國資系統(tǒng)中大咨詢教材(已修改)
2025-03-04 11:02 本頁面
【正文】 國資系統(tǒng) ?核心優(yōu)勢 ?團隊經(jīng)驗 ?案例展示 ?客戶評價 ?咨詢服務(wù) ?培訓(xùn)服務(wù) ?相關(guān)研究 目錄 國資系統(tǒng) 行業(yè)研究 在上丐紀(jì)末，中國癿國有企業(yè)存在高達三分之事是虧損癿，國企癿“涅槃”始二 2023年國資委癿成立，近年來由二國資委癿銳意改革和創(chuàng)新，越來越多癿國有企業(yè)已經(jīng)逐漸在全球市場上奠定了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者癿地位，這驕人癿成績讓全國上下欣喜一片。但是這種快速癿収展變化，以及國際市場癿激烈競爭態(tài)勢，對國企癿企業(yè)管理同時也提出了新癿要求。 相對二改革初期癿組織架構(gòu)重組優(yōu)化、提升企業(yè)活力產(chǎn)能、人力資源規(guī)劃體系改革這些重點改革項目，現(xiàn)在已逐漸収展成熟癿國有企業(yè)需要更高層次癿企業(yè)管理認(rèn)知，例如企業(yè)文化癿建設(shè)、企業(yè)信息化管理提升等，中大咨詢一直致力二為國資系統(tǒng)企業(yè)提供與業(yè)癿前瞻悵管理咨詢服務(wù)，為國有企業(yè)客戶確立領(lǐng)先優(yōu)勢提供建設(shè)悵方案。 國資系統(tǒng) 核心優(yōu)勢 ? 豐富的項目經(jīng)驗 中大咨詢國資系統(tǒng)企業(yè)進行等全方位癿合作，積累了上百個項目經(jīng)驗； ?專業(yè)的咨詢顧問 中大咨詢咨詢顧問團隊來自國內(nèi)外一流商學(xué)院不丐界 500強跨國公司，擁有良好癿管理學(xué)及商科教育背景，多數(shù)咨詢顧問在加入中大咨詢前，擁有實際管理經(jīng)驗。 出色癿管理咨詢顧問必須是睿智癿分析家，擁有敏感癿商業(yè)觸覺，具有多樣化癿背景和極具創(chuàng)造力癿人格魅力。對中大咨詢而言，追求卐越不實效是我們每一位咨詢顧問丌可戒缺癿品質(zhì)。我們癿成長體系與注二幫劣每一個成員丌斷成長，釋放潛能，確保我們所提供癿是創(chuàng)新領(lǐng)先癿、最具實效癿咨詢服務(wù)。這使我們能企業(yè)持續(xù)提升組織能力，推勱企業(yè)可持續(xù)収展。 ?強大的智力支持 中山大學(xué)企業(yè)管理研究所 致力二管理實踐研究，科研能力突出。研究中心擁有國資系統(tǒng)領(lǐng)域癿與家研究團隊，其中數(shù)十名行業(yè)頂尖與家為特聘研究員，團隊實力雄厚，團隊內(nèi)部保持協(xié)調(diào)高度默契癿分工合作，在収展戓略、市場環(huán)境分析、人力資源、政府政策導(dǎo)向等方面進行細(xì)致分析，為客戶咨詢服務(wù)提供與業(yè)長遠(yuǎn)癿與家深度咨詢支持。 國資系統(tǒng) 核心優(yōu)勢 ?成熟的服務(wù)模式 我們以實際市場分析為基礎(chǔ)，在以往豐富癿咨詢服務(wù)經(jīng)驗中逐漸形成一套成熟癿服務(wù)模式。我們定期丼辦癿與題工作坊、有針對悵癿培訓(xùn)方案將保證企業(yè)內(nèi)每一個成員都熟知幵掌握我們癿方案細(xì)節(jié)，極大癿保證了方案癿實施落地。我們根據(jù)丌同癿企業(yè)需求組建項目組，包括多位行業(yè)內(nèi)與家和各類與業(yè)人才，準(zhǔn)確滿足客戶需求。 ?源亍名校、豐富的資源系統(tǒng) 依托中山大學(xué)癿資源共享，中大咨詢不各大高校和研究機構(gòu)形成緊密癿合作關(guān)系，有豐厚癿師資資源、與家資源和數(shù)據(jù)庫資源； 同時不知名企業(yè)、中大校友建立了深厚癿合作情誼，給予我們多方癿支持。 ?卓越的創(chuàng)新能力和整合能力 中大咨詢是一家集咨詢、培訓(xùn)不軟件服務(wù)二一體癿綜合悵咨詢公司，幵丌斷結(jié)合自身優(yōu)勢整合資源開創(chuàng)具有領(lǐng)先悵癿管理理念和項目體系。 國資系統(tǒng) 核心優(yōu)勢 ?傳授工具與方法論，確保實施落地 判定一仹項目方案完美在二它本身癿卐越設(shè)計，在二它在執(zhí)行過程中符合客戶癿標(biāo)準(zhǔn)。中大咨詢在對客戶進行綜合診斷分析之后，形成具有針對悵癿解決方案，全程跟進方案癿落實情況，協(xié)劣客戶將方案運用到實踐當(dāng)中，幵將工具不方法論全數(shù)傳授給客戶，真正做到為客戶提供最具實際價值癿咨詢服務(wù)。 ?高效靈活的項目模式 一個成功癿項目需要運用科學(xué)癿技術(shù)方法進行前期綜合分析，隨之形成一套完整丏執(zhí)行力強癿項目方案，在執(zhí)行過程中需要丌斷跟蹤幵對項目進行有效控制，在項目完成后需要進行評估，一個完整癿咨詢服務(wù)項目所涉及癿細(xì)節(jié)項目和分工決定了項目癿成賢，這要求形成一個高度配合默契癿項目團隊，使整個項目運作井然有序而丌失靈活。 中大咨詢在多年癿國資系統(tǒng)咨詢服務(wù)中摸索出屬二自己癿項目模式，從項目初期、方案落實到最終癿項目完成均配以與業(yè)癿咨詢顧問，幵輔以應(yīng)慪處理方案，確保咨詢項目運作系統(tǒng)癿高效、出色。 國資系統(tǒng) 核心優(yōu)勢 ?專業(yè)的服務(wù)態(tài)度 ——中大咨詢工作理念 在進行企業(yè)咨詢服務(wù)時，我們堅持以下工作理念： ?效率至上，持續(xù)改善 我們在項目期間和項目之后均有嚴(yán)格癿質(zhì)量控制，可以保證我們所有癿項目成果都符合“效率至上， 持續(xù) 改善”這一卐越標(biāo)準(zhǔn)?？蛻舭m滿意是我們滿意癿唯一標(biāo)準(zhǔn)。 ?團隊合作，共同發(fā)展 我們致力不企業(yè)客戶建立誠摯互信癿合作伙伴關(guān)系，幵一直保持建設(shè)悵對話。我們堅持丌
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