人力資源部員工管理辦法(已修改)
2025-03-06 15:28 本頁面
【正文】 人員管理 管理權(quán)限劃分： 大體維持原有功能劃分 明確公司業(yè)務(wù)部特定的管理權(quán)限： 公司業(yè)務(wù)人員的專業(yè)考核、獎(jiǎng)懲建議、專業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)及實(shí)施 對(duì)分行公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理及資深客戶經(jīng)理的任職認(rèn)定 對(duì)所有產(chǎn)品經(jīng)理的任職認(rèn)定 公司業(yè)務(wù)人員分類管理： 客戶經(jīng)理：從事公司業(yè)務(wù)客戶營銷的員工 產(chǎn)品經(jīng)理：從事公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品研發(fā)、銷售、管理的員工 業(yè)務(wù)管理人員：承擔(dān)管理職責(zé)的相關(guān)人員 各級(jí)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)從事公司業(yè)務(wù)的人員 業(yè)務(wù)規(guī)劃及業(yè)務(wù)管理人員 公司業(yè)務(wù)人員職務(wù)分層： 客戶經(jīng)理：資深客戶經(jīng)理 高級(jí)客戶經(jīng)理 客戶經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理：資深產(chǎn)品經(jīng)理 高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 業(yè)務(wù)管理人員 ：按照管理人員辦法及專業(yè)經(jīng)理辦法執(zhí)行 人員管理 績效考核 客戶經(jīng)理績效考核（存量與增量并重） 客戶經(jīng)理定量考核以各項(xiàng)業(yè)務(wù)的虛擬利潤考核，由三部分構(gòu)成：上年度虛擬利潤的一定比例 （維護(hù)存量）、當(dāng)年增量業(yè)務(wù)虛擬利潤的一定比例（推動(dòng)增量）、自營業(yè)務(wù)虛擬利潤（開發(fā) 自營） 客戶經(jīng)理定性考核以資產(chǎn)質(zhì)量和創(chuàng)利水平為核心依據(jù)，結(jié)合職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)合作、業(yè)務(wù)水 平等綜合情況進(jìn)行綜合評(píng)定?？己私Y(jié)果是客戶經(jīng)理任職、調(diào)動(dòng)、升遷的基本依據(jù) 產(chǎn)品經(jīng)理績效考核（硬性指標(biāo)與軟性指標(biāo)共存，有益補(bǔ)充，科學(xué)引導(dǎo)市場(chǎng)人員發(fā)展方向） 以產(chǎn)品業(yè)績考核為主，占比 70％，業(yè)務(wù)量、創(chuàng)利數(shù)、業(yè)務(wù)占比、客戶數(shù)為考評(píng)項(xiàng)；以產(chǎn)品推廣 考核為輔，占比 30％，以產(chǎn)品技能、產(chǎn)品培訓(xùn)、產(chǎn)品管理為考評(píng)項(xiàng)；以產(chǎn)品創(chuàng)新考核為獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng) 業(yè)務(wù)管理人員績效考核 管理職務(wù)人員（多緯度考察，明確工作重心） 指標(biāo)主要由管理素質(zhì)（上級(jí)評(píng)價(jià)）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（上級(jí)評(píng)價(jià)）和管理團(tuán)隊(duì)的績效考核（數(shù)據(jù) ）構(gòu)成 業(yè)務(wù)規(guī)劃及業(yè)務(wù)管理人員 按照專業(yè)經(jīng)理考核辦法執(zhí)行 二零零四年八月 公司業(yè)務(wù)人員管理辦法 第一章 總則 第二章 管理權(quán)責(zé)劃分 第三章 崗位分類及工作職責(zé) 第四章 員工招聘及勞動(dòng)合同管理 第五章 專業(yè)職務(wù)設(shè)置及任職資格 第六章 績效考核 第七章 激勵(lì)與約束 第八章 附則 人事管理權(quán)限劃分 按照事業(yè)部體制執(zhí)行： 總行人力資源部負(fù)責(zé)： 一、指導(dǎo)公司業(yè)務(wù)部開展人員招聘、薪酬分配、績效考核等人力資源開發(fā)和管理工作，指導(dǎo)和幫助公司業(yè)務(wù)部制定相關(guān)制度辦法。 二、核定公司業(yè)務(wù)已執(zhí)行事業(yè)部體制機(jī)構(gòu)的人員配置及薪資總額。 三、監(jiān)督、檢查公司業(yè)務(wù)部人員隊(duì)伍
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