北汽集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略分析(已修改)
2025-03-06 12:02 本頁面
【正文】 北汽集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略分析 組： 楊簡(jiǎn) 陳玉民 曾俊豪 黃韜 田錦潤(rùn)北汽控股未來是一個(gè)什么樣的企業(yè)和如何在主要競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)定位 發(fā)展戰(zhàn)略框架 愿景發(fā)展戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)模型內(nèi)部能力 發(fā)展目標(biāo)實(shí)施方案 愿景 客戶 產(chǎn)品 地域 渠道研發(fā) 采購(gòu) 生產(chǎn) 營(yíng)銷 服務(wù)IT 管控 組織 人力資源財(cái)務(wù)模型實(shí)施計(jì)劃本項(xiàng)目重點(diǎn)q 愿景 確定期望值并設(shè)定主要方向q 發(fā)展戰(zhàn)略 將愿景轉(zhuǎn)化為具體的邁向市場(chǎng)的手段 —— 針對(duì)那些目標(biāo)客戶？ —— 提供什么產(chǎn)品？ —— 通過哪些渠道？ —— 在那些地域發(fā)展？q 形成有效的沿價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)模型 以銜接發(fā)展戰(zhàn)略與內(nèi)部能力q 內(nèi)部能力 必須能夠支持發(fā)展戰(zhàn)略q 財(cái)務(wù)模型 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)測(cè)未來財(cái)務(wù)目標(biāo)q 實(shí)施計(jì)劃 根據(jù)各個(gè)主要業(yè)務(wù)舉措來制定高層次的實(shí)施方案我們建議的北汽長(zhǎng)期戰(zhàn)略愿景是 “在 2023年成為全球前十位的跨國(guó)汽車制造商 ”必須實(shí)現(xiàn)的年增長(zhǎng) 率 =20%中國(guó)前五位汽車制造商全球前十位跨國(guó)汽車制造商l 年生產(chǎn)能力： 70萬輛l 年收入： 650億北汽集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo) 汽車生產(chǎn)（單位：100， 000輛）年份 2023 2023 2023 2023 2023 20234035302520151050從全球汽車產(chǎn)業(yè)角度來看，經(jīng)過百年發(fā)展以及激烈的競(jìng)爭(zhēng)，只有大型跨國(guó)汽車集團(tuán)才能獲得可持續(xù)的生存空間來源：客戶訪談；北汽十一五計(jì)劃；新聞報(bào)道；科爾尼分析l 目標(biāo)：年產(chǎn)銷 300萬輛l 50%國(guó)內(nèi)銷售 50%國(guó)外銷售為什么北汽控股需要建立明確的進(jìn)入世界前十位及成為大型跨國(guó)公司戰(zhàn)略愿景必要性l全球化競(jìng)爭(zhēng)的要求：中國(guó)已經(jīng)成為全球市場(chǎng)的一部分，把我們的目標(biāo)從現(xiàn)在就放在全球的大市場(chǎng)里來考慮l中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的要求：未來行業(yè)整合是必然趨勢(shì)，如果不成為行業(yè)整合的領(lǐng)導(dǎo)者就要成為被整合的目標(biāo)l北汽發(fā)展的要求：我們需要用有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)來激勵(lì)我們的員工可行性l全球汽車行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)：隨著中國(guó)已經(jīng)成為全球最大的汽車市場(chǎng)，未來必將有12家中國(guó)汽車企業(yè)進(jìn)入全球前十l中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)：在未來行業(yè)的整合中，兼并重組將可能幫助北汽迅速形成更大的規(guī)模l北汽發(fā)展的趨勢(shì)：在 2023年實(shí)現(xiàn) 180萬臺(tái)產(chǎn)銷的基礎(chǔ)上，北齊的發(fā)展速度將進(jìn)一步加快， 300萬臺(tái)世界下去的一個(gè)臺(tái)階北汽長(zhǎng)期戰(zhàn)略愿景的必要性及可行性北汽控股需要建立明確的進(jìn)入世界前十位及成為大型跨國(guó)公司戰(zhàn)略愿景 是必要的，也是可行的在當(dāng)前汽車工業(yè)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行并購(gòu)整合的背景下，北汽將如何為自己定位來努力實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)？中國(guó)汽車政策的未來走勢(shì)將成為中國(guó)汽車工業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，以及北汽愿景 /戰(zhàn)略的可持續(xù)性的關(guān)鍵決定因素TOP 3 集中率 第一階段 開始第二階段 規(guī)模第三階段 聚焦第四階段 聯(lián)盟 鐵路 電信 公用事業(yè)（供電和天然氣） 保險(xiǎn) 銀行來源： VBG數(shù)據(jù)庫(kù)，科爾尼分析100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%最高最低45% 物流 釀酒商 多種紙類航線 藥物 汽車零部件供應(yīng)商今天的中國(guó)汽車整車生產(chǎn)行業(yè) 蒸餾器 造船游戲和玩具國(guó)防電子煙草自動(dòng)控制鞋類生產(chǎn)軟飲料 飛機(jī)生產(chǎn) 航空殷勤和配件卡車和拖車生產(chǎn)明天的中國(guó)汽車整車行業(yè)關(guān)鍵的問題是北汽是要成為行業(yè)整合的領(lǐng)導(dǎo)者還是被整合的目標(biāo)？發(fā)展愿景通過高層研討及意見收集，項(xiàng)目組確定了北
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