【總結(jié)】目錄一、準時化生產(chǎn)方式的概況 31、JIT的產(chǎn)生和發(fā)展 32、準時化生產(chǎn)方式的真締 4二、準時化生產(chǎn)方式的技術(shù)體系 41.體系的核心 51.1看板管理 61.2均衡化生產(chǎn) 61.3設(shè)備的快速裝換調(diào)整 71.4設(shè)備的合理布置 71.5多技能作業(yè)員 81.6標準化作業(yè) 82.全面質(zhì)量管理 92.1TQM是JIT的副產(chǎn)物 92.2TQM是
2025-06-25 21:52
2025-06-22 12:02
【總結(jié)】目錄:1.準時化生產(chǎn)方式的技術(shù)支撐體系2.集成JIT和MRP3.流程分析與優(yōu)化重組技術(shù)準時化生產(chǎn)方式的技術(shù)支撐體系魏大鵬 摘要:文章以系統(tǒng)科學理論為指導,全面系統(tǒng)地分析研究了豐田公司的“準時化生產(chǎn)方式(JIT)”技術(shù)支撐體系,特別著重分析了構(gòu)成這一技術(shù)支撐體系的每一個技法的特殊作用,以及各個技法間的相互關(guān)系,以便使我們更好地理解豐田生產(chǎn)體系,并為實施
2025-07-14 14:33
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃與控制(11)編寫:繆亮基本概念準時化生產(chǎn)的計劃方法——看板管理準時化采購JIT和MRP結(jié)合的生產(chǎn)管理方法第十一章準時化生產(chǎn)物料需求計劃較適用于大批量生產(chǎn),項目進度計劃與控制較適用于單件生產(chǎn),準時化生產(chǎn)(Justintime,JIT)則適用于中小批量生產(chǎn)。
2025-01-06 23:04
【總結(jié)】準時化生產(chǎn)方式的技術(shù)支撐體系1、引言2、準時化生產(chǎn)方式的真締3、準時化生產(chǎn)方式的技術(shù)體系、體系的核心、看板管理、均衡化生產(chǎn)、設(shè)備的快速裝換調(diào)整、設(shè)備的合理布置、多技能作業(yè)員、標準化作業(yè)準時化生
2025-01-23 22:23
2025-01-04 07:08
【總結(jié)】目錄:1.準時化生產(chǎn)方式的技術(shù)支撐體系2.集成JIT和MRP3.流程分析與優(yōu)化重組技術(shù)準時化生產(chǎn)方式的技術(shù)支撐體系 摘要:文章以系統(tǒng)科學理論為指導,全面系統(tǒng)地分析研究了豐田公司的“準時化生產(chǎn)方式(JIT)”技術(shù)支撐體系,特別著重分析了構(gòu)成這一技術(shù)支撐體系的每一個技法的特殊作用,以及各個技法間的相互關(guān)系,以便使我們更好地理解豐田生產(chǎn)體系,并為實施準時化生產(chǎn)奠定理論基礎(chǔ)
2025-04-12 05:41
2025-07-14 14:52
【總結(jié)】JIT(JustInTime,準時生產(chǎn),又譯實時生產(chǎn)系統(tǒng),簡稱JIT系統(tǒng)培訓課件1.JIT生產(chǎn)方式簡介?JIT生產(chǎn)方式(JIT,Justintime),其實質(zhì)是保持物質(zhì)流和信息流在生產(chǎn)中的同步,實現(xiàn)以恰當數(shù)量的物料,在恰當?shù)臅r候進入恰當?shù)牡胤?,生產(chǎn)出恰當質(zhì)量的產(chǎn)品。這種方法可以減少庫存,縮短工時,降
2025-03-12 22:16
【總結(jié)】第十章準時生產(chǎn)制JustInTime2023/2/81準時生產(chǎn)制重點:?JIT的實質(zhì)?JIT的組成構(gòu)件?JIT與MRP的比較?精益生產(chǎn)(LP)的基本思想本章要點“準時生產(chǎn)制
2025-01-20 13:31
【總結(jié)】準時化生產(chǎn)方式的技術(shù)支撐體系魏大鵬摘要:文章以系統(tǒng)科學理論為指導,全面系統(tǒng)地分析研究了豐田公司的“準時化生產(chǎn)方式(JIT)”技術(shù)支撐體系,特別著重分析了構(gòu)成這一技術(shù)支撐體系的每一個技法的特殊作用,以及各個技法間的相互關(guān)系,以便使我們更好地理解豐田生產(chǎn)體系,并為實施準時化生產(chǎn)奠定理論基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞:豐田生產(chǎn)體系、準時化生產(chǎn)1.引言準時化生產(chǎn)方式(Just-in-time,
2025-07-13 21:41
【總結(jié)】I/30摘要隨著全球經(jīng)濟持續(xù)下滑,市場競爭的日益嚴峻,為實現(xiàn)市場價格最低化、企業(yè)利益最大化。必須打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式,企業(yè)才能在激烈的競爭中占有主導地位。本文首先分析了船舶制造業(yè)管理的現(xiàn)狀,從傳統(tǒng)的船舶制造管理模式進行分析,以及在傳統(tǒng)的船舶生產(chǎn)制造管理中存在的諸多問題及弊端等方面入手,對船舶生產(chǎn)制造管理進行了綜合闡述。其次,通過引用現(xiàn)代船舶生產(chǎn)制造管理理論的相關(guān)
2025-04-13 05:32
【總結(jié)】目錄一、準時化生產(chǎn)方式的概況 31、JIT的產(chǎn)生和發(fā)展 32、準時化生產(chǎn)方式的真締 3二、準時化生產(chǎn)方式的技術(shù)體系 41.體系的核心 41.1看板管理 51.2均衡化生產(chǎn) 51.3設(shè)備的快速裝換調(diào)整 61.4設(shè)備的合理布置 71.5多技能作業(yè)員 71.6標準化作業(yè) 72.全面質(zhì)量管理 82.1TQM是JIT的副產(chǎn)物 82.2TQM是