【正文】 江蘇永隆集團(tuán)有限公司江蘇永隆集團(tuán)有限公司企業(yè)戰(zhàn)略咨詢報(bào)告企業(yè)戰(zhàn)略咨詢報(bào)告◆ 深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆ 甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋第一部分： 戰(zhàn)略制定的基本方法第二部分： 現(xiàn)狀反映的戰(zhàn)略實(shí)施瓶頸第三部分： 戰(zhàn)略目標(biāo)第四部分 ： 資源現(xiàn)狀分析第五部分： 戰(zhàn)略實(shí)施目 錄一、調(diào)研金字塔結(jié)構(gòu)、問(wèn)卷、模塊化訪談二、戰(zhàn)略分析結(jié)構(gòu)第 1部分制定戰(zhàn)略的基本方法市場(chǎng)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、研發(fā)質(zhì)量體系運(yùn)作現(xiàn)狀問(wèn)題清單問(wèn)題分解到各職能部門(mén)然后進(jìn)行金字塔型的訪談高層 中層各職能部門(mén)部長(zhǎng)基層董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（ 1）、副總級(jí)（ 4）市場(chǎng)銷(xiāo)售供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)體系質(zhì)量研發(fā)體系市場(chǎng)客戶管理、利潤(rùn)鏈流速、一體化杜邦模型評(píng)估質(zhì)檢流程使命、愿景、組織、人力資源，管理系統(tǒng)價(jià)值鏈分析戰(zhàn)略認(rèn)知度基礎(chǔ)流程戰(zhàn)略報(bào)告10人13人6人14人（ 25人）一、調(diào)研金字塔結(jié)構(gòu)、問(wèn)卷、模塊化訪談其他部門(mén)（共 78人）人力資源體系 5人人力資源規(guī)劃、績(jī)效考核二、戰(zhàn)略分析結(jié)構(gòu)框架戰(zhàn)略目標(biāo)人力資源體系 杜邦財(cái)務(wù)模型供應(yīng)鏈管理（采購(gòu)、施工、倉(cāng)儲(chǔ)）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系質(zhì)量管理體系開(kāi)發(fā)體系支持體 系主要運(yùn)作體系產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析 管理體系產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析第 2部分現(xiàn)狀所反映的戰(zhàn)略實(shí)施瓶頸一、戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目狀態(tài)表二、永隆集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展歷程回顧與展望三、現(xiàn)狀所反映的戰(zhàn)略實(shí)施瓶頸四、戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)一、戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目狀態(tài)表? ? 財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量管控、開(kāi)發(fā)、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作的戰(zhàn)略導(dǎo)向流程與組織的增值分析 ? 評(píng)估與外部戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)營(yíng)接口 ? 項(xiàng)目規(guī)劃前期的技術(shù)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)可行性分析中所占權(quán)重比例以及管理控制問(wèn)題點(diǎn)評(píng)估 ? 發(fā)展戰(zhàn)略與方向評(píng)估? 建立戰(zhàn)略導(dǎo)向技術(shù)策劃中心的可行性評(píng)估 ? 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中監(jiān)控過(guò)程評(píng)估，包含質(zhì)量控制方法的有效運(yùn)用、管理組織、激勵(lì)、控制點(diǎn)有效性評(píng)估 ? 與戰(zhàn)略導(dǎo)向關(guān)利益相關(guān)者的配合問(wèn)題評(píng)估（監(jiān)理公司、物業(yè)公司、施工隊(duì)、全包、包清工） ? 財(cái)務(wù)杜邦模型與預(yù)算管理現(xiàn)狀評(píng)估? 盈利模型概況設(shè)計(jì)? 淮海經(jīng)濟(jì)中心市場(chǎng)戰(zhàn)略分析與評(píng)價(jià)? 包清工轉(zhuǎn)向大包三步策略? 戰(zhàn)略愿景、使命的確認(rèn)? 核心競(jìng)爭(zhēng)力的確定完成第二階段第一階段 第三階段 戰(zhàn)略分析制定市場(chǎng)策略與品牌規(guī)劃 銷(xiāo)售體系管控與工具 8 周 6 周 4 周? 營(yíng)銷(xiāo)體系深度調(diào)研（盈利能力評(píng)估）? 