中級(jí)經(jīng)理人角色認(rèn)知與時(shí)間分配管理(已修改)
2025-03-04 14:05 本頁面
【正文】 第一部分 中級(jí)管理者角色認(rèn)知（上） 解決問題：正確的定位與常犯的錯(cuò)誤 中層管理必須完成的“跨欄”動(dòng)作 第一欄：上司（得到上司的賞識(shí)） 第二欄：同僚（得到同僚的認(rèn)可） 第三欄：下屬（得到下屬的擁戴） 為什么會(huì)有中層管理者？ 因?yàn)槠髽I(yè)高層沒時(shí)間、沒精力、 或者不適合直接從事某些工作， 從而 委托 中層管理者 做 管理 ； 為什么會(huì)有中層經(jīng)理？ 因?yàn)槠髽I(yè)高層沒時(shí)間、沒精力、 或者不適合直接從事某些工作， 從而 委托 中層管理者 做 管理； 誰對(duì)誰負(fù)責(zé)？ 中層管理者的 4 種錯(cuò)位 把自己當(dāng)成群眾領(lǐng)袖，民意代表 把自己當(dāng)成一方諸侯，小國之君 把自己當(dāng)成勞動(dòng)模范，生產(chǎn)標(biāo)兵 把自己當(dāng)成小兵一個(gè)，自然一卒 中層管理者的身份 在領(lǐng)導(dǎo)面前，我是下級(jí)，是命令的執(zhí)行者 在公司決策方面，我是情報(bào)提供者、建議者 在其他部門經(jīng)理面前，我是服務(wù)者和配合者 在下屬面前，我是領(lǐng)導(dǎo)，是公司的形象和代表 受公司委托，我是本部門的管理者 企業(yè)文化的傳播者與建設(shè)者 做管理者 坐管理者 作管理者 打沖鋒 做管理 樹威信 中層經(jīng)理的三層境界 中層管理者的重大職責(zé) 承上啟下 不僅僅是上傳下達(dá)， 更不是出賣上司 糟糕中層管理者的 三大內(nèi)傷 學(xué)習(xí)力不足 心態(tài)浮躁 缺乏老板意識(shí) 第二部分 中級(jí)管理者角色認(rèn)知（下） 解決問題：如何與上司、同僚、下屬相處 與上司相處的 7 大原則 ① 上司永遠(yuǎn)是對(duì)的 ② 不要議論上司的是非 ③ 不要搶上司的風(fēng)頭 與上司相處的 7 大原則 ④獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任 ⑤敏感上司的立場(chǎng) ⑥不要隨便請(qǐng)示，請(qǐng)示時(shí)要有備選方案 ⑦讓上司做好人，自己扮黑臉 1 高調(diào)做事，低調(diào)做人 2 懂得分享，勇于擔(dān)當(dāng) 與同僚相處的兩點(diǎn)建議 1 做教練而不是做警察 2 制度與培訓(xùn)兩手抓 3 管理講科學(xué)也要講藝術(shù)
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