【正文】 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 上海分公司（產險）人員發(fā)展方案 上海產險人員發(fā)展方案 優(yōu)化上海平安人力資源管理 — 人力資源發(fā)展框架 中國平安保險股份有限公司上海分公司 （產險）人力資源改革小組 一九九八年六月二十五日 機 密 0 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 上海分公司（產險）人員發(fā)展方案 人 員 招 聘 人 員 配 置 人 員 發(fā) 展 績 效 評 估 與 報 酬 組 織 與 崗 位 設 計 ? 個人發(fā)展計劃 ? 重點人才培養(yǎng) ? 員工培訓計劃 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 上海分公司（產險）人員發(fā)展方案 人 力 資 源 系 統(tǒng) 改 革 目 標 為 配 合 新 的 人 力 資 源 策 略 ， 人 力 資 源 各 系 統(tǒng) 必 須 進 行 全 面 改 革 ，改 革 方 向 與 重 點 要 與 策 略 一 致 。 ?以 “ 競 爭 、 激 勵 、 淘 汰 ” 為 動 力 ， 讓 平 安 人 才 有 效 地 發(fā) 揮 所 長 ?優(yōu) 秀 的 員 工 — 誠 實 、 信 任 、 進 取 成 就 ? 優(yōu) 秀 的 組 織 — 團 結 、 活 力 、 創(chuàng) 新 、 學 習 ?卓 越 的 人 力 資 源 運 作 系 統(tǒng) 人 員 發(fā) 展 各 級 領 導 有 責 任 發(fā) 現 和 培 養(yǎng) 下 屬 發(fā) 揮 潛 力 ， 并 制 定 發(fā) 展 計 劃 。 挑 選 人 才 并 為 其 提 供 特 別 培 養(yǎng) 或 生 涯 計 劃 ； 公 司 培 訓 應 更 具 針 對 性 和 計 劃 性 ， 以 發(fā) 展 平 安 所 需 技 能 擁有最優(yōu)員工 人人努力貢獻 推動平安發(fā)展 實現集團抱負 人員招聘 人員配置 組 織 與 崗 位 設 計 績 效 評 估 與 報 酬 2 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 上海分公司（產險）人員發(fā)展方案 主 要 人 力 資 源 系 統(tǒng) 改 動 — 人 員 發(fā) 展 現 在 狀 況 有 完 整 的 人 員 發(fā) 展 體 系 缺 乏 人 員 發(fā) 展 的 計 劃 和 要 求 干 部 缺 少 對 下 屬 的 指 導 / 輔 導 新 員 工 指 導 員 的 幫教力 度 不 足 生 涯 規(guī) 劃 不 完 善 工 的 培 訓 不 能 滿 足 發(fā) 展 的 要 求 缺 乏 培 訓 計 劃 和 培 訓 質 量 的 反 饋 培 訓 的 資 源 嚴 重 不 足 現 有 培 訓 的 覆 蓋 面 和，和 指 導 針 對 性 不 足 重 新 設 計 特 點 建 立 個 人 發(fā) 展 計 劃 和 “ 重 點 人 才 培 養(yǎng) 系 統(tǒng) ” ， 培 養(yǎng) 各 方 面 人 才 。 建 立 “ 專 業(yè) 系 列 ” 生 涯 計 劃 ， 保 留 專 業(yè) 人 才。 將 指 導 、 輔 導 、 反 饋 納 入 評 估 流 程 ， 協(xié) 助 領 導 、 干 部 有 系 統(tǒng) 地 確 定 及 溝 通 發(fā) 展 計 劃 。 制 定 專 業(yè) 系 列 及 管 理 系 列 培 訓 大 綱 ， 按 計 劃 的 重 要 性 發(fā) 展 課 程 。 改 革 目 標 各 級 領 導 有 責 任 發(fā) 現 和 培 養(yǎng) 下 屬 發(fā) 揮 潛 力 ， 并 制 定 發(fā) 展 計 劃 。 