企業(yè)薪酬體系設計與操作流程研討(已修改)
2025-03-06 16:25 本頁面
【正文】 薪酬體系設計 與操作流程 北大方正電子有限公司 行政 /人力資源總監(jiān) 陳 偉 一、 21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢 短期報酬計劃 長期報酬計劃 人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭 一、 21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢 人工成本絕對值在上升 人工成本相對值要下降 新經(jīng)濟的游戲規(guī)則 一、 21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢 對外要有競爭性 對內(nèi)要有激勵性 薪酬水平成為企業(yè)競爭力的標桿 二、完善薪酬體系的基本模型 薪酬體系 工資 福利 持股 三、薪酬體系設計技術內(nèi)容 （之一）（之二） （之三）（之四） 如何設計工資制度 如何進行年度工資調(diào)整 如何設計福利制度 如何設計員工持股計劃 薪酬體系設計技術 如何設計工資制度 （ 1） 主 要 內(nèi) 容 工資概念 工資管理的目的 工資管理的六大原則 影響工資的因素分析 小結： 工資管理的基本流程 如何設計工資制度 （ 1）如何設計工資體系 （ 2）如何設計工資結構 （ 3）如何設計工資支付 小結： 一、工資概念 不論名稱或計算方式如何，由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?，以貨幣結算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予以確定而憑書
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