【正文】 目錄 第一章 工程概況 .............................................................. 2 第二章 編制依據(jù)與施工驗收標準 ................................................. 2 第三章 項目管理目標 .......................................................... 2 第四章 施工部署 .............................................................. 3 第五章 施工管理組織系統(tǒng) ....................................................... 5 第六章 施工計劃 .............................................................. 7 第七章 分部、分項工程施工方法、程序及主要技術措施 ............................ 13 第 1節(jié) 主要分部、分項工程施工內容 ........................................ 14 第 2節(jié) 主要分部、分項工程施工流程圖 ...................................... 15 第 3節(jié) 主要分部、分項工程施工方法與技術措施 .............................. 15 第 4節(jié) 關鍵工序、關鍵部位施 工方法與技術措施 .............................. 42 第 5節(jié) 采用新工藝、新方法 ................................................ 44 第八章 降低成本技術措施 ...................................................... 45 第九章 與各方配合措施 ....................................................... 46 第十章 質量控制保證措施 ...................................................... 47 第十一章 安全施工保證措施 .................................................... 59 第十二章 文明施工保證措施 .................................................... 66 第十三章 竣工驗收、維護保養(yǎng)及保修服務 ........................................ 67 工程概況 編制依據(jù)與施工驗收標準 室內給排水、消防及自動報警系統(tǒng)工程設計文件 主要法律、法規(guī)： 《中華人民共和國建筑法》（國家主席第 91 號令）； 《中華人民共和國計量法》（國家主席第 28 號令）； 《建筑項目環(huán)境保護管理條例》（國家主席第 28 號令）。 主要規(guī)范、規(guī)程： 《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》（ GB502422020）； 《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》（ GB502432020）； 《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》（ GB503032020）； 《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（ GB503002020）； 《高層民用建筑設計防火規(guī)范》（ GB5004595）； 《自動噴水滅火系統(tǒng)設計規(guī)范》（ GBJ500842020）； 《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》（ GBJ50116）； 《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范 》（ GB5026196）； 《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（ GB5016692）； 《氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（ GB50263297）； 《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》（ GB5030992）； 《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（ JGJ8D91）； 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（ JGJ4688）； 《建筑機械使用安全技術規(guī)范》（ JGJ332020）。 