企業(yè)薪酬模式簡介及案例分析(已修改)
2025-03-06 16:43 本頁面
【正文】 薪酬設計及薪酬模式簡介 周 磊 126 薪酬模型 戰(zhàn)略問題 薪酬技巧 戰(zhàn)略目標 一致性 競爭力 貢獻者 管理 工作分析、崗位評價 結構 市場界定、政策線 水平 年功、績效、導向 方案 規(guī)劃、預算、溝通 評價 效率 公平 合法 兩個結合、三個步驟、四項原則 兩個結合 注重前瞻性與可行性結合 成長性與平衡性結合 三個步驟 推出和建立薪酬改革的新理念、新機制、新框架 逐步合理地拉大差距，向貢獻傾斜 實現(xiàn)員工收入多元化 四項原則 薪酬分配與業(yè)績、貢獻掛鉤 分配向做出貢獻的 “高知識、高管理、高科技、高營銷、高技能”人員傾斜 效率優(yōu)先 ,兼顧公平 ,合理拉開分配差距 (上不封頂 ,下以最低生活保障線為限 ) 短期激勵與中長期激勵相結合 薪酬分配制度的主體方案 薪酬分配制度設計將遵循本身內(nèi)涵及規(guī)律 ,由六個系統(tǒng)組成。 薪酬制度主體方案 一 二 三 四 五 六 組 織 系 統(tǒng) 指 標 系 統(tǒng) 考 核 系 統(tǒng) 結 構 系 統(tǒng) 支 付 系 統(tǒng) 仲 裁 系 統(tǒng) 整個系統(tǒng)相互完整方案，缺一不可 由此圖可以看出 ,涉及薪酬管理的每一項重大政策出臺 ,都是由相應組織機構決策的 ,使薪酬管理處在受控狀態(tài) 薪酬制度主體方案組織系統(tǒng)（一） 組織系統(tǒng) 公司薪酬管理委員會 薪酬考核委員會 技術 /管理專家評審委員會 薪酬仲裁委員會 二級單位薪酬管理委員會 薪酬考核分會 專家評審分會 薪酬仲裁分會 公司薪酬管理委員會 職能 組成 領導關系 公司薪酬管理委員會是公司薪酬管理的最高決策層，負責研究、制定重大薪酬政策，并領導公司的薪酬考核委員會、技術 /管理專家評審委員會、薪酬仲裁委員會和公司二級單位薪酬管理委員會的工作。 公司設立的薪酬管理委員會，由公司高級黨政主要領導和部分職能部門負責人與職工代表組成。薪酬考核委員會，由主要職能管理部門及專家組成，負責對二級單位及在崗人員的考核事宜；技術 /管理專家評審委員會由技術開發(fā)部門及部門專家組成，負責對研發(fā)立項、等級評定、成果驗收與評價；薪酬仲裁委員會由公會、紀委監(jiān)察部門、人事部及職工代表組成，負責裁決薪酬糾紛。 各二級單位的三個委員會分會在接受本單位薪酬管理委員會領導的同時，也接受公司三個委員會的業(yè)務領導。 薪酬制度主體方案組織系統(tǒng)（二） 薪酬制度主體方案指標系統(tǒng)（一） 企業(yè)目標是企業(yè)一切生產(chǎn)活動的出發(fā)點或最終追求。本處所稱指標系統(tǒng)事以年度為單位的目標 第一層含義 企業(yè)的年度目標，含公司利潤總額、凈資產(chǎn)利潤率、員工勞動生產(chǎn)率、工業(yè)增加值、銷售收入 第二層含義 根據(jù)公司目標分解的二級單位目標，一是經(jīng)營業(yè)績指標 (如完成的利潤、降低成本值、銷售額、銷售量、產(chǎn)量等 )，二 是管理指標 (如質量指標、 安全指標等 ). 第三層含義 二級單位年度經(jīng)營目標及管理目標分解到第三級單位，變成了月份執(zhí)行計劃。 第四層含義 三級單位月計劃分解到職工崗位上，變成每個人當月應該完成的任務。 指 標 系 統(tǒng) 的 含 義 每個目標分解的過程，就是布置落實具體工作項目的過程，其目的有四點： 實現(xiàn)公司總目標有了可靠的保證 確定了考核基準 各層組織，層層分解壓力，傳遞責任 增強每個崗位員工的責任 薪酬制度主體方案指標系統(tǒng)（二） 指標系統(tǒng) 公司年度目標 中層干部工作目標 （簽訂目標責任書） 個人崗位指標 (計劃 ) (作為兌現(xiàn)工資考核內(nèi)容 ) 個人指標
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