【正文】 打造掌上富媒體內(nèi)容發(fā)布渠道，成為隨身攜帶的數(shù)字圖書館手機閱讀客戶端項目決策分析目 錄p 手機閱讀產(chǎn)業(yè)、市場和競爭分析216。手機閱讀產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀216。 手機閱讀市場分析216。 手機閱讀競爭分析p 公司手機閱讀發(fā)展的總體思路216。 產(chǎn)業(yè)定位216。 市場定位216。 競爭定位p 公司手機閱讀成功的關(guān)鍵要素216。 產(chǎn)品設(shè)計216。 內(nèi)容發(fā)展和版權(quán)管理216。 商務(wù)模式與贏利分析216。 市場推廣p 需要決策的事項閱讀是人基本的文化娛樂需求，技術(shù)的發(fā)展驅(qū)動了人們閱讀多元化發(fā)展的趨勢閱讀多元化媒介多元化內(nèi)容多元化載體多元化報紙 電視 廣播書本 有線網(wǎng)絡(luò) 無線網(wǎng)絡(luò)……紙本材料 磁性材料 光盤 電腦 手機……影像文字 圖片 聲音……閱讀正朝著富媒體的方向發(fā)展?根據(jù)中國出版研究所 2023年 4月公布的第四次全面閱讀調(diào)查顯示： %的人認為閱讀的作用越來越重要，有藏書的家庭比例為 %，國民圖書閱讀率為 % 。閱讀是中國人最基本的需求。?在西方發(fā)達國家，文化產(chǎn)業(yè)在 GDP中所占比例都高于 10%，而我國還不滿 %，潛在的文化消費需求高達6000～ 7000億人民幣。 (數(shù)據(jù)來源：新聞出版署 )?隨著技術(shù)的發(fā)展，閱讀呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢。數(shù)據(jù)來源：新聞出版署閱讀產(chǎn)業(yè)是中移動在文化娛樂市場的下一個機會?閱讀產(chǎn)業(yè)目前的市場規(guī)模為 1000億左右，而音樂市場、網(wǎng)游市場的規(guī)模分別為 138億、 80億。?2023年無線音樂市場的市場規(guī)模為 。誰將成為下一個無線音樂？數(shù)據(jù)來源：新聞出版署 /易觀國際閱讀市場比音樂市場又更大的想象空間內(nèi)容 /廣告提供 內(nèi)容編輯 印刷圖書出版雜志出版報紙出版發(fā)行 收入原創(chuàng)作者 出版社 印刷廠10% 25% 15% 20%物流倉儲 發(fā)行網(wǎng)點 圖書購買（出版社目前大都成立自己的印刷廠） （物流部分一般由發(fā)行企業(yè)負責(zé)）采編人員 雜志社 印刷廠郵局郵發(fā)發(fā)行驅(qū)動型：發(fā)行 :廣告 =90:10廣告驅(qū)動型：發(fā)行 :廣告＝ 10:90廣告主發(fā)行部 /公司 代理商報亭終端（雜志社一般有自己的印刷廠和發(fā)行部門）記者廣告主物流物流報社編輯部門 印刷廠郵局郵發(fā)報紙發(fā)行 30%廣告收入 70%報社發(fā)行部門代理商報亭終端發(fā)行成本太高物流中間環(huán)節(jié)成本高，浪費量大，資金回收慢，壓款嚴重，信息不對稱， 2023年庫存量與銷售量比例接近 1： 1。這個行業(yè)毛利屬于 30%左右，但是問題在于這個利潤你拿不到，中間環(huán)節(jié)太多，也就是說它的現(xiàn)金流很不好，非常不好。目前，傳統(tǒng)的閱讀出版產(chǎn)業(yè)面臨著中間環(huán)節(jié)費用多、成本高、回款慢、市場信息不對稱等問題毛收入分配：分銷成本高，發(fā)行效率低?