【總結(jié)】促銷(xiāo)人員升級(jí)培訓(xùn)?本次講課的主要內(nèi)容第一部分:基本素質(zhì)要求第二部分:基本工作要求第三部分:基本促銷(xiāo)技巧第四部分:危機(jī)訴求策略第五部分:現(xiàn)場(chǎng)展示技巧?第一部分:優(yōu)秀促銷(xiāo)員素質(zhì)教育?一、執(zhí)著戰(zhàn)勝拒絕小孩子必須
2025-01-24 00:00
【總結(jié)】商場(chǎng)促銷(xiāo)員培訓(xùn)2023/2/111目錄第一章優(yōu)秀促銷(xiāo)員的基本要求第二章促銷(xiāo)員服務(wù)規(guī)范第三章促銷(xiāo)員與顧客交往的技能第四章促銷(xiāo)員成交技能第五章處理顧客異議和抱怨的技能2023/2/112第二節(jié)促銷(xiāo)員的個(gè)人修養(yǎng)1、促銷(xiāo)員的儀表2
2025-01-23 17:20
【總結(jié)】促銷(xiāo)員職業(yè)化訓(xùn)練促銷(xiāo)員促銷(xiāo)員通常也叫導(dǎo)購(gòu)員,一般是廠家或代理商派往零售終端的銷(xiāo)售人員,在銷(xiāo)售商品的過(guò)程中扮演著非常重要的角色:??促銷(xiāo)員面對(duì)面地直接與顧客溝通,你的一舉一動(dòng)、一言一行都在顧客的眼中始終代表著商店的服務(wù)風(fēng)格與精神面貌。??促銷(xiāo)員對(duì)商店的特賣(mài)、季節(jié)性?xún)?yōu)惠等促銷(xiāo)活動(dòng)應(yīng)了如
2025-02-26 23:48
【總結(jié)】商場(chǎng)促銷(xiāo)員培訓(xùn)2023/1/171目錄第一章優(yōu)秀促銷(xiāo)員的基本要求第二章促銷(xiāo)員服務(wù)規(guī)范第三章促銷(xiāo)員與顧客交往的技能第四章促銷(xiāo)員成交技能第五章處理顧客異議和抱怨的技能2023/1/172第二節(jié)促銷(xiāo)員的個(gè)人修養(yǎng)1、促銷(xiāo)員的儀表2
2024-12-30 03:11
【總結(jié)】商場(chǎng)促銷(xiāo)員培訓(xùn)2023/1/291目錄第一章優(yōu)秀促銷(xiāo)員的基本要求第二章促銷(xiāo)員服務(wù)規(guī)范第三章促銷(xiāo)員與顧客交往的技能第四章促銷(xiāo)員成交技能第五章處理顧客異議和抱怨的技能2023/1/292第二節(jié)促銷(xiāo)員的個(gè)人修養(yǎng)1、促銷(xiāo)員的儀表2
2025-01-11 17:24
【總結(jié)】商場(chǎng)促銷(xiāo)員培訓(xùn)2023/3/171目錄第一章優(yōu)秀促銷(xiāo)員的基本要求第二章促銷(xiāo)員服務(wù)規(guī)范第三章促銷(xiāo)員與顧客交往的技能第四章促銷(xiāo)員成交技能第五章處理顧客異議和抱怨的技能2023/3/172第二節(jié)促銷(xiāo)員的個(gè)人修養(yǎng)1、促銷(xiāo)員的儀表2
2025-02-27 00:02
【總結(jié)】第三章財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法基礎(chǔ)?財(cái)務(wù)分析的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?橫向分析技術(shù)?時(shí)間序列(趨勢(shì))分析?財(cái)務(wù)報(bào)表與非財(cái)務(wù)報(bào)表信息的結(jié)合?一些補(bǔ)充財(cái)務(wù)分析的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?歷史標(biāo)準(zhǔn)?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):指的是依據(jù)大量且長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而形成的標(biāo)準(zhǔn)(適當(dāng))的財(cái)務(wù)比率值。
2025-01-07 10:22
【總結(jié)】創(chuàng)新管理創(chuàng)新概念熊比特的創(chuàng)新概念熊比特在其1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書(shū)中,首次使用了創(chuàng)新(Innovation)一詞,他將創(chuàng)新定義為“新的生產(chǎn)函數(shù)的建立”,即“企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的新組合”。創(chuàng)新包括以下五種情況:①引入一種新產(chǎn)品;②采用一種新的生產(chǎn)方法;③
