【總結(jié)】第五章薪酬管理HumanResourceManagement主講:許小晶福建農(nóng)林大學人力資源管理系電話:13959107386郵箱:本章培訓內(nèi)容HumanResourceManagement1、薪酬制度的設計薪酬管理制度的制定依據(jù)薪酬管理制度的制定程序
2025-02-27 17:29
【總結(jié)】企業(yè)薪酬管理熱血未冷今天討論的問題?薪酬管理基礎?企業(yè)薪酬制度?企業(yè)薪酬設計一、薪酬管理基礎(一)基本概念(二)基本理論(一)基本概念什么是薪酬?薪酬是組織支付給員工的財務性的、有形的、具體的報酬,主要包括基本工資、激勵工資、福利和津貼等。薪酬管理
2025-01-19 02:26
【總結(jié)】來自企業(yè)薪酬管理趙曙明博士南京大學商學院院長、教授、博士導師美國南加州大學馬歇爾商學院兼職教授澳門科技大學研究生院院長來自今天討論的問題?薪酬管理基礎?企業(yè)薪酬制度?企業(yè)薪酬設計來自薪酬問題?前韋爾奇曾指出:“企業(yè)管理的全部秘訣就
2025-02-27 17:53
【總結(jié)】企業(yè)薪酬管理—工具訓練課程時間:課程時間:12小時小時賈長松是誰?q北京六君橋企業(yè)管理研究院培訓師、咨詢師q多家高校班特約講師q全國教育專業(yè)講師q北京六君橋海淀培訓中心、鄭州六君橋、長沙六君橋總策劃q曾任著名家電零銷商人力資源總監(jiān)、中國世紀創(chuàng)為投資集團公司、北京金露副總經(jīng)理q13937100110、010-51911912、20238666163
2025-02-27 17:26
【總結(jié)】來自中國最大的資料庫下載討論題1.聯(lián)系實際地論述企業(yè)管理如何做到“以人為本”。2.論述人力資源管理與企業(yè)文化的關系,并說明如何使二者互相促進。3.我國企業(yè)人力資源管理主要存在哪些問題?國有企業(yè)如何從人事管理階段過渡到人力資源管理階段?4.一個理想的人力資源部應該具有哪些職能(具體說明)?如何才能順利而出色地履行這些職能?
【總結(jié)】02023400060008000100001202314000160001800020230220232400043444546474849505152535455565758PCRMB薪酬結(jié)構-ComparedwithotherpetitorsNon-profe
2025-02-27 00:55
【總結(jié)】薪酬管理2023年08月18日HuatengConfidentialInformation目錄?薪酬概論?崗位評價?薪酬調(diào)查?薪酬制度設計?薪酬控制與管理?福利項目設計?薪酬福利操作實務?薪酬福利的相關法規(guī)2HuatengConfidentialInformation
2025-02-27 17:52
【總結(jié)】企業(yè)的薪酬設計目錄?為什么要進行薪酬設計?如何進行簡單的薪酬設計?怎樣設計完整的薪酬體系?(薪酬調(diào)查、崗位評估、獎金設計、津貼設計、長期激勵設計)?及格薪酬管理中的常見問題要點為什么要進行薪酬設計薪酬設計的目標:勞有所獲,多勞多得1、從公司角度:?
2025-02-27 01:03
2025-02-26 16:51
【總結(jié)】快速降低企業(yè)納稅成本新方法快速降低企業(yè)納稅成本新方法?問題一:公司老板是否發(fā)放工資?如果發(fā)放,金額是多少??問題二:企業(yè)是否有盈利?如果有盈利,是否進行分紅??案例23一、薪酬結(jié)構設計與納稅管理策略?1、企業(yè)職工的薪酬設計與納稅管理策略?2、(民營)企業(yè)股東的薪酬設計與納稅管理策略?3、勞務人員的薪酬設計與納稅管理策略?4、外籍個
2025-01-14 07:26
【總結(jié)】薪酬管理薪酬管理中國人民大學勞動人事學院許玉林薪酬專家薪酬專家理查得理查得?漢得森漢得森((RichardHenderson)):在企業(yè)的經(jīng)營活動中,還沒有一種運營成本比在企業(yè)的經(jīng)營活動中,還沒有一種運營成本比勞動力成本更可控制和對利潤有更大的影響。勞動力成本更可控制和對利潤有更大的影響。調(diào)查表明:在服務
2025-02-26 16:55
【總結(jié)】人員薪酬管理第一節(jié)概述第一節(jié)概述?一、薪酬的本質(zhì)?(一)本質(zhì)?(二)構成?1,基本工資?2,獎金?3,津貼?4,福利?5,保險第一節(jié)概述?二、對薪酬制度的要求?(一)公平性?(二)競爭性?(三)激
2025-02-25 10:19
2025-02-22 12:21
【總結(jié)】薪酬變革與人力資源戰(zhàn)略職位為基礎的薪酬設計與績效管理人力資源管理的五大問題?1、人與事不相匹配;?2、激勵機制缺陷;?3、招聘技術缺乏;?4、培訓需求分析與評估不足;?5、管理平臺和基礎設施缺乏。一、當前薪酬制度的突出問題1、身份工資而非職位定價2、資歷而非能力和績效導向3、結(jié)構而非水平問題突出4、幾乎沒有工資制度二、現(xiàn)代薪酬制
2025-02-23 11:58