【總結(jié)】第四章姿態(tài)戰(zhàn)略選擇???第一節(jié):合作戰(zhàn)略:選擇好的競爭者?一.來自競爭者的戰(zhàn)略利益??1)吸收波動的需求;?2)提高企業(yè)的特色優(yōu)勢;?3)提供成本保護;?4)增強企業(yè)與勞工組織或政府的談判能力;?5)增加企業(yè)的活力。?2、改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?1)增強市場需求;?2)提供第二貨源。?3
2025-03-01 02:29
【總結(jié)】第三章戰(zhàn)略選擇(4)主講教師方光正教授金陵科技學(xué)院商學(xué)院第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略一、企業(yè)國際化經(jīng)營動因經(jīng)濟學(xué)家從各個層次和角度探索和研究跨國公司的行為特點及其作用與影響,提出了許多理論和主張。這些理論和主張的研究無非也是沿著兩個基本主要思路:一是國際生產(chǎn)要素
2025-12-27 18:50
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理張英奎供應(yīng)商有彈性來應(yīng)對成本的增長高利潤可彌補由亍供應(yīng)商價格上升而產(chǎn)生的利潤損失投入成本的增加可降低價格優(yōu)勢同業(yè)競爭當(dāng)競爭對手從價格競爭中敗出旪,企業(yè)仍可保持盈利狀態(tài)獨一無二的特色可降低直接競爭技術(shù)迚步要求企業(yè)投入資金戒使競爭對手降低生
2025-02-21 12:57
【總結(jié)】第三章優(yōu)勢戰(zhàn)略選擇???1第一節(jié):價值鏈?:是企業(yè)創(chuàng)造價值的各種經(jīng)營活動的組合。?=基本活動+輔助活動?(1)基本活動:?:原材料采購;?;?;2?:促銷/渠道。?。?(2)輔助活動:?;?;?;
2026-01-13 09:04
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-02-21 12:49
【總結(jié)】樂子吳吞制作第五章第五章公司戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略(1)穩(wěn)定戰(zhàn)略(2)發(fā)展戰(zhàn)略?集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略;?縱向一體化戰(zhàn)略;?多樣化戰(zhàn)略。(3)防御戰(zhàn)略?收獲戰(zhàn)略;?調(diào)整戰(zhàn)略?放棄戰(zhàn)略;?清算戰(zhàn)略。第五章公司戰(zhàn)略選擇知識點:1.公司戰(zhàn)略-穩(wěn)定戰(zhàn)略
2025-02-19 14:01
【總結(jié)】第八講戰(zhàn)略選擇工具?SWOT分析?戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣(SPACE)?波士頓矩陣?通用矩陣?V矩陣?EVA管理?定向政策矩陣?產(chǎn)品市場多元化矩陣產(chǎn)品投資組合戰(zhàn)略SWOT分析S:Strengths,優(yōu)勢W:Weakness,劣勢O:Opportunities,機會
2025-12-27 18:10
【總結(jié)】企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略—競爭戰(zhàn)略的選擇重慶大學(xué)工商管理學(xué)院2023/03/031?教學(xué)目標(biāo):?通過本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、了解一般競爭戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握居于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇;?3、掌握居于行業(yè)不同位置的企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇;2競爭戰(zhàn)略案例分析“萬和”“萬家樂”
2025-03-08 05:44
【總結(jié)】國家利益的戰(zhàn)略選擇(本黨課課件提供給無錫市各學(xué)校黨組織作為國情系列黨課材料參考使用)中共無錫市委教工委黨校2023年5月1最近一段時間,中國的內(nèi)外事務(wù)上有幾件大事情值得關(guān)心。臺海關(guān)系方面,連戰(zhàn)、宋楚瑜訪問大陸,在臺灣民眾當(dāng)中引起了
2025-02-18 12:57
【總結(jié)】智慧城市的戰(zhàn)略選擇2023年光電子博覽會“智慧城市和綠色IT”高峰論壇2?演化中的城市?智慧城市的發(fā)展核心?智慧城市的戰(zhàn)略選擇城市基本功能3載體功能經(jīng)濟功能社會功能土地、水源、山林、礦藏、自然環(huán)境住宅、道路、橋梁、供水、排水、供電、供氣、交通、通信、文化、娛
2025-02-08 20:50
【總結(jié)】杉杉雅戈爾的戰(zhàn)略選擇北大縱橫管理咨詢公司二零零五年五月杉杉集團簡介?杉杉集團是中國服裝行業(yè)龍頭企業(yè),列中國服裝行業(yè)銷售第3位。2023年銷售收入,97、98、99連續(xù)三年入選世界經(jīng)濟高成長性公司,列中國政府確定的520重點建設(shè)企業(yè)。目前杉杉以“立馬滄海,挑戰(zhàn)未來”的企業(yè)精神,初步形成了以服裝為主業(yè),以高新技術(shù)、資本運作為兩翼三大版塊的現(xiàn)代化、國際化
2026-01-14 20:45
【總結(jié)】第12章企業(yè)的擴展與戰(zhàn)略選擇企業(yè)擴展的四種分析方式與擴展動因企業(yè)擴展的動因長期投資決策分析企業(yè)擴展實例企業(yè)擴展的四種分析方式與擴展動因資本運作·內(nèi)部積累·直接籌資·銀行貸款
2025-02-28 21:52
【總結(jié)】雙滿意管理:企業(yè)做大的戰(zhàn)略選擇中小型企業(yè)自助管理模式設(shè)計指南中國人民大學(xué)工商管理博士(DBA)高級研修班培訓(xùn)資料在座的企業(yè)家您都有哪些困惑?引題(一)?馬勝利——速度?金種子——規(guī)模?白云邊——政府關(guān)系?國風(fēng)企業(yè)
2026-01-05 17:33
【總結(jié)】王明夫博士北京和君咨詢集團董事長2023年04月28和君咨詢“每月一講”之公司戰(zhàn)略:立意與選擇2目錄一、從金融思維走向戰(zhàn)略思維二、怎樣思考公司戰(zhàn)略:科班模型和ECIRM模型?三、怎樣進行戰(zhàn)略管理:步驟與方法?四、戰(zhàn)略制定:立意與選擇五、從戰(zhàn)略思維走回金融思維3和君創(chuàng)業(yè)GoldmanSachs與FordMoto
2025-02-27 16:33
【總結(jié)】第三章優(yōu)勢戰(zhàn)略選擇???5/16/20231陳傳明第一節(jié):價值鏈?:是企業(yè)創(chuàng)造價值的各種經(jīng)營活動的組合。?=基本活動+輔助活動?(1)基本活動:?:原材料采購;?;?;5/16/20232陳傳明?:促銷/渠道。?。?(2)
2026-01-13 09:22