2025-02-27 19:25
【總結(jié)】第7章籌資決策本章學(xué)習(xí)目標(biāo)本章主要講解有關(guān)籌資決策的相關(guān)知識(shí),介紹利用Excel建立相應(yīng)籌資分析模型,以幫助財(cái)務(wù)管理人員提高決策效率。通過(guò)本章學(xué)習(xí),應(yīng)掌握如下內(nèi)容:Excel提供的各種有關(guān)貨幣時(shí)間價(jià)值函數(shù)的使用長(zhǎng)期借款籌資分析模型的建立租賃籌資分析模型的建立借款籌資與租賃籌資比較分析模型的建立籌資決策概述
2025-02-27 17:10
【總結(jié)】抽樣檢驗(yàn)一般適用于下述情況:1.破壞性檢查驗(yàn)收。2.測(cè)量對(duì)象是流程性材料。3.希望節(jié)省單位檢驗(yàn)費(fèi)用和時(shí)間?;靖拍?名詞術(shù)語(yǔ)1.計(jì)數(shù)檢驗(yàn):根據(jù)給定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),將單位產(chǎn)品簡(jiǎn)單地分成合格品或不合格品的檢驗(yàn);或是統(tǒng)計(jì)出單位產(chǎn)品中不合格數(shù)的檢驗(yàn)。前一種檢驗(yàn)又稱(chēng)“計(jì)件檢驗(yàn)”;后一種檢驗(yàn)又稱(chēng)“計(jì)點(diǎn)檢驗(yàn)”。2.計(jì)量檢驗(yàn):根據(jù)給定的技術(shù)標(biāo)
2025-01-17 21:27
【總結(jié)】管理的組織職能本章主要內(nèi)容?組織的作用?組織的基本原則?組織的基本形式?分部制?用人一.組織的作用?有關(guān)組織的名言–二十世紀(jì)最可怕的創(chuàng)造物是組織–有組織作主,你還怕什么呢??組織的作用–確定部門(mén)–確定人選–確定職責(zé)–確定聯(lián)絡(luò)二.組織的基本原則
2025-02-17 23:42
【總結(jié)】服裝行業(yè)分銷(xiāo)及零售管理解決方案用友軟件股份有限公司2023年4月服裝行業(yè)分銷(xiāo)及零售管理對(duì)IT系統(tǒng)的需求企業(yè)分銷(xiāo)及零售管理現(xiàn)狀分析企業(yè)分銷(xiāo)及零售信息化管理解決方案服裝成功應(yīng)用服裝行業(yè)分銷(xiāo)及零售管理對(duì)IT系統(tǒng)的需求企業(yè)分銷(xiāo)及零售管理現(xiàn)狀分析企業(yè)分銷(xiāo)及零售信息化管理解決方案服裝成功應(yīng)用服裝行業(yè)對(duì)IT系統(tǒng)的
2025-02-27 19:24
【總結(jié)】戰(zhàn)略人力資源管理的有效工具——————平衡計(jì)分法同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院彭正龍教授?第一部分平衡計(jì)分法的產(chǎn)生?平衡計(jì)分法產(chǎn)生背景?信息時(shí)代對(duì)企業(yè)提出了全方位的挑戰(zhàn)?更重視無(wú)形資產(chǎn)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力;?更注重測(cè)量企業(yè)未來(lái)為顧客創(chuàng)造價(jià)值;?更關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)業(yè)績(jī)的驅(qū)動(dòng)因素;?
【總結(jié)】促銷(xiāo)員培訓(xùn)促銷(xiāo)員培訓(xùn)促銷(xiāo)員培訓(xùn)促銷(xiāo)員培訓(xùn)p角色篇p?素質(zhì)篇p能力篇p規(guī)范篇p角色篇促銷(xiāo)員培訓(xùn)促銷(xiāo)員培訓(xùn)p角色篇一、我是誰(shuí)——促銷(xiāo)員的定位????1、品牌推廣代表????2、導(dǎo)購(gòu)員????3、信息員12
2025-03-01 13:09
【總結(jié)】(分析階段)()圖表分析主要內(nèi)容1.圖表分析的目的2.利用圖表分析數(shù)據(jù)分布3.利用圖表比較數(shù)據(jù)分布4.利用圖表進(jìn)行因子間的分析5.分析Multi-vari目的q本章學(xué)習(xí)目的?靈活掌握及運(yùn)用Minitab圖表的分析方法?掌握?qǐng)D表工具的用途以及使用方法-變量分布的形狀,平
2025-01-14 10:05