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正文內(nèi)容

4提高執(zhí)行力(p6黃惠根)(已修改)

2025-03-06 16:01 本頁面
 

【正文】 提 高 執(zhí) 行 力 深 化 優(yōu) 質(zhì) 護(hù) 理 廣東省人民醫(yī)院護(hù)理部 黃惠根 主要內(nèi)容 ? 執(zhí)行力 ? 執(zhí)行中各自的角色 ? 執(zhí)行力在優(yōu)質(zhì)護(hù)理中的滲透 ? 提高護(hù)理執(zhí)行力的方法 ? 執(zhí)行的戰(zhàn)略、原則與方針 《 執(zhí)行 ——如何完成任務(wù)的學(xué)問 》 美國 ABB董事長巴尼維克曾經(jīng)說過: “ 一個(gè)企業(yè)的成功, 5%在戰(zhàn)略, 95%在執(zhí)行 ” 醫(yī)院的“強(qiáng)大” 醫(yī)院的 “大” 源于戰(zhàn)略; 醫(yī)院的 “強(qiáng)” 源于執(zhí)行。 執(zhí)行的“困境 ” ?中國企業(yè)、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人能力太強(qiáng), 導(dǎo)致員工能力不足。 ? 中國員工太聰明,導(dǎo)致執(zhí)行力不足。 ? 執(zhí)行中各自的分工未“強(qiáng)化” 今天領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù) 不僅要學(xué)會如何吸引精英、盡全力開拓事業(yè),而且還必須在所有崗位上,找到或培養(yǎng)出能100%成功執(zhí)行任務(wù)的人 。 仍應(yīng)負(fù)重要責(zé)任 戰(zhàn)略沒有錯(cuò)時(shí),但員工的執(zhí)行力跟不上 ,盡管院領(lǐng)導(dǎo)不是負(fù)全部責(zé)任,但仍應(yīng)負(fù)重要責(zé)任 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。 戰(zhàn)略相當(dāng)于汽車的馬達(dá),執(zhí)行力相當(dāng)于汽車的輪胎 兩者并重 杰出的執(zhí)行力絕對不能彌補(bǔ)有缺陷的 戰(zhàn)略與決策;但有效的戰(zhàn)略也不比有 效的執(zhí)行力更為重要。 主要內(nèi)容 ? 執(zhí)行力 ? 執(zhí)行中各自的角色 ? 執(zhí)行力在優(yōu)質(zhì)護(hù)理中的滲透 ? 提高護(hù)理執(zhí)行力的方法 ? 執(zhí)行的戰(zhàn)略、原則與方針 醫(yī)院執(zhí)行中各自的角色 ( 方向 )(支持) (考核) ? 院領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)、管理與監(jiān)督執(zhí)行 橋? 計(jì)劃、跟進(jìn)、輔導(dǎo)、激勵(lì)、參與執(zhí)行 ? 中層 墻? 困惑、不解、阻礙執(zhí)行( ) ? 基層:徹底的執(zhí)行、止于至善 誰
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