11-第十一章-項(xiàng)目采購(gòu)管理(已修改)
2025-03-04 23:13 本頁(yè)面
【正文】 第十一章 項(xiàng)目采購(gòu)管理 項(xiàng)目整體管理 范圍管理 質(zhì)量管理 成本管理 時(shí)間管理 人力資源 管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 采購(gòu)管理 溝通管理 核心功能 輔助功能 干系人需求 和期望 工具、技術(shù) 1 項(xiàng)目管理 采購(gòu)管理 內(nèi)容 ? 一、采購(gòu)概念 ? 二、采購(gòu)計(jì)劃 ? 三、招標(biāo)計(jì)劃 ? 四、招標(biāo) ? 五、供應(yīng)商選擇 ? 六、合同管理 ? 七、合同收尾 一、采購(gòu)概念 ? 采購(gòu)定義 ? 從外部獲得產(chǎn)品或服務(wù) ? 采購(gòu)中的角色 ? 買(mǎi)方 ? 甲方、委托人、被提供人 ? 賣(mài)方 ? 乙方、供應(yīng)商、承包商 ? 采購(gòu)的基本原則 ? 成本效益原則 ? 質(zhì)量原則 ? 進(jìn)度配合原則 ? 公平競(jìng)爭(zhēng)原則 二、采購(gòu)計(jì)劃 輸入 工具與技術(shù) 外購(gòu)分析 擇 輸出 劃 ? 采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容 1. 采購(gòu)的設(shè)備、貨物或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)和要求； 2. 所采購(gòu)的設(shè)備、貨物或服務(wù)在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的哪一階段投入使用； 3. 所采購(gòu)的每一種產(chǎn)品間彼此的聯(lián)系； 4. 全部產(chǎn)品采購(gòu)如何分別捆包，每個(gè)捆包應(yīng)包括哪些類(lèi)目； 5. 每個(gè)捆包從開(kāi)始采購(gòu)到到貨需要多少時(shí)間，從而制定出每個(gè)捆包采購(gòu)過(guò)程各階段的時(shí)間表，并根據(jù)每個(gè)捆包采購(gòu)時(shí)間表制定出項(xiàng)目全部采購(gòu)的時(shí)間表； 6. 對(duì)整個(gè)采購(gòu)工作協(xié)調(diào)管理 ? 自制 外購(gòu)分析 ? 自制： make,指在組織內(nèi)部進(jìn)行某一項(xiàng)目工作 ? 外購(gòu)： buy,指從組織外部獲得產(chǎn)品或服務(wù) ? 通常利用轉(zhuǎn)折點(diǎn)法，目的是從成本角度決策某種產(chǎn)品或服務(wù)是否外購(gòu) x2 2 3 4 6 7 x 需用量 （ 千件 ） 4000＋ 12x 13x 14x 成本 （ 千元 ） 0 轉(zhuǎn)折點(diǎn)法 ? 自制 外購(gòu)分析（續(xù)） ? 在采購(gòu)計(jì)劃編制階段做出自制 外購(gòu)決策 ? 同時(shí)考慮采購(gòu)所引起的直接成本和間接成本 ? 其它考慮的因素 ? 成本、內(nèi)部能力、控制水平、保密性要求、可利用的供應(yīng)商等 ? 訂貨提前期 庫(kù)存量 （千克） 300 200 R＝ 100 1 2 3 4 時(shí)間（用） 交貨時(shí)間（ L） 交貨時(shí)間（ L） 交貨時(shí)間（ L） 交貨時(shí)間（ L） ? 保險(xiǎn)儲(chǔ)備 400 300 R＝ 200 B＝ 100 0 1 2 3 時(shí)間 （ 月 ） d=10 d10 d10 存量 （件） 三、招標(biāo)計(jì)劃 輸入 劃 工具與技術(shù) 輸出 新 四、招標(biāo) 輸入 商列表 工具與技術(shù) 會(huì) 輸出 ? 招標(biāo)概念 ? 招標(biāo)投標(biāo)是一種因招標(biāo)人的要約，引發(fā)投標(biāo)者的承諾，經(jīng)過(guò)招標(biāo)人的擇優(yōu)選擇，最終形成協(xié)議和合同關(guān)系的平等主體之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。 ? 招標(biāo)類(lèi)型 ? 公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) ? 有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) ? 詢(xún)價(jià)采購(gòu) ? 直接簽定合同 ? 公開(kāi)招標(biāo)
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