主要圖集 室內給排水、消防及自動報警系統(tǒng)工程施工組織設計 給排水圖集 S S S3。 項目管理目標 質量目標 以優(yōu)良樣 板工程標準施工，工程一次驗收合格率 100％，工程質量達到省優(yōu)樣 板工程。 工期目標 優(yōu)質高效、精心策劃，確保工程按期完成。 安全文明施工目標 杜絕安全事故發(fā)生，創(chuàng)省優(yōu)安全文明施工樣板工地。 服務目標 為業(yè)主提供最滿意服務，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。 培訓及教育目標 實現(xiàn)全員的培訓教育，不僅包括管理層的培訓教育，更要重視施工作業(yè)層的培訓教育，使全員樹立牢固的質量意識，安全意識，環(huán)保意識，文明施工意識，成品保護意識，以及相互合作、相互配合的意識，提高整體作業(yè)人員的素質。 職業(yè)健康及環(huán)保目標 切實做好職業(yè)健康及環(huán)保工作，創(chuàng)“綠色，無污染工地” 。 施工部署 施工工序安排 總原則 a．配合土建裝修與相關機電專業(yè)施工原則 室內給排水、消防及自動報警系統(tǒng)工程施工組織設計 b．施工區(qū)域劃分合理，明確 c．確保關鍵工序的原則 d．便于施工管理與提高質量和進度的原則 會議中心和展覽中心劃分為獨立施工區(qū)域，由不同施工班組施工，統(tǒng)籌協(xié)調管理。 各專業(yè)按照施工準備各階段與主體配合階段，設備安裝階段，系統(tǒng)調試階段，交工驗收階段，合理安排工序。 建立工程項目管理體系 建立工程項目管理體系，確定相應的組織機構，合理地安排各分部分項工程施工班組的工作任務，合理地劃分施工區(qū)段和指定工作面，明確主攻目標和輔助目標的相互關系，確保工程高效、優(yōu)質、安全、文明。 建立嚴格的質量保證體系 建立工程質量保證體系，嚴格執(zhí)行國家技術標準和管理標準，對施工過程中的人、機、物、環(huán)、法因素進行全面控制。建立健全項目經(jīng)理部各項管理制度和相應的管理職責，明確工程質量的控制方法，如：不合格的材料堅決不用，上一道工序不合格不能進行下一道工序，隱蔽工程需及時同業(yè)主和監(jiān) 理代表辦理隱蔽工程驗收手續(xù)等。 加強施工前準備工作 技術準備： a. 組成強有力的專業(yè)技術班子，明確各專業(yè)技術負責人，對工程測控、工 程設計、材料選樣、施工安裝進行跟蹤技術服務。 b. 熟悉審查施工圖紙和有關的設計資料，認真執(zhí)行圖紙審核中的自審、會 審和現(xiàn)場簽證三個程序，通過熟悉和審查設計圖紙，使工程技術人員充分了解和 室內給排水、消防及自動報警系統(tǒng)工程施工組織設計 掌握設計圖紙的設計意圖和技術要求，發(fā)現(xiàn)設計圖紙存在的問題和錯誤，以便及時改正，為該工程的施工提供一份準確齊全的施工圖。 c. 充分分析工程的結構形式和特點，根據(jù)現(xiàn)有的施工技術水平和管理水平， 重點對工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新材料新工藝，采取切實可行的技術措施，以確保工期和質量。 d. 向建設單位、設計部門詳細了解工程情況，如質量標準、進度要求、圖 紙資料、設備材料供應、土建裝修等其它工程進度，編制切實可行的施工方案計劃，并報監(jiān)理和建設單位審批。 f. 做好特種工藝施工人員的培訓。 勞動組織準備 a. 在項目經(jīng)理部的直接領導下，根據(jù)專業(yè)、工種的合理配合，建立精干的施工隊伍，制定出工程的勞動力 需要量計劃。根據(jù)施工日期和工程計劃，隨時準備進場。 b. 項目部技術負責人在開工前向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃、技術交底，以確保工程嚴格按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范進行施工。 c. 隊組、施工人員在接受技術交底后，要組織相關人員進行認真分析研究，弄清關鍵部位、質量標準、安全措施和操作要領，明確任務，分工合作。 d. 建立健全工地各項管理制度，如工程質量檢查與驗收制度，材料檢查驗收制度，技術檔案管理制度等，以確保工程施工管理有章可循。 現(xiàn)場準備： a. 根據(jù)施工 總平面圖，選定展覽中心首層約 80m2 做為辦公臨時場所，與辦公室相鄰約 80m2 做為機具用房，并在機具房旁設置約 150m2 做為材料倉庫，用于 室內給排水、消防及自動報警系統(tǒng)工程施工組織設計 存放管件、閥門、電線等材料。為避免二次搬運的浪費，在展覽中心和會議中心各辟出約120m2 做場地做為管道材料堆放場地，其它臨時加工場根據(jù)現(xiàn)場工作面情況與監(jiān)理和其他施工單位在現(xiàn)場統(tǒng)一進行協(xié)調后確定。工地辦公室、機具、材料倉庫配各消防器材并懸掛警示牌若干?，F(xiàn)場具體辦公、倉庫等其他場地聽從總包和監(jiān)理單位統(tǒng)一安排。 