江蘇華藝服飾有限公司股權(quán)重組項(xiàng)目建議書(已修改)
2025-03-06 11:24 本頁面
【正文】 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式* 1江蘇華藝服飾有限公司股權(quán)重組項(xiàng)目建議書161。 開元國際江蘇鼎信咨詢有限公司161。 二 ○○四年九月本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)鼎信公司書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。重要說明本項(xiàng)目建議書是鼎信咨詢基于對江蘇華藝服飾有限公司（以下簡稱 “江蘇華藝 ”）的多次接觸提出的初步設(shè)想。這些初步設(shè)想還不是鼎信咨詢的最終結(jié)論。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又符合江蘇華藝實(shí)際的咨詢方案，需要：（ 1）深入廣泛的內(nèi)部訪談；（ 2）決策高層的充分溝通；（ 3）基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析；（ 4）過去經(jīng)驗(yàn)的借鑒參照；（ 5）切實(shí)可行的操作步驟。所以，建議書涉及江蘇華藝的初步判斷和設(shè)想只是我們項(xiàng)目的分析起點(diǎn)，在進(jìn)行上述工作的過程中，我們會不斷檢驗(yàn)、修正和完善，并最終形成切實(shí)可行的咨詢方案。2目 錄第一部分 股權(quán)重組項(xiàng)目背景 ……………………………… 3第二部分 股權(quán)重組方案設(shè)計(jì)建議 ………………………… 5 一、方案內(nèi)容二、項(xiàng)目流程 三、項(xiàng)目組織與運(yùn)作方式 四、項(xiàng)目費(fèi)用第三部分 鼎信咨詢簡介 …………………………………… 14 3第一部分 項(xiàng)目背景 4一、股權(quán)重組背景161。 經(jīng)理人持股計(jì)劃是指公司內(nèi)部制定的面向高級管理人員等特定人、以一定優(yōu)惠價(jià)格購買一定數(shù)量公司股票的一種權(quán)利。該計(jì)劃早在 19世紀(jì) 60年代就由美國人提出。161。 經(jīng)理人持股計(jì)劃的本質(zhì)是：讓作為代理人的經(jīng)理層持有一定股份承擔(dān)一定分險(xiǎn)，使其行為與其經(jīng)營業(yè)績緊密相連。它是對經(jīng)理層的長期激勵機(jī)制，也是公司治理結(jié)構(gòu)重要的一環(huán)。161。 目前，全球排名 500強(qiáng)企業(yè) 80%以上不同程度實(shí)行了這種計(jì)劃，尤其是中小型高新企業(yè)實(shí)行此計(jì)劃的更多。161。 江蘇華藝作為南通地區(qū)從事服裝生產(chǎn)、藝術(shù)扎染的龍頭企業(yè)，目前面臨著股權(quán)重組、推行經(jīng)理人持股計(jì)劃的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何在股權(quán)改造后，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，凝聚人才，激勵員工，將股權(quán)改造轉(zhuǎn)變?yōu)榻K華藝歷史上的一次飛躍和革命是江蘇華藝目前迫切的任務(wù)。5第二部分 股權(quán)重組方案設(shè)計(jì)建議 一、設(shè)計(jì)思路二、項(xiàng)目流程 三、項(xiàng)目組織與運(yùn)作方式 四、 項(xiàng)目費(fèi)用6一：股權(quán)重組設(shè)計(jì)思路建立對公司經(jīng)理層的長期激勵和約束機(jī)制吸引人才，激勵普通員工，加強(qiáng)企業(yè)競爭力優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建合理的治理結(jié)構(gòu)為公司進(jìn)一步的產(chǎn)品經(jīng)營和資本運(yùn)作進(jìn)行鋪墊股權(quán)重組的目標(biāo)7股權(quán)重組的原則鼎信咨詢在為貴公司提供股權(quán)重組的咨詢過程中，將按照以下原則提供解決方案：股權(quán)清晰的原則平穩(wěn)過渡的原則規(guī)范運(yùn)作的原則有利長期發(fā)展的原則保持控股權(quán)的原則8股權(quán)重組方案內(nèi)容161。 股權(quán)（贈股）計(jì)劃的對象主要應(yīng)該是公司核心管理層的高級管理人員和技術(shù)骨干。1
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