錢江晚報 2023年定價全年 198元， 。成本在 。發(fā)行量為 96萬份 /天，發(fā)行收入為 57萬元 /天，全年發(fā)行收入 2億元，全年成本為 。發(fā)行虧損 。但廣告收入為 ，總盈利為 。30%?以 《 ELLE》 為例： 《 ELLE》 定價為 20元 /本，發(fā)行成本為 10元 /本，營運成本為 4元 /本，印刷成本為 15元 /本， 《ELLE》 每本凈虧 9元。 《 ELLE》 的發(fā)行量為 50萬，則發(fā)行全年虧損 5400萬。 《 ELLE》 的廣告收入為 1億元，最終雜志社盈利 4600萬。而互聯(lián)網(wǎng)電子閱讀對比傳統(tǒng)出版物有明顯的優(yōu)勢p 傳統(tǒng)閱讀的劣勢216。 傳播速度受條件所限216。 物流等環(huán)節(jié)費用較高216。 傳播范圍有局限216。 與讀者互動困難216。 只能表現(xiàn)為文字和圖片的形式p 電子閱讀的優(yōu)勢216。 傳播速度快216。 傳播成本低216。 傳播范圍廣216。 可以形成互動216。 多媒體的閱讀效果，比書本閱讀更加趣味性因此，在傳統(tǒng)閱讀率降低同時，電子閱讀比例逐漸增大?20232023年，紙介圖書銷售冊數(shù)基本停滯，甚至下降，碼洋略有增長， 2023年，紙介圖書總印數(shù)比上年下降 ％，總定價僅僅上升了 ％。而同期，電子圖書的品種、交易冊數(shù)和銷售碼洋都保持高速上升的態(tài)勢?20232023年，我國電子圖書交易冊數(shù)平均增幅達 ％，銷售碼洋平均增幅達 ％。截至 2023年底，我國電子圖書總量為 53萬種， 2023年新增電子圖書 12萬種。 2023年，我國電子圖書交易冊數(shù)達 3800萬冊，實現(xiàn)銷售收入 .2023年電子圖書的銷量出現(xiàn)了大幅度的增長，收入達到了 。主要的原因是國家推動的數(shù)字圖書館業(yè)務(wù)，用戶群體大多是學(xué)校和科研機構(gòu)，電子閱讀的下一個增長點是個人用戶市場。識字者圖書閱讀率% %% %%%%%%%%%1999 2023 2023 2023年份百分比電子閱讀市場增長情況%%%%%%%%1999 2023 2023用戶占比UGC市場是電子閱讀市場中發(fā)展較快的市場，起點中文網(wǎng)是其中的代表起點盈利模式（ UGC市場）：2023年 5月公司成立2023年 10月開展收費閱讀模式2023年 6月ALEXA排名達全球第 100位2023年 10月盛大 2023萬收購2023年日 PV超 1億注冊用戶超 500萬2023年盛大增資 1億注冊用戶超 1000萬起點中文網(wǎng)發(fā)展歷程?UGC產(chǎn)業(yè)的核心是網(wǎng)站。主要盈利來自讀者付費，達到 70%。廣告和版權(quán)合作各占 20%和 10%。?運營商與作者簽約，讀者付費觀看內(nèi)容，運營商和作者按比例分成。起點的收費方式是每千字 3分錢，讀者所付費用由起點與作者分成，起點占 30%，作者占 70%。?在作品達到一定點擊量后，引入出版商、影視公司等，采取版權(quán)合作的形式共同進行作品的二次開發(fā)。由線上轉(zhuǎn)向線下。簽約作家廣告主起點中文網(wǎng)讀者出版商影視公司網(wǎng)游廠商付費觀看70%按比例分成廣告投放20%版權(quán)合作10%注： UGC 是 “ User Generated Content” 的縮寫，即網(wǎng)友將自己 DIY的內(nèi)容通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進行展示或者提供給其他用戶。 