挑 選 人 才 并 為 其 提 供 特 別 培 養(yǎng) 或 生 涯 計 劃 ； 公 司 培 訓 應 更 具 計 劃 性 和 針 對 性 ， 以 發(fā) 展 平 安 所 需 技 能 發(fā) 展 現 有 員 工 的 能 力 ， 是 提 高 素 質 的 重 要 一 環(huán) ， 各 級 領 導 應 盡 力 指 導 / 輔 導 員 工 ， 也 必 須 建 立 人 才 發(fā) 展 系 統(tǒng) ， 如 “ 重 點 培 養(yǎng) 人 才 制 ” ， “ 專 業(yè) 系 列 ” 及 培 訓 系 統(tǒng) 。 3 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 上海分公司（產險）人員發(fā)展方案 人 員 發(fā) 展 個 人 發(fā) 展 計 劃 衡 量 技 能 / 能 力 * 工 作 轉 換 * 培 訓 指 導 / 輔 導 生 涯 計 劃 重 點 培 養(yǎng) 人 才 人 員 發(fā) 展 必 須 通 過 多 種 方 式 進 行 ， 個 人 發(fā) 展 計 劃 、 重 點 培 養(yǎng) 人 才 和 培 訓 是 三 大 重 要 部 分 。 崗 位 后 備計 劃 * * 在 其 它 章 節(jié) 討 論 崗位后備計劃以加強對關鍵職位管理，進 一步促進人員發(fā)展 生涯計劃讓專業(yè)員工了解進一步的發(fā) 展方向，同時可保留人才 針對員工需求所設計的培訓，讓員工獲得更多專業(yè) / 管理知識 指導員和員工本人制定個人發(fā)展計劃明確發(fā)展方向 重點培養(yǎng)人才，為各級人才提供特殊提撥渠道 指導 / 輔導以進一步指明發(fā)展方向和提供反饋 干部工作輪換，讓他們獲得不同的工作經驗 年中、年末評估衡量每位干部 / 員工的能力 / 技能 公司人員 發(fā)展規(guī)劃 4 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 上海分公司（產險）人員發(fā)展方案 上 海 公 司 人 員 發(fā) 展 規(guī) 劃 流 程 公司發(fā) 展目標 期 望 人力資源需求分析 人員數量需求 人員素質需求 現 實 現有人力資源評估 現有人員數量 現有人員質量 差 距 管理系列 專業(yè)系列 三級機構總經理 分公司部門經理 室主任 管理人員儲備 ? ? 財務人員 核保核賠人員 稽核人員 專業(yè)人員儲備 ? ? 電腦人員 公司人員發(fā)展規(guī)劃 公 司 人 員 發(fā) 展 計 劃 的 制 定 要 根 據 公 司 發(fā) 展 目 標 找 出 人 力 資 源 的 現 實 狀 況 和 需 求 狀 況 之 間 的 差 距 ， 同 時 要 考 慮 到 人 力 資 源 的 儲 備 銷售系列 業(yè)務骨干 展業(yè)明星 ? 業(yè)務員 ? 5 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 上海分公司（產險）人員發(fā)展方案 個人發(fā)展計劃 6 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 上海分公司（產險）人員發(fā)展方案 個 人 發(fā) 展 計 劃 流 程 公 司 人 員發(fā) 展 規(guī) 劃 制定個人發(fā)展意愿 指導員 個人發(fā)展建議 干部管理委員會 個人發(fā)展計劃 實 施 評 估 跟蹤改進 被評估人 ?被評估人提出個人發(fā)展意愿 ?指導人跟據人事部提供的考 ? 核結果，結合公司發(fā)展需要 ? 和個人發(fā)展意 愿，擬定個人 ? 發(fā)展建議并提交干部管理委 ? 員會 ?委員會根據公司發(fā)展目標綜 ? 合公司整體情況制定個人發(fā) ? 展計劃 個 人 發(fā) 展 計 劃 的 制 定 應 緊 緊 圍 繞 公 司 的 整 體 發(fā) 展 目 標 ， 同 時 結 合 個 人 的 發(fā) 展 意 愿 7 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用