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)組織管理現(xiàn)狀評(píng)估? 淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)主要城市營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研分析（現(xiàn)場(chǎng)）? 市場(chǎng)進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)策略實(shí)施要點(diǎn)分析與溝通 ? 永隆集團(tuán)品牌定位分析與規(guī)劃（培訓(xùn)） ? 營(yíng)銷(xiāo)體系主要監(jiān)控流程關(guān)鍵控制點(diǎn)評(píng)估與分析? 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)主要職能價(jià)值分析與工作描述確定? 品牌與廣告定位調(diào)研分析與要點(diǎn)評(píng)估? 品牌推廣體系主要實(shí)施要點(diǎn)設(shè)計(jì)? 品牌與渠道沖突關(guān)系評(píng)估? 品牌策略與市場(chǎng)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)策略的實(shí)施要點(diǎn)組合分析與評(píng)估? 品牌推廣的公共關(guān)系策略分析與確定? 某銷(xiāo)售力培植現(xiàn)狀分析與評(píng)估? 銷(xiāo)售力培植瓶頸要點(diǎn)分析與解決方案設(shè)計(jì)? 銷(xiāo)售力培植與銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)體系績(jī)效考核關(guān)鍵動(dòng)因分析? 設(shè)計(jì)與培訓(xùn)配套銷(xiāo)售體系管控工具的使用? 評(píng)估分析銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核體系的合理性? 討論、設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)體系績(jī)效考核方案? 評(píng)估分析考核機(jī)制與渠道沖突之間關(guān)聯(lián)性并設(shè)計(jì)解決方案? 培訓(xùn)解決渠道沖突管理知識(shí)? 評(píng)估與分析銷(xiāo)售管控與考核機(jī)制? 的戰(zhàn)略延伸相關(guān)性建筑開(kāi)發(fā)定位制造運(yùn)營(yíng)模式的確立（包清工外包）集團(tuán)下屬五大公司整合（品牌、細(xì)分市場(chǎng)、供應(yīng)鏈資本、技術(shù)、人才）、機(jī)制戰(zhàn)略規(guī)劃核心流程優(yōu)化人力資源管理戰(zhàn)略指導(dǎo)市場(chǎng)研發(fā)方向集團(tuán)轉(zhuǎn)型（提高房地產(chǎn)一體化解決方案的能力）業(yè)績(jī)可持續(xù)增長(zhǎng)我們?cè)谶@里核心支撐因素（先強(qiáng)后大）與市場(chǎng)、產(chǎn)品線、財(cái)務(wù)品牌相適應(yīng)的戰(zhàn)略管理體系的建立江蘇永隆集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展方向二、戰(zhàn)略發(fā)展歷程回顧與展望戰(zhàn)略聯(lián)盟一體化出現(xiàn)組織運(yùn)營(yíng)瓶頸內(nèi)部組織成熟度與業(yè)績(jī)發(fā)展不相適應(yīng)需解決集團(tuán)淮海經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的前期戰(zhàn)略調(diào)整期與硬件規(guī)模相匹配的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈優(yōu)化與外部供應(yīng)鏈管理模式的建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的培植： 整合的能力依靠速度、價(jià)格的優(yōu)勢(shì)提高運(yùn)營(yíng)效率但缺乏品牌的支撐運(yùn)營(yíng)模式主要定位于開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)相對(duì)靈活整合核心優(yōu)勢(shì)重視品牌打造整合技術(shù)、品牌、資金、渠道、社會(huì)關(guān)系、人才永隆集團(tuán)品牌淮海經(jīng)濟(jì)中心某盈利發(fā)展模式：金礦－金牛－金手指　　　　　　金礦模式投入資源? 初步形成房地產(chǎn)業(yè)化能力項(xiàng)目：　開(kāi)發(fā)、大明（采購(gòu)）、建安、物業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)? 人力資源：　施工以包清工為主、管理層以外聘加自我學(xué)習(xí)培養(yǎng)為主資本：注冊(cè)資本 5500萬(wàn)經(jīng)營(yíng)模式　 “速度＋價(jià)格 +社會(huì)關(guān)系 ”，首先在多層建筑中利用初步供應(yīng)鏈整合降低成本與期房資本回收快的優(yōu)勢(shì)以促進(jìn)發(fā)展。