UGC在中國是伴隨著以提倡個性化為主要特點的 。 目前， UGC市場的廠商隨著市場規(guī)模正逐步擴張排名 網(wǎng)站名 作品數(shù) 作家數(shù) 注冊用戶數(shù) PV1 起點網(wǎng) 9萬 8萬 1000萬 突破 1億2 幻劍書盟 3萬多 1萬 200萬 2023萬3 紅袖添香 286萬 110萬 10萬 800萬4 榕樹下 300多萬 暫缺 450萬 30萬5 逐浪網(wǎng) 10萬 2萬 200萬 超過 1000萬6 瀟湘書院 2萬 1000 600萬 接近 1000萬7 晉江原創(chuàng)網(wǎng) 發(fā)表作品 30萬部，代理簽約出版作品近 200部 5萬 暫缺 400萬8 17k 3萬部，紙質(zhì)出版 1000部 500萬 600萬9 新浪讀書 46萬 暫缺 800萬各家統(tǒng)計口徑不太相同但是商務(wù)模式和盜版問題嚴重阻礙了電子閱讀的發(fā)展252。未經(jīng)版權(quán)許可而在各網(wǎng)站上轉(zhuǎn)載的情況非常普遍，總數(shù)達 1417個的電子圖書網(wǎng)站中，原創(chuàng)網(wǎng)站僅占 %，大量的轉(zhuǎn)載網(wǎng)站沒有經(jīng)過作者或出版社的授權(quán) 。252。以網(wǎng)絡(luò)當(dāng)紅小說 《 鬼吹燈 》 為例，其在搜索網(wǎng)站上搜索到可在線免費閱讀的結(jié)果達到 47萬之多。252。每年對此類盜版行為的法律訴訟標的達到十億元以上。（數(shù)據(jù)來源：中文在線）252。版權(quán)問題沖擊 UGC網(wǎng)站的用戶數(shù)的增長和盈利，起點中文網(wǎng)每月收入僅 100萬。p 互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)雜志的發(fā)展狀況：252。 僅 2023年上半年，電子雜志行業(yè)所接受的投資就已經(jīng)超過了一億美元。宏基、聯(lián)想投資和招商局三家聯(lián)手向Xplus注資 450萬美元； Poco獲得 IDG的兩次投資共計 2023萬美元；凱雷則向Z投資 1000萬美元；252。 2023年 7月，陽光導(dǎo)航 — 這家曾經(jīng)被認為是最有可能上市的電子雜志公司，被爆出資金鏈斷裂，運營陷入癱瘓狀態(tài)。緊接著， Xplus新數(shù)通裁撤整個上海分公司；p 盈利模式：目前互聯(lián)網(wǎng)電子雜志向用戶收費與靠廣告向企業(yè)收費的兩種收入模式都不成熟：252。 在資訊并不稀缺甚至泛濫的互聯(lián)網(wǎng)上，用戶付費習(xí)慣，收費十分困難；252。 由于缺少目標用戶的核心價值，有量無質(zhì)的廣告很難得到廣告企業(yè) 認同。電子雜志的商務(wù)模式問題 UGC閱讀的盜版問題47萬隨著生活節(jié)奏的加快，用戶的移動性越來越強，閱讀時間被分散，人們需要更便捷的閱讀方式上班途中、旅途中、臥室床上、等待朋友 …… 在這些場景中，有電子閱讀習(xí)慣的用戶有著閱讀的需求，但條件的限制使得打開電腦成為不可能。客戶需要隨身、方便的電子閱讀方式，手機是最好的載體 ?！?上課無聊的時候拿出來上上網(wǎng)，晚上熄燈睡覺前，用手機看新聞啊，體育方面，娛樂方面的資料，信息什么的。 ”“ 挺好的，沒有事的時候消磨時間不錯的 ”‘ 一般想起來就看一下的，空的時候看一下的 ““ 比如說坐車，或者等人，出差，這樣的時候可以在手機上看書。點菜