b. 在開工三日前，按照業(yè)主的規(guī)定接駁臨時水電至需要的位置，以確保施工 用水用電。 c. 按照施工機具需要量有計劃地組織施工機具進場，根據(jù)施工平面圖將機具安置在規(guī)定的地點或加工廠，對所有的施工機具必須在開工前進行檢查和試運轉，以確保機具的正常使用。 d. 根據(jù)設計圖紙要求，對新技術新工藝施工前進行現(xiàn)場試驗。 e. 按照施工組織設計的要求，根據(jù)施工平面圖的布置，建立消防安全組織機 構，配備足夠的滅火器材，采取相應的消防保衛(wèi)措施。 f. 委派專人配合甲方，完成開工前的各項準備工作，如施工證件，與相關單 位的協(xié)調聯(lián)絡等。 材料準備 a. 根據(jù)設計要求、合同約定，對施工中使用的主要材料在施工前向監(jiān)理單位 和建設單位提供樣品、報驗，并提交質保書、檢驗報告、合格證件等相關資料。 b. 根據(jù)施工工程量清單，根據(jù)施工進度計劃的要求，按材料名稱規(guī)格、使用時間、材料的儲備定額和消耗定額進行匯總編制出材料的使用計劃。 c. 本工程工程量大，時間緊，采購部門根據(jù)材料使用計劃及時了解市場行情， 提前訂貨，確保質量和交貨期。 安全施工準備 室內給排水、消防及自動報警系統(tǒng)工程施工組織設計 a. 開工前，項目部全體管理 人員要進行必要的安全教育，詳細了解工程的狀 況、環(huán)境和安全要求。 b. 項目部要認真審核施工人員，抓好上崗前安全教育。 c. 通過技術交底，落實施工組織設計中的各項安全措施。 垂直運輸準備： a. 預埋階段的套管、線管等材料的垂直運輸擬利用土建施工用的塔吊。 b. 由于本建筑高度不高，所以施工階段的材料垂直運輸主要考慮人工搬運的 方法，較大型或重量較大的材、料設備考慮利用土建的升降籠（具體與土建單位協(xié)調）。 施工管理組織系統(tǒng) 現(xiàn)場項目經(jīng)理部管理機構及職責 項目經(jīng)理部管理組織 機構及人員安排（見附圖 附圖 2）。 組織機構各職責 a．項目經(jīng)理：認真貫徹國家、上級以及公司的有關規(guī)章制度；組織編制施 工組織設計，制訂安全生產(chǎn)和保證質量措施并組織實施；科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題；根據(jù)工程總施工計劃，組織編制近期施工計劃。 b．項目副經(jīng)理：認真執(zhí)行項目經(jīng)理的任務，對項目經(jīng)理負責，對工程施工 中的人財、技術、設備、質量、設備決策進度進行全面控制；負責與其他施工單位的協(xié)調和聯(lián)系 c．技術總負責人：對工 程中出現(xiàn)的技術問題進行審核、檢查、確定。對工 程施工中的技術問題的正確性、合理性負責；對工程的施工質量、進度進行監(jiān)督。 室內給排水、消防及自動報警系統(tǒng)工程施工組織設計 d．各專業(yè)技術負責人：組織相關專業(yè)進行圖紙會審，并進行技術交底，對 各項專業(yè)的技術問題進行全面管理和實施。對各分項工程的施工質量和進度進行監(jiān)督。監(jiān)督檢查施工中各項記錄是否符合規(guī)范要求，對可以出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。 e．各專業(yè)施工員：對施工現(xiàn)場的人員、材料計劃調度，組織支持生產(chǎn)班組的 施工轉序工作，并做好記錄。根據(jù)施工進度情況合理安排 人、機、材，同時對施工現(xiàn)場的質量安全文明進行監(jiān)督、檢查。 f．質安主任：對本工程的質量、安全全面負責，制定質量、安全生產(chǎn)目標。 g．質量檢查員： 落實質量標準、質量檢查 全面負責本工程施工工程的質量監(jiān) 督與質量評價，質監(jiān)員每日對所負責的工地進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時要求施工人員整改。嚴把材料使用關，對不合格的材料嚴禁使用。 h．現(xiàn)場安全員：負責公司施工工地安全檢查，每日對公司的工地進行安全 巡視，發(fā)現(xiàn)安全問題及時提出并責令施工隊整改，解決施工中不安全因素，制止違章作業(yè)； 有權責令施工人員做好施工安全措施，多次責 令未能實施的，有權向安全組長及經(jīng)理反映處理方案，任何人不聽從安全員的安全要求而發(fā)生事故的，責任由當事人負責，安全員未能履行責任，令工程出現(xiàn)安全事故的，安全員負主要責任； 安全員要定期開展對本部門職工安全教育，定期向安全小組長匯報工作。 i．預算員：對工程的預結算負責，配合工程施工進度及時提供進度款申請依據(jù)。 j．倉管員：按施工計劃、做好料具準備，保證工程使用需要。做好料具發(fā)放的登記工作 ,并建立經(jīng)常檢查制度。凡工程中一次性使用的材料，應按定耗計劃發(fā)給。建立物資進、出審批制度，嚴格掌握小型用具的購置，嚴格控制工 程日用品的消耗。健全保管制度，設立物資進出帳簿，做到定期盤點，帳物相符。 室內給排水、消防及自動報警系統(tǒng)工程施工組織設計 項目安全管理機構 安全施工是為質量服