盈利核心：　獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)定位，但缺乏獨(dú)立的系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)　內(nèi)核，驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值長(zhǎng)期增長(zhǎng)的動(dòng)力不足。形成新資源：? 開(kāi)發(fā)與財(cái)務(wù)能力：2023年永隆集團(tuán)開(kāi)發(fā)商品房面積 12萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收總額 2億元提升現(xiàn)金流的持續(xù)投資能力。（圈地、開(kāi)發(fā)）? 房地產(chǎn)產(chǎn)品化過(guò)程中的初步項(xiàng)目管理能　力。? 初步形成制造基地和銷(xiāo)售體系?！　　　　　〗鹋ＤＪ酵度胭Y源? 繼承前期形成產(chǎn)業(yè)化能力的項(xiàng)目　人民家園、東方紅、都市家園、奎園新居紫房山美景苑，同時(shí)進(jìn)一步完善制造基地。? 人才培育：　開(kāi)始健全完善人力資源定位、薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)等模塊，以形成良好的人才梯隊(duì)。? 一定的現(xiàn)金資產(chǎn)、融資能力形成的彈性財(cái)　務(wù)能力。經(jīng)營(yíng)模式? 　企業(yè)運(yùn)營(yíng)：進(jìn)行組織業(yè)務(wù)歸集，在房地產(chǎn)領(lǐng)域構(gòu)建了一個(gè)較寬的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分布帶，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享的協(xié)同關(guān)系。? 資本運(yùn)營(yíng)：公司內(nèi)部進(jìn)行了少量的股份轉(zhuǎn)送，為進(jìn)一步股份制改造奠定了一定的基礎(chǔ)。設(shè)立的若干子公司可以以后分拆上市，獲取高額資本收益。盈利核心：　以規(guī)?；慕?jīng)營(yíng)項(xiàng)目提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)（涉足高層），形成良性循環(huán)。（但要注意界定盈利模型的運(yùn)營(yíng)）形成新資源：? 財(cái)務(wù)能力：　 2023年底實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值 5億，為進(jìn)入淮海經(jīng)濟(jì)提供足夠的現(xiàn)金流。? 業(yè)務(wù)整合能力（技術(shù)、品牌、人才、社會(huì)資源一體化解決方案的能力）企業(yè)管理能力、企業(yè)形象品牌有一定提升　　　　　　金手指模式核心能力：? 跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中的業(yè)務(wù)管理、整合的能力?！? 對(duì)房地產(chǎn)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、社會(huì)需求演變的　把握能力，項(xiàng)目判斷選擇能力。? 房地產(chǎn)融資衍生業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力。? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。? 戰(zhàn)略聯(lián)盟管理能力盈利模式：　優(yōu)勢(shì)資源和能力向全行業(yè)以及淮海區(qū)域擴(kuò)散，以梯級(jí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)培育、資本運(yùn)營(yíng)模式形成良性循環(huán)，以房地產(chǎn)項(xiàng)目提升現(xiàn)金流，以商業(yè)設(shè)施資本衍生業(yè)務(wù)提高凈資產(chǎn)。市場(chǎng)價(jià)值現(xiàn)金?，F(xiàn)金牛資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目培育資本運(yùn)營(yíng)1997 1998 　　 2023 　　　 2023　　　　　　　 2023　　　　　　 2023　　　　　 20232023　　現(xiàn)金流項(xiàng)目流現(xiàn)金流技術(shù)流管理流? 高層、中層、基層共訪談了 78人，分布圖如上所示。? 診斷信息依據(jù)涵蓋訪談筆錄、流程制度、市場(chǎng)數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)觀察。? 高層訪談側(cè)重于企業(yè)發(fā)展定位、使命愿景、發(fā)展瓶頸、管理政策與變革準(zhǔn)備。? 中層訪談側(cè)重于戰(zhàn)略理解與實(shí)施、職能管理現(xiàn)狀、價(jià)值鏈優(yōu)化、組織氛圍與運(yùn)作效率。? 基層訪談側(cè)重于實(shí)地客戶考察與管理現(xiàn)狀調(diào)研。