作分析崗位量值薪酬定價(jià)薪酬策略內(nèi)部公平外部競(jìng)爭(zhēng)力崗位薪酬約定工資年功工資技能薪酬薪酬結(jié)果薪酬體系崗價(jià)評(píng)價(jià)(評(píng)價(jià) ,因素 )7為什么要實(shí)行薪酬設(shè)計(jì)q 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)q 尊重人性 人的三性：貪婪性 懶惰性 好色性8課程基本情況q薪酬的基本情況與企業(yè)需求q工作分析與崗位設(shè)計(jì)q崗位價(jià)值評(píng)估q員工評(píng)估與定位q薪酬調(diào)查與定位q薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)q薪酬系統(tǒng)的實(shí)施q薪酬的管理制度9第一章：薪酬的基本情況薪酬由經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬兩部分組成薪酬薪酬非經(jīng)濟(jì)性薪酬非經(jīng)濟(jì)性薪酬經(jīng)濟(jì)性薪酬經(jīng)濟(jì)性薪酬直接的直接的 間接的間接的 工作工作其他其他 其它其它企業(yè)企業(yè)基本工資基本工資加班工資加班工資獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金津貼津貼期權(quán)股票期權(quán)股票獎(jiǎng)品等獎(jiǎng)品等公共福利公共福利保險(xiǎn)計(jì)劃保險(xiǎn)計(jì)劃退休計(jì)劃退休計(jì)劃培訓(xùn)培訓(xùn)住房住房餐飲等餐飲等有興趣的有興趣的工作工作挑戰(zhàn)性挑戰(zhàn)性責(zé)任感責(zé)任感成就感成就感等等社會(huì)地位社會(huì)地位個(gè)人成長(zhǎng)個(gè)人成長(zhǎng)個(gè)人價(jià)值個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等的實(shí)現(xiàn)等友誼友誼關(guān)懷關(guān)懷工作環(huán)境工作環(huán)境便利的便利的條件等條件等有薪假期有薪假期休息日休息日病事假病事假等等11薪酬是企業(yè)總成本的重要組成部分q企業(yè)工資一般成本占企業(yè)總成本的30% 以上q薪酬能帶來(lái)預(yù)期收益q能激勵(lì)員工q能吸引優(yōu)秀人才
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