診斷信息來(lái)源以及依據(jù)人數(shù)高層中層5人48人25人基層危機(jī)意識(shí)不足缺乏戰(zhàn)略危機(jī)意識(shí)中層干部盲目樂(lè)觀全員參與改善不足全員管理參與改善 PDCA改善循環(huán)未導(dǎo)入低質(zhì)量成本損耗意識(shí)不足低質(zhì)量成本損耗嚴(yán)重，主要在于管理效率方面價(jià)值鏈未優(yōu)化以顧客導(dǎo)向價(jià)值觀弱化研發(fā)市場(chǎng)反饋機(jī)制未完善，客戶價(jià)值鏈分析未導(dǎo)入中高層戰(zhàn)略思想未統(tǒng)一大部分中層干部未能清晰地描述公司發(fā)展方向以及規(guī)劃企業(yè)文化未能真正建立企業(yè)共同價(jià)值觀尚未能實(shí)質(zhì)上形成管理合力管理監(jiān)控系統(tǒng)不足財(cái)務(wù)體系缺乏管理控制職能質(zhì)量控制體系未能完善行政指令部分的替代了流程中層管理層執(zhí)行能力偏弱中層的專(zhuān)業(yè)知識(shí)匱乏，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠三、現(xiàn)狀所反映的戰(zhàn)略實(shí)施瓶頸?企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)是 企業(yè)（含員工）核心能力以 及員工愿力的提高。?危機(jī)意識(shí)的導(dǎo)入、戰(zhàn)略思想 中高層共同認(rèn)知、客戶導(dǎo)向 價(jià)值觀、企業(yè)文化、全員參 與改善、培訓(xùn)機(jī)制導(dǎo)入、低 質(zhì)量成本損耗意識(shí)、管理監(jiān) 控體系導(dǎo)入（財(cái)務(wù)、質(zhì)量） 等戰(zhàn)略實(shí)施瓶頸的解決都有 利于企業(yè)各項(xiàng)能力和員工愿 力的全面提升，并促進(jìn)企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)銷(xiāo)售戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略（含生產(chǎn)）人力資源戰(zhàn)略質(zhì)量研發(fā)戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升能力 愿力增強(qiáng)能力和愿力企業(yè)管理四、戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)資源第 3部分戰(zhàn)略目標(biāo)一、戰(zhàn)略目標(biāo)二、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的幾個(gè)階段一、戰(zhàn)略目標(biāo)? 永隆集團(tuán)的使命永隆集團(tuán)的使命 ：： 通過(guò)持續(xù)地跟蹤、了解、關(guān)注房地產(chǎn)行業(yè)的趨勢(shì)和市場(chǎng)的深層次需 求，不斷開(kāi)發(fā)滿足市場(chǎng)切實(shí)需求并適合企業(yè)定位的產(chǎn)品組合以及產(chǎn)品融資衍生類(lèi)業(yè)務(wù)，并以 創(chuàng)造美好家園 以不斷提升人們住宅人文生活品質(zhì)作為永隆集團(tuán)的最終使命。? 永隆集團(tuán)的愿景：永隆集團(tuán)的愿景： 某某 將成為房地產(chǎn)行業(yè)以及符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位的房地產(chǎn)融資衍生類(lèi)行業(yè)內(nèi) 最為市場(chǎng)消費(fèi)群認(rèn)同 的企業(yè)以及該行業(yè)內(nèi)全國(guó)首屈一指的 品牌 ，致力于發(fā)展與 目標(biāo)消費(fèi)群乃至戰(zhàn)略聯(lián)盟互為增值 信賴的伙伴關(guān)系 。? 永隆集團(tuán)的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)：永隆集團(tuán)的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)： 階段性發(fā)展目標(biāo)是用 510年的時(shí)間，形成以房地產(chǎn)（含物業(yè)管理盈利模式）為主要核心業(yè)務(wù)，同時(shí)以房地產(chǎn)融資衍生類(lèi)業(yè)務(wù)為戰(zhàn)略側(cè)翼產(chǎn)業(yè)組合的發(fā)展格局，不斷構(gòu)筑能夠支撐企業(yè)可持續(xù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的產(chǎn)品線組合和品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。某十年內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)定位于： 2023年成為在淮海經(jīng)濟(jì)中心區(qū)市場(chǎng)份額、產(chǎn)值最大的房地產(chǎn)集團(tuán)，同時(shí)已經(jīng)引入產(chǎn)業(yè)融資衍生類(lèi)業(yè)務(wù)并導(dǎo)入實(shí)質(zhì)性合作管理運(yùn)營(yíng)，屆時(shí)年銷(xiāo)售額達(dá)到 50億，并徹底轉(zhuǎn)型為技術(shù)策劃服務(wù)為主導(dǎo)的集團(tuán)。2023年成為全國(guó)范圍內(nèi)的首屈一指的房地產(chǎn)集團(tuán)品牌，年銷(xiāo)售額達(dá)到 500億。? 到到 2023年，永隆集團(tuán)所應(yīng)達(dá)到以下戰(zhàn)略目標(biāo)：年，永隆集團(tuán)所應(yīng)達(dá)到以下戰(zhàn)略目標(biāo)：年銷(xiāo)售收入達(dá)到 50億；淮海經(jīng)濟(jì)中心區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)排名第一； 永隆集團(tuán)的核心使命 ：創(chuàng)造 美好 家園內(nèi)涵為五大創(chuàng)新：管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、品質(zhì)創(chuàng)新、人才創(chuàng)新美好的內(nèi)涵體現(xiàn)在創(chuàng)造人們美好住宅人文生活品質(zhì)，其載體在于永隆集團(tuán)品牌內(nèi)涵體現(xiàn)在：住宅、酒店、學(xué)校、商業(yè)地產(chǎn)等，映射了某未來(lái)的房地產(chǎn)主營(yíng)業(yè)以及融資衍生業(yè)務(wù)所涉及的范圍永隆集團(tuán)品牌永隆集團(tuán)的核心價(jià)值觀： 五個(gè)利益共同圈、四個(gè)發(fā)展階段股東員工戰(zhàn)略聯(lián)盟客戶全社會(huì)?共同創(chuàng)業(yè)?共同成長(zhǎng)?共享成功?共享財(cái)富永隆集團(tuán)的可持續(xù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)整合技術(shù)、品牌、渠道、資本、社會(huì)關(guān)系、人才核心競(jìng)爭(zhēng)力永隆集團(tuán)的核心使命、核心價(jià)值觀、核心競(jìng)爭(zhēng)力二、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的幾個(gè)階段20232023夯實(shí)規(guī)范化管理優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)體系提升供應(yīng)鏈整合效率216。 實(shí)施規(guī)范化管理，建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，完善人力資源管理，培養(yǎng)引進(jìn)高素質(zhì)的 營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、人力資源和供應(yīng)鏈 的管理人才，建設(shè)穩(wěn)定、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，提升供應(yīng)鏈整合效率 ，從而施行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 。216。 實(shí)現(xiàn)從銷(xiāo)售到營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)變，建立穩(wěn)定高效的銷(xiāo)售渠道和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，設(shè)計(jì)切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)模式：從產(chǎn)品線（規(guī)劃設(shè)計(jì)）、渠道整合、終端品牌銷(xiāo)售力（樓盤(pán)銷(xiāo)控）、淮海經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)策略四方面構(gòu)筑營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力，提高美譽(yù)度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。216。 實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)記帳到財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的職能效應(yīng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)高層決策的支持功能以及對(duì)相關(guān)職能部門(mén)財(cái)務(wù)層面上的管控功能，具體在于完善全面預(yù)算管理與現(xiàn)金流預(yù)警系統(tǒng)，提高資金運(yùn)營(yíng)效率20232023提升產(chǎn)品業(yè)務(wù)組合構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力216。 通過(guò)與酒店管理機(jī)構(gòu)、學(xué)校、超級(jí)市場(chǎng)以及專(zhuān)業(yè)物業(yè)公司等戰(zhàn)略聯(lián)盟合作、參股以及管理技術(shù)或資金引進(jìn)、產(chǎn)業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)投資等方式，延長(zhǎng)加深房地產(chǎn)業(yè)鏈條，并導(dǎo)入實(shí)質(zhì)性的合作運(yùn)營(yíng)階段，擴(kuò)大利潤(rùn)與資本累積，促進(jìn)某相關(guān)多元化戰(zhàn)略實(shí)施以及可持續(xù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。216。 整合完善供應(yīng)鏈上下游成本優(yōu)化，推行 OEM外協(xié)管理模式（施工、策劃）以支持產(chǎn)業(yè)規(guī)模專(zhuān)業(yè)穩(wěn)定擴(kuò)張。同時(shí)將整合技術(shù)、品牌、社會(huì)關(guān)系、資本